工作交接管理制度（精選11篇）
在當今社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的工作交接管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作交接管理制度 篇1
交接者
1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產打好基礎。
2、下班前進行全面檢查，穩定生產，使各項指標符合技術規定。
3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時啟動。
4、將崗位生產工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
5、下班前把所屬設備及環境衛生搞好。
6、認真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產情況，發生問題，處理經過和結果及交班時依存的問題。
8、虛心聽取接班者意見，發現問題由交班者負責，接班者協助處理。
9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產正常，并向報告班組長予以解決。
10、經交接班雙方簽字后方可下班。
接班者
1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。
2、對上班的生產、設備情況進行全面檢查，發現問題及時向交班者提出，并協同處理。
3、認真檢查生產工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發現有丟失及損失及時提出。
4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。
5、交接班時發現問題，兩者共同處理。
6、接班后發現、發生的問題由接班者負責。
7、與交接者發生爭執向有關班長報告予以解決。
8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、對重要部位要一點一點交接。
2、對生產數據要一個一個交接。
3、對生產工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產不正常或發生問題，原因講不清，不交接。
2、設備衛生和環境衛生搞不好，不交接。
3、生產記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。
工作交接管理制度 篇2
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定本制度。
二、適用范圍
新疆XXXX科技股份有限公司事業部各單位員工
三、內容
（一）交班內容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產情況等進行全面檢查，對以上內容認真交班。
設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。
安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。
（二）接班內容及要求
接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發現交班者未按規定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規定程序接班。
（三）交接班程序
1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養完畢，并仔細清點好數量；把崗位責任區內清潔衛生清掃干凈；
3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發現有不清楚或有疑問的應及時詢問；
5、認真清點工具、用具數理，并查看其質量；
6、核對無誤后確認簽字。
交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批準，進行交接班）。
（四）交接時應做到"五清"和"兩交接"
1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點清；
2、"兩交接"即：現場交接和實物交接
現場交接：指現場設備（包括二次設備）經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
（五）有以下情況之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
（六）基本規定
1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉。
4、若在規定交班時間內無人接班，交班員工應在繼續堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經理反映情況，待班組長或值班經理安排其它員工前來接班，完成交接班手續后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進行交接班的，有權根據相關規定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關規定辦理賠償手續。對當班發現的安全隱患，應及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區內清潔衛生的不得交班。
工作交接管理制度 篇3
1.交接班制度是護理工作連續性的重要保證。臨床相關科室應有護理交接班制度與工作流程，并及時進行修訂。
2.護士掌握護理交接班相關內容并嚴格執行護理交接班制度，服從護士長安排，堅守工作崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。
3.每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護理記錄、醫囑執行、物品、病區環境等方面的問題。
4.交班前，交班者應掌握所管患者的病情變化，重點觀察和了解危重患者、手術前后患者和新入院患者，在交班時安排好護理工作。
5.交班者應做好交班前的準備工作，便于交接班工作的順利進行。盡量完成本班各項護理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去。
6.交班時交班者應做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內容全面、重點突出。交接班過程中如發現患者病情、物品等交代不清，應立即查問。
7.早交班的方式可以是在護士之間進行，也可以是全科室醫護聯合交班。應重點報告患者總數、出入院、轉科、轉院、分娩、手術、危重、死亡等人數，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應嚴肅認真聽取。
8.由護士長或組長帶領A班和N班護士共同完成床邊交接班。床邊交接班應重點交接患者的病情、觀察的重點以及護理要點。交接班過程中應尊重患者，注意保護患者"隱私"，對實施保護性醫療的患者應避免在患者床邊交接班。
9.交班中如發現病情、治療、器械、物品交代不清，應立即查問。接班時如發現問題，應由交班者負責，接班后如因交班不清，發生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
10.交班者（責任護士或組長）填寫"病房護理交班志"，內容要求：客觀、真實、及時、準確、簡明扼要，有連貫性，運用醫學術語。進修護士或實習護士書寫時，由帶教護士負責修改并簽名。"病房護理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。
11.護士長定期檢查護理交接班制度的落實情況及質量，進行持續質量改進。
12.交班內容包括：
A患者總數、出入院、轉科、轉院、分娩、手術、死亡人數，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態。
B醫囑執行情況，重癥護理記錄，各種檢查標本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚。
C查看重點患者，如新入、當日手術或術后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
D貴重、毒、麻、精x藥品及搶救藥品、器械、儀器的數量、備用狀態等，并簽全名。
E交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求及各項工作的落實情況。
工作交接管理制度 篇4
1、交班人員應提前做好交班準備工作，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開工作崗位。
2、接班人員應按規定時間到達鍋爐房，聽取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認真檢查，并將交接的內容和存在的問題認真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認可。
3、遇到時下列情況之一不得進行交接班，必要時可報請鍋爐房管理人員協調解決，“五不交接”是：
（1）熱載體爐受熱面、附屬設備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門管道等主要設備、部件出現導常情況時不進行交接班。
（2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時不進行交接班。
（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。
（4）正在處理事故時不進行交接班。
（5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續不全不進行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發現的問題，原則上由接班人員負責。
工作交接管理制度 篇5
為加強交接班管理，嚴格交接班手續，規范交接行為，特制定本制度。
交接班雙方必須遵守上下班時間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點交接班前的準備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領導交辦的需接班人完成的工作和應注意的事項，接班人查看值班記錄和察看現場情況與清點應急器材等，確認交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。
出現下列情況之一的不得交接：
1、交接班的準備工作尚未就緒時；
2、發生事故待處理、未經領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的。
凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發生異常情況，又無法分清責任的由發現時的當班人員負責，并承擔相當責任。
工作交接管理制度 篇6
1、交班人員應提前半小時做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場做好接班準備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。
2、當班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產記錄，并及時當面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的設備或作業點進行查看，為計劃、布置當天的安全生產作依據。
3、交班人員在交班前，應將生產現場或者機械設備檢查清理好，對機械設備要按規定進行維護保養，發現故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現場衛生。
4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產情況報告后，應對生產現場或機械設備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。
5、交接班經雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產、設備所出問題由接班人員負責。
工作交接管理制度 篇7
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
（1）領導的指令或上級來檢查的情況。
（2）設備運行情況及主要參數。
（3）當班的重點工作進展情況。
（4）需要提醒下班注意安全生產的重點事宜。
（5）本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患。
（6）安全保護設施是否有異常情況。
（7）工具、消防器材及室內衛生情況。
3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
工作交接管理制度 篇8
1、接車安排：
接到客人來訪通知后，辦公室應在客人來的前一天，確定接車時間、地點、客人的聯系方式，負責接車司機必須提前半小時到達接車地點。若客人為首次來司，需打印好接車牌。
2、住宿安排：
辦公室根據客人需要，安排入住地點，預定房間，為便于備查，并將預定的時間、房號和對方工作人員姓名作詳細的記錄。若當天確定不了房號，由需在客人來訪的前一天確定房號，并告知接車司機。若住公司客房，需對客房的衛生、水電及用具等檢查，將客房鑰匙交前門保安或駕駛員處。
3、根據接待規程，在客人到訪公司前一天掛好歡迎橫幅或歡迎站牌，同時要求保安、清潔人員做好相應工作。
4、會議期間安排：
（1）辦公室應在客人來的前一天備好相關資料、鮮花、水果、茶葉、礦泉水、咖啡、筆、紙等，打印好會議列席人員的席位牌，茶杯、礦泉水、筆、紙要擺放整齊，成一條直線，筆頭方向放置一致，每人放8張紙。若屬國外客人，則席位牌對應客人的一面打上英文名，另一面打上中文名。
（2）客人開會時的加水間隔時間為15~25~30（分鐘），加水一般以茶杯7分滿為標準。
（3）若同一批客人有幾天會議，則需更換水果品種。
（4）若客人中途參觀工廠等離開會議室，則需清洗茶杯和煙缸。
（負責人：xxx）
5、就餐安排：
食堂根據辦公室通知確定來訪客人人數、飲食口味等要求備好茶葉、酒水等安排就餐，注意餐廳、餐具及個人衛生，做到微笑、細致服務。（負責人：xxx）
6、返程安排：
根據客人需要，幫客人預定好機票或火車票，并送至出發地點，由送車司機或保安將酒店或公司客房鑰匙負責收回。（負責人：xxx）
工作交接管理制度 篇9
為了進一步規范會計基礎工作，確保財務會計工作的前后銜接，保持會計工作的連續性，明確責任，保證會計工作依法有序的進行。根據《會計法》、《會計基礎工作規范》的有關規定，制定本制度。
第一條會計人員調動或者離崗離職，必須將本人分管的會計工作全部移交給接替人員，接交人員必須認真做好接管工作，并做好辦理交接的未了事項。沒有辦清交接手續的，不得辦理調動或離職手續。
第二條會計人員辦理移交手續前必須及時做好以下工作：
1、將已經受理的經濟業務尚未填制會計憑證的，必須填制完畢。尚未登記的賬目，必須登記完畢。
2、不論在月末或在月中移交，移交的賬簿均須結出余額、移交人須在余額后加蓋印章或簽字。
3、填寫賬簿啟用表的.有關移交項目，有關人員須加蓋印章或簽字。
4、整理應該移交的各項資料，對未了事項寫出書面材料。
5、編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、支票簿、收據、文件、其他會計資料和物品等內容。
第三條會計人員辦理交接手續，必須由監交人負責監交，會計人員交接由財務主管監交；財務主管人員交接，由單位負責人監交。
第四條移交人員在辦理移交時，必須按移交清冊逐項移交；接交人員必須逐項核對點收；監交人員根據交接的各項會計資料和實物的內容、數量及金額進行核實監督。
第五條移交人員經管的支票、貸記憑證、票據、印章和其他實物必須交接清楚。對需要在計算機上操作實現的電子數據，應在實際操作狀態下進行交接。對有關使用的軟件，應對有關內容進行實際操作，確認能正常操作，并將密碼與數據盤中相關的內容進行交接。
第六條對現金要根據財務帳套內記錄的余額進行當面點交；銀行存款、零余額用款額度要根據財務帳套內記錄的余額和銀行對賬單進行核對，并在移交清冊上注明。空白支票、貸記憑證、收據等票據要與核銷登記本記錄進行核對。
第七條移交清冊的相關內容應該包括：單位名稱、移交日期及地點、移交的項目內容及相關的數量、移交清冊的頁數，移交人、接交人、監交人要在移交清冊上簽名或者蓋章。移交清冊一式三份，由移交人、接交人各持一份，單位留底歸檔一份。
第八條為保證會計記錄的真實完整，在會計年度內接交人應繼續使用移交前的賬簿，不得自行另立新賬。
第九條會計人員因故暫時離職的，單位負責人和財務主管必須指定專人代理，辦理臨時交接手續。超過半年以上的，應按照會計人員調動時辦理交接手續的程序，辦理會計工作交接。
第十條移交人對所移交的會計資料的合法性、真實性承擔相關的責任。
工作交接管理制度 篇10
1.1.1.交接班內容
本班工作情況和任務完成情況；
設備、儀表運行和使用情況；
不安全因素采取的預防措施和事故的應急處理情況；
工器具數量及缺損情況；
運行記錄是否正確完整；
上級指令要求和注意事項；
崗位區域衛生情況；
設備跑、冒、滴、漏情況；
1.1.2.不應交接的情況
設備工作不正常，事故未處理完不接（特殊情況報主管、領班除外）；
設備故障不清，不接；
衛生區域不凈，不接；
記錄不完整、不清楚、不準確，不接；
本班工作任務未完成，不接；
1.1.3.交接班程序
接班人員閱讀上一班工作記錄；
交班人員介紹當班設施設備運行情況；
交、接班人員現場核實并確認簽名；
領班布置本班工作；
1.1.4.高、低壓配電房交接班制度；
1.1.5.值班人員應根據批準的值班表依次輪值，按時進行交接班；
1.1.6.值班人員應當自覺遵守勞動紀律，按規定時間到崗，并做好交接班，未經領班同意，不得自行調班，嚴禁未進行交接班手續而擅自離開值班崗位；
1.1.7.在交接班過程中發生事故時，應立即停止交接班，并由交班人員進行處理，接班人員協助；
1.1.8.當發現接班人員有喝酒現象或情緒不正常時，不得進行交接班，并立即報告上級領導處理；
1.1.9.交接班必須嚴肅認真履行交接班手續，交班人員應按規定陪同接班人員到現場進行交接巡視，做到不錯交、漏交，使接班人員完全了解掌握當時設備運行情況以及上一班所發生的主要問題，交接班人員一致確認交接情況清楚后，應各自在《交接班記錄表》上簽名；
1.1.10.交接班內容應有以下項目
配電室設備有否變更，與模擬圖標示是否相符；
設備停用檢修安全措施及工作許可檢修情況；
文件、圖紙、資料出入情況；
工具材料、鑰匙、安全工具、臨時接地線使用情況；
當值發現設備的缺陷及異常情況；
上級指示及新的規定；
本班未了事項及接班需注意的事項；
工作交接管理制度 篇11
（一）值班人員應按輪流值班表交接班，交班者應提前三十分鐘填好交接班事項，打掃衛生、整理工器具、記錄報表，準備交接，接班者應提前十分鐘到崗，由交班方正值主持交班工作，交班負責人宣讀交班事項，講解設備運轉情況，并再次核對接班記錄，雙方確認無問題后由交班人負責人填名后方可正式交接班。
（二）交班工作應嚴肅認真對待，未辦完交接手續不得擅自離開工作崗位，接班者正式接班后方可正式執行任務。
（三）倒閘操作及事故處理時，不得進行交接班，交接班時發生事故由交班人員處理，接班人員協助工作。
（四）交接班內容及事項為
1、系統內容和本所運行方式。
2、保護和自動裝置運行及變更方式。
3、設備異常，事故處理、缺陷處理。
4、倒閘操作及未完成的操作指令。
5、修測工作進度及測驗狀況。
6、現場安全技術組織措施及執行中的工作票情況。
7、上級指令及命令的完成情況。
8、工器具、資料記錄、鑰匙應齊全。
9、有關停電申請及批復情況。
10、需要提示下班注意的工作及防小動蕩，閉瑣等情況。
（五）交接班應盡量做到設備專責對口交接。
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