安全標準化管理制度

時間：2021-05-10 18:53:37 制度我要投稿

安全標準化管理制度范本

　　在學習、工作、生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的安全標準化管理制度范本，歡迎大家分享。

安全標準化管理制度范本

　　一、目的

　　確定合理的安全生產(chǎn)目標，保證目標的可測量性，并能夠實現(xiàn)。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司名稱安全生產(chǎn)目標的設立、溝通和回顧方面管理。

　　三、職責

　　3.1、經(jīng)理負責組織有關部門設立安全生產(chǎn)目標，形成《年度安全生產(chǎn)責任書》，與各單位負責人簽訂并予以批準實施，且為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供充足的行政人事、財務資源、物力資源。

　　3.2、安全部負責實施安全生產(chǎn)目標，制定全企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實施計劃，對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審，并對安全生產(chǎn)目標進行溝通與回顧，對安全生產(chǎn)目標進行修正與更新。

　　3.3、各作業(yè)場所、部室負責實施與本部門相關的目標，對本部門安全生產(chǎn)目標進行分解。

　　3.4、企業(yè)安全管理辦公室負責實施企業(yè)安全生產(chǎn)目標。

　　3.5、員工代表參與每年的安全生產(chǎn)目標的制定。

　　四、工作程序

　　4.1、目標的制定依據(jù)

　　制定目標以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結果，經(jīng)危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經(jīng)識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術方案、財務、運行及業(yè)務的要求以及相關方的觀點為依據(jù)。

　　4.2、目標的制定要求

　　4.2.1、總經(jīng)理組織確定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標，依照《安全生產(chǎn)方針管理制度》的相關要求，向全體員工同時傳達安全生產(chǎn)方針與目標。

　　4.2.2、根據(jù)危害辨識與風險評價結果，需要上硬件措施、進行技術改造才能控制的不可承受風險，相關部門制定相應的目標。安全部負責統(tǒng)計目標-管理方案，編制《目標-管理方案一覽表》，制定年度《安全標準化系統(tǒng)目標管理方案匯編》。相關部門應編寫與本部門相關的管理方案。

　　4.2.3、所制定的目標要有時限、盡量量化，實施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。

　　4.3、目標的實施與監(jiān)督

　　4.3.1、各部門分解本企業(yè)總的安全生產(chǎn)目標，制定本單位的安全生產(chǎn)目標，并上報安委辦，制定本部門的安全生產(chǎn)目標完成計劃，實施本部門的安全生產(chǎn)目標。安全部對安全生產(chǎn)目標的`實施情況進行監(jiān)測，各作業(yè)場所、部室主要負責人負責監(jiān)督本部門安全生產(chǎn)目標的完成情況。

　　4.3.2、各部門應圍繞公司名稱《年度安全環(huán)保工作計劃》的安全生產(chǎn)目標和實現(xiàn)目標的措施和要求以及《年度各單位安全指標考核表》，認真開展實施工作。

　　4.3.3、各部門按照《危害辨識與風險評價管理制度》的要求，通過危害辨識與風險評價，提出《目標管理方案》的風險控制措施，各部門通過執(zhí)行目標管理方案完成安全生產(chǎn)目標。

　　4.3.4、安全部依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》，評價各作業(yè)場所、部室的安全生產(chǎn)目標的完成情況。

　　4.3.5、各部門應定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成生產(chǎn)目標的重要性。

　　4.4、目標的評審、修訂和更新。

　　4.4.1、依照《變化管理制度》，本企業(yè)發(fā)生重大變化時，安全部組織對目標進行及時地評審和修訂。

　　4.4.2、經(jīng)理主持管理評審會議，每年對安全目標的完成情況進行審議，當大部分或全部目標都已完成，或大部分或全部不可隨風險都已受控，則結合不可承受風險的修訂來更新目標。

　　4.4.3、目標應形成文件，并向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。

　　4.4.4、安全部要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，每年對本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標更新。

　　4.4.5、安全部以文件形式下發(fā)更新后的目標，填寫并保存《安全生產(chǎn)目標更新記錄》。

　　五、相關文件

　　5.1、《安全生產(chǎn)方針管理制度》