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部門(mén)的獎(jiǎng)懲制度范本
在當(dāng)下社會(huì)，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的部門(mén)的獎(jiǎng)懲制度范本，歡迎閱讀與收藏。
部門(mén)的獎(jiǎng)懲制度1
獎(jiǎng)勵(lì)：
1、發(fā)現(xiàn)本部門(mén)以外的工作失誤，按規(guī)章制度獎(jiǎng)罰。
2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)存在的.巨大隱患等，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
懲罰：
1、遲到、早退，罰款8元。
2、上班時(shí)間看報(bào)紙、看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊、雜志，罰款50元。
3、工作時(shí)間睡覺(jué)，罰款50元。
4、曠工，罰款20元。
5、上班時(shí)間接打私人電話，罰款30元。
6、不服從分配、頂撞負(fù)責(zé)人，罰款20元。
7、將公司物品帶出廠外，罰款15元。
8、上班時(shí)間亂竄到其他部門(mén)談與工作無(wú)關(guān)的事情，罰款20元。
9、下水道堵塞，沒(méi)有及時(shí)維修，造成不良后果，罰款100元。
10、安排人員與負(fù)責(zé)人溝通不當(dāng)，造成不良后果，罰款30元。
11、簽定合同不及時(shí)，罰款30元。
12、下屬部門(mén)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，不及時(shí)處理，罰款50元。
部門(mén)的獎(jiǎng)懲制度2
本制度的理念并不是為了束縛，而是為了更和諧的工作，本團(tuán)隊(duì)的定位是強(qiáng)勢(shì)，高效執(zhí)行力，意志力堅(jiān)定，積極陽(yáng)光的團(tuán)隊(duì).
部門(mén)規(guī)章制度：
1.出門(mén)談客戶(hù)必須題寫(xiě)出門(mén)登記單，在助理(前臺(tái))處留下拜訪客戶(hù)的聯(lián)系方式。公司將會(huì)對(duì)拜訪進(jìn)行電話回訪，拜訪客戶(hù)的信息必須是真實(shí)有效的。
2.請(qǐng)假只能提前請(qǐng)，不允許事后請(qǐng)假，事后請(qǐng)假視為礦工!
3.每人做好個(gè)人衛(wèi)生工作，下班之前將個(gè)人辦公桌椅物品擺放整齊，桌面只可以擺放電話、杯子、資源每天必須上交，不允許私帶資源出公司!
4.業(yè)務(wù)大廳，每部門(mén)僅限一到二臺(tái)電腦，同時(shí)電腦的'使用只有主管有權(quán)利分配。業(yè)務(wù)人員上班時(shí)間禁止使用電腦。若與客戶(hù)通過(guò)電腦交流，需經(jīng)過(guò)部門(mén)主管允許。不得因使用電腦與部門(mén)主管發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。嚴(yán)禁上班時(shí)間任何人使用電腦玩游戲、看視頻、與朋友私聊等一切個(gè)人行為。
5.時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，工作時(shí)間禁止吃零食、睡覺(jué)、閑聊、玩游戲。
6.嚴(yán)禁辱罵客戶(hù)或者打擊客戶(hù)的人格自尊。嚴(yán)禁對(duì)客戶(hù)進(jìn)行收益保證。
7.嚴(yán)禁用公司電話打私人電話或聲訊熱線。若有人違反，則接受公司十倍懲罰。
8.新用戶(hù)辦好開(kāi)戶(hù)入金手續(xù)后，業(yè)務(wù)員要及時(shí)把該用戶(hù)的一些特殊要求以書(shū)面形式告訴業(yè)務(wù)助理，以便做好與客服中心的銜接工作。
9.嚴(yán)禁同事之間惡意搶單、打架，詆毀公司和同事。
10.團(tuán)隊(duì)之前不允許出現(xiàn)吵架，詆毀人格相互鬧事的的現(xiàn)象.
11.資源必須填寫(xiě)在A表上，不得惡意涂改，撕毀!
12.相互幫助是一個(gè)團(tuán)隊(duì)必不可少的，但不要自作主張去做自己不能決定的事和與自己份內(nèi)事無(wú)關(guān)的事，有什么事第一時(shí)間和主管說(shuō)，一起商量，再行決定!
13.自己定的目標(biāo)必須去完成，做人最基本的誠(chéng)信人人必須做到!
14.嚴(yán)禁伙伴傳播消極思想，說(shuō)消極的話，做消極的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸。違反以上條例的處10--100罰款不等
獎(jiǎng)金制度
本著和諧發(fā)展公平公開(kāi)公正的原則，制定本部門(mén)獎(jiǎng)金制度，本獎(jiǎng)金制度與公司獎(jiǎng)金不沖突，多種獎(jiǎng)金不重合，主要的是提高大家積極性，讓大家早日實(shí)現(xiàn)中產(chǎn)階級(jí)生活，希望伙伴們多多爭(zhēng)取!具體如下：
獎(jiǎng)金種類(lèi)：電話量獎(jiǎng)，邀約獎(jiǎng)，入金獎(jiǎng)，開(kāi)戶(hù)獎(jiǎng)(開(kāi)戶(hù)入金)，第一名獎(jiǎng)：電話量獎(jiǎng)：每月取電話量打得最高者獎(jiǎng)50元.
邀約獎(jiǎng)：每月邀約5個(gè)客戶(hù)以上獎(jiǎng)勵(lì)50元(包括5個(gè))，每多邀約一個(gè)增加10元，重復(fù)邀約和外出談單算一個(gè)。
開(kāi)戶(hù)獎(jiǎng)：以開(kāi)戶(hù)數(shù)3個(gè)為基數(shù)，每多開(kāi)戶(hù)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)20元。
入金獎(jiǎng)：月入金6萬(wàn)以上(包括6萬(wàn))獎(jiǎng)勵(lì)100，增加1萬(wàn)多獎(jiǎng)勵(lì)50，封頂500，第一名獎(jiǎng)：公司最高入金獎(jiǎng)勵(lì)50。
PK獎(jiǎng)：以下任何入金量對(duì)應(yīng)的比列，價(jià)碼50—200之間。
懲罰制度：完成目標(biāo)有獎(jiǎng)，目標(biāo)完成不了得罰，吃生辣椒，芥末，做仰臥起坐，俯臥撐，每天給同事買(mǎi)早飯，等等方式處罰!每月1號(hào)執(zhí)行!
部門(mén)的獎(jiǎng)懲制度3
一、目的：為了加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，
特制定本制度。
二、范圍：適用于生產(chǎn)部所屬各部門(mén)和個(gè)人。
三、職責(zé)：
生產(chǎn)課長(zhǎng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的獎(jiǎng)罰評(píng)定，決定對(duì)生產(chǎn)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
2.部門(mén)組長(zhǎng)/主管對(duì)生產(chǎn)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰有建議職責(zé)。
四懲罰管理制度
1.出勤管理
(1)上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)不得擅自離崗，違者處以10元罰款。
(2)員工需外出時(shí)，需開(kāi)出《請(qǐng)假單》經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離開(kāi)廠區(qū)，否則按早退或曠工處理。
2.過(guò)程管理
(1)生產(chǎn)部組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃單,根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。
(2)每位員工必須熟記自己的崗位職責(zé)和操作方法，在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄。違者每次處以20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失或造成安全事故者每次處以50元罰款，并視情節(jié)輕重直至開(kāi)除。
(3)人為因素造成材料或產(chǎn)品報(bào)廢、丟失的`，則照價(jià)賠償。
(4)批量生產(chǎn)前，必須認(rèn)真做好首件檢驗(yàn)，如果未做首檢就放行生產(chǎn)的，處以20元罰款，如造成批量不良則處以50元罰款，并視情節(jié)輕重直至開(kāi)除。
(5)上班時(shí)間內(nèi)車(chē)間員工必須服從車(chē)間工作安排,對(duì)不服從安排、謾罵者或未按工作安排及時(shí)完成任務(wù)者，每次處以30元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以50元罰款并并視情節(jié)輕重直至開(kāi)除。
(6)不得與其他同事?tīng)?zhēng)吵，不得辱罵同事，違者處以30元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)同時(shí)要求書(shū)面向?qū)Ψ降狼浮?/p>
(7)各員工如果認(rèn)為上司的工作安排不當(dāng)、制度施用執(zhí)行不當(dāng)、濫用制度等行為的，可以口頭或書(shū)面形式向經(jīng)理申訴。要求各員工先執(zhí)行直接上級(jí)的處理意見(jiàn)，并禁止在車(chē)間內(nèi)進(jìn)行爭(zhēng)辯，造成不良影響者，處以30元的罰款。
(8)上班時(shí)間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得擅自竄崗、換崗、打瞌睡，不得在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，做與工作無(wú)關(guān)的事情，違者每次處30元罰款。
(9)工作過(guò)程中，如有怠工表現(xiàn)者，每次處以20元的罰款;并視事情的嚴(yán)重程度，處以不高于50元的罰金直至開(kāi)除。
(10)對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律開(kāi)除。
(11)上班前、班中不得喝酒，進(jìn)入車(chē)間前不得抽煙，違者每次處以50元罰款。
3.工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理
(1)員工進(jìn)入車(chē)間應(yīng)按要求穿戴好工作服，違者每次處10元罰款。
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)組長(zhǎng)應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域落實(shí)到人。各員工應(yīng)對(duì)各自的責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)，應(yīng)隨時(shí)保證工作區(qū)域內(nèi)場(chǎng)地整潔，地面無(wú)灰塵、無(wú)碎屑等雜物、設(shè)備光潔。下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
(3)不許隨手亂扔廢料、邊角料，所有廢料必須放入廢料框內(nèi)。違者處以10元的罰款。
(4)車(chē)間物料的擺放必須嚴(yán)格按照“定位、定品、定量”原則，嚴(yán)禁混堆。嚴(yán)禁堵塞物流通道，違者每次處以10元罰款。
(5)車(chē)間內(nèi)不應(yīng)放置多余物品，嚴(yán)禁短期內(nèi)不用的物料堆積在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，違者每次處以10元罰款。
(6)不合格品應(yīng)放在不合格品區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁合格品與不合格品混堆，違者處以10元罰款。
(7)嚴(yán)禁將私人物品帶入車(chē)間，違者處以10元罰款。
(8)沒(méi)有使用的工具應(yīng)放置在工具架上或工具箱內(nèi)，工具架上嚴(yán)禁擺放雜物，違者處以10元罰款
(9)空箱不得亂放，須整齊美觀且要及時(shí)回收，違者處以10元罰款。
(10)生產(chǎn)組長(zhǎng)應(yīng)確保生產(chǎn)場(chǎng)地走道通暢，標(biāo)示明顯，各種設(shè)備、成品、半成品、原材料、工具、擺放整齊，布局合理。否則視為失職，處以20元的罰款。
(11)該組員工當(dāng)月罰款累計(jì)超過(guò)100元以上，負(fù)責(zé)組長(zhǎng)一次性罰款50元。
五、獎(jiǎng)勵(lì)管理制度：
(1)員工保質(zhì)、保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)者不獎(jiǎng)不罰;
(2)由加班、加點(diǎn)而提前保質(zhì)、保量完成任務(wù)，如加班費(fèi)已計(jì)算，
(3)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)精打細(xì)算，節(jié)約成本的員工，按節(jié)約費(fèi)用的20%給予獎(jiǎng)勵(lì);
(4)員工提出合理性建議，經(jīng)實(shí)施產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，給予30～100元的一次性獎(jiǎng)勵(lì);
(5)員工制止了不合格品或不合格品擴(kuò)大化者，給予30元的獎(jiǎng)勵(lì);
(6)員工舉報(bào)違反制度者，經(jīng)核實(shí)給予20元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
六、獎(jiǎng)罰評(píng)定和實(shí)施辦法
(1)參與評(píng)定人員做到公平、公正，目的是充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能;
(2)參與評(píng)定人員有失公允，員工反映強(qiáng)烈者，生產(chǎn)經(jīng)理有權(quán)取消其評(píng)定資格;
(3)獎(jiǎng)罰評(píng)定由生產(chǎn)課長(zhǎng)，在充分取證，反復(fù)評(píng)審的基礎(chǔ)上，確定獎(jiǎng)罰人員、獎(jiǎng)罰額度并實(shí)施;
(4)生產(chǎn)部根據(jù)評(píng)定結(jié)果，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)金與工資一起發(fā)放。
七、罰款執(zhí)行方法
(1)行政部通知被罰款人員，當(dāng)事人在《扣款通知單》上簽字認(rèn)可;
(2)罰款由行政部向財(cái)務(wù)部發(fā)出《扣款通知單》，在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除。
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