項目管理部管理制度（通用28篇）
隨著社會一步步向前發展，越來越多地方需要用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的項目管理部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目管理部管理制度 1
一、項目部質量安全例會制度
項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。
3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出(整改)措施。
4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協調(處理)的有關事項。
二、項目部評比及獎罰制度
項目經理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：
1、科室質量、安全管理考核;
2、工段班組質量、安全考核;
3、質量安全事故處罰;
4、各單位工程質量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。
三、工序三檢及交檢制度
嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。
1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。
3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續。
4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。
四、質量與經濟掛勾制度
為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。
項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。
五、設計交底與技術交底制度
設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：
1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。
2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。
4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。
5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。
6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度
建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。
1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。
2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。
3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。
5、施工機械操作規程應分類掛牌。
6、施工區域易發生危險地段(部位)應標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度
原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清常。
1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。
2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。
4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。
八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施
(一)管理制度
1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。
4、當班作業完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。
(二)計量設施精度及控制措施
1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。
2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。
九、現場材料、設備存放管理辦法
(一)鋼筋加工場
1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的.安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。
(二)模板加工場
1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。
3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。
(三)砂石料堆場
砂石料堆場，統一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。
(四)磚塊堆場
進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。并按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。
(五)鋼管堆場
凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。
項目管理部管理制度 2
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現場發生的任何不利于公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經理必須盡力協調好業主、監理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現場必須向公司、監理、業主同時請假，項目部其他人員離開現場必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經理應有“預警”意識，在現場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。
12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統計，不允許發生材料、設備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。
16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。
17、現場設備必須有專人看管，定期保養維護，做好維護記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度
18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。
18.3現場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔
19、施工現場倉庫管理制度
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。
20、文明施工管理制度
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。
20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現場。
20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度
21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。
21.2現場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。
21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎環時要有專人指揮。
21.7施工現場掛貼安全標識牌。
21.8施工現場嚴禁動用明火及吸煙。
22、施工現場臨時用電制度
22.1施工現場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。
22.3施工現場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現場的開關箱、開關柜應加鎖。
22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現場成本管理制度
23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進度動態核算實際成本并與預測成本進行比較，實現成本的動態控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的`浪費，根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。
23.5對機械設備加強管理，由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量
24、施工現場質量管理制度
24.1項目部制定個項工程的質量標準，嚴格按照質量標準控制工程質量。
24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編制作業指導書。
24.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。
24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對于質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環節。
24.5做好工序的交接驗收手續，分清責任。
24.6加強基礎混凝土的養護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環進行復測，以保證基礎環的平整度。
25、進度管理制度
25.1項目部制定施工進度計劃。
25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。
25.3根據進度計劃制定機械設備進場計劃。
25.4制定攪拌設備、發電設備的配件采購及維修保養方案以保證進度。
25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優化工作環節。
26、施工技術管理制度
26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據，認真細致的編制各施工班組技術交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落實，由項目部技術負責人進行書面交底，并履行簽字手續。
26.2施工中，發現設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監理匯報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工。
26.3由施工技術負責人與監理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。
26.5對于特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，作業人員經實際操作合格后，方可進行大面積施工。
26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，并組織實施。
26.7技術負責人負責現場施工，經常深入實際，開展技術業務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。
27、安全生產管理制度
27.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發現問題，應列項，并限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。
27.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育后，方可參加生產操作。
27.3對于采用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育。
27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業培訓，經考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。
27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。
27.6現場的一切機電設備，非專業操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃、易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應采取相應防范措施。
27.10在施工現場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發生。
27.11嚴格執行各工種的安全操作規程和甲方的各種安全生產的規章制度，防止工傷事故的發生。
項目管理部管理制度 3
1、總則
1.1為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營造和諧、穩定和平安的生活、工作環境，特此制定本管理規定。
1.2本制度適用于項目部全體員工。
2、員工勞動紀律規定
2.1項目部上下班時間
上午8:00時-11:30時；下午13：30時-17：30時。因季節等原因需調整作息時間時，以通知為準。
18：00—18：30召開日生產例會。
員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。
2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現予以考慮。
2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及項目經理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應及時向勞資員辦理銷假手續。
2.4員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。
2.5員工進入施工現場，必須嚴格按照勞動保護規定正確使用防護用品。
2.6員工要注意節約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環境，愛護公物，團結同事，和睦相處。
2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛生及有關用餐管理規定。
3、勞動紀律的管理
3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。
3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。
4、處罰規定
4.1凡進入施工現場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規定的標準予以處罰。
4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續的，一律視為曠工。
4.3上班遲到、早退的'，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
4.4不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產任務的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。
4.5不準時參加調度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
5、附則
本管理規定由綜合部負責解釋，自下發之日起實施。
項目管理部管理制度 4
工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；
②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；
③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；
⑤進行施工現場工程量的`統計、審核，并配合審算部進復核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；
④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位。
項目管理部管理制度 5
為更好的規范公司工程開發項目管理，根據國家、行業管理部門的有關法律、法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發有限公司從設計、開發、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程項目部是房地產企業的重要部門，本部門實行項目經理負責制。工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。
二、工程項目部全體工作人員在項目開發過程中，應認真學習相關的法律、法規、規范、標準，及時貫徹落實行業管理部門的文件及規定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。
三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與項目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。
四、主辦工程項目開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。
五、確定工程總包、分包單位后，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監理方、項目經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經理、總監、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。
六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。
七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。
八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。
九、所有隱蔽工程，工程項目部專業人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養護工作。砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程項目部現場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理、監督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。
十、主體工程施工期間，應按設計要求和規范規定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的'正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規范及行業部門的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業部門規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發現問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業人員應與成本部內業人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續，備案表存經理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工項目在開發項目之內，還應負責質量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據需要增加建筑物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發現屋面、外墻及外門窗滲漏現象應及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標后，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結算前與開發部交接完畢。
十八、協助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內與物業公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發部共同與物業公司辦理資料、實物質量交接手續。該交接手續應存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。
項目管理部管理制度 6
一、交接班制度
1、值班人員按照值班表按時上崗,未經有關領導同意,不得擅自離崗,如需替班需經部門經理同意;
2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續不齊全時,交班人員應繼續值班并及時向有關領導反映情況,直至辦完交接班手續后方可離崗;
3、嚴禁在事故處理過程中交接班,交接班時如遇突發性事故,應立即停止交接班,由交班人員負責處理,接班人員應協助處理,待系統和設備完全正常后交班人員方可離崗;
4、交接班時,必須嚴肅認真,一絲不茍,精神集中,做到交的清楚,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續;
5、每班交接前負責清潔衛生工作。
二、電梯管理及保養檢查制度
1、為保證電梯機房設備絕對安全,電梯維修工必須把機房門鎖好,嚴禁無關人員進入機房,更不允許任何人將機房作為住宿之用;
2、電梯機房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管,不準隨便掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;
3、物業公司領導檢查維修保養的情況,必須在電梯維修工的陪同下核實維修保養的項目及保養情況;
4、電梯臨時維修或定期維修、保養時,必須做好詳細、完整的記錄并存檔備察;
5、認真填寫電梯運行記錄及維修記錄,;
6、電梯保養與檢查內容如下:
a、電梯轎箱內通風機、日光燈是否正常;電梯運行樓層指示信號顯示功能;電梯運行程序能否按正常指令運行,轎箱內及大廳按鈕信號有無損壞,顯示是否正常;
b、電梯拽引機轉動裝置,抱閘裝置,轉動裝置,潤滑油應在油標上下刻線之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機房內要保持清潔干凈;
7、對于發現的設備故障及不正常現象應及時排除,對解決不了的問題應及時向主管領導匯報,以便集中解決設備技術問題;
8、嚴格執行電梯維修、保養安全操作有關規定。
三、鍋爐房設備定期檢修、維修及保養制度
1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及輔助設備進行經常或定期的維護、保養及檢修;
2、鍋爐設備的定期檢修分為:大、中、小修三類,小修應按需要隨時安排,中修每年一次,應包括清除受熱面內部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側面等部位;
3、鍋爐檢修前應對鍋爐進行一次內外部檢查,根據周期檢修計劃和內外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計劃;
4、根據檢修計劃,指定專人負責并組織人員力量,根據檢修制度分工負責制,以確保檢修質量;
5、檢修前要準備好檢修工具,材料和配件。對檢修人員進行安全教育,學習國家有關規定要求,制定保證檢修質量標準有效措施;
6、對儀表設備應每天進行維修保養并定期校驗,以保證其靈敏可靠;
7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行,鍋爐必須按規定進行檢修;
8、每班對鍋爐、輔助設備和場地進行一次清潔工作,做到文明生產;
9、做好檢修、維修及保養記錄,把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術檔案,以利于日后備查。
四、鍋爐房安全操作制度
1、嚴格遵守鍋爐房安全操作規程,密切監視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調整各種參數;
2、嚴格按規定做好鍋爐運行的'日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗安全閥等;
3、進行巡回檢查,鍋爐設備及相關設備是否出現異常情況,檢查供水、回水管道、循環水泵、補給水泵及其它設備工作狀態是否正常;
4、對鍋爐發生的一切事故及時處理,重大事故應保護好現場,積極參與事故的分析,并吸取事故教訓;
5、鍋爐運行期間,非工作人員不得隨意進入,如需進入鍋爐房必須履行登記手續,并由主管人員領入。
五、鍋爐房鍋爐事故報告制度
1、鍋爐一旦發生事故,管理人員一定要冷靜,判斷事故原因和處理事故時要穩、準、快。鍋爐管理人員在事故發生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會使事故擴大。重大事故應保護好現場,并及時報告上級領導;
2、鍋爐管理人員一時查不清事故原因時,應迅速報告上級領導,不得盲目處理,在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;
3、事故發生后,應將事故發生的時間、部位及處理方法等詳細記錄,并根據具體情況進行分析,找出事故原因,從中吸取教訓,防止類似事故再次發生;
4、發生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應盡快將鍋爐事故情況、原因及改進措施等書面報告上級領導和當地鍋爐安全監督部門。
項目管理部管理制度 7
1.目的:為加強施工現場的安全管理,保證安全生產及文明施工,特制定本規定。
2.范圍:適用于xx花園項目工程部
3.職責:監理公司負責落實日常的管理工作,項目工程部巡查并執行處罰規定。
4.1安全管理
若存在以下安全隱患,每項罰款500~2000元。
4.1.1開工前應編制安全專項施工組織設計(施工方案),建立安全生產責任制,制定安全管理目標;專項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護方案;各項方案需經監理機構審查,經總監理工程師審批后方可實施。各專項方案根據項目實際情況確定編制內容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。
4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進場前應提交出廠合格證、技術說明書,經監理機構審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經過勞動部門驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。
4.1.3施工單位應配備專職安全員,經監理機構審核后持證上崗,沒有配備專職安全員的罰款處理。
4.1.4特種作業人員必須持有勞動部門頒發的上崗證并經監理機構審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。
4.1.5新員工入場施工單位要進行三級安全教育,作業前應進行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報監理機構。沒有進行安全教育、安全交底的每次罰款處理。
4.1.6任何人進入施工現場必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。
4.1.7高空作業必須系安全帶,未系者每人罰款處理。
4.1.8嚴禁在施工現場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。
4.1.9非特種作業人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。
4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。
4.1.11四口及五臨邊應做好防護,不合格每處罰款處理。
4.1.12嚴禁在施工現場喝酒、賭博違者每次罰款處理。
4.1.13施工現場嚴禁明火,如施工確實需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。
4.1.14嚴禁在施工現場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。
4.1.15施工現場應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。
4.1.16危險區域應設置安全警示標牌,沒有標牌或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.17在建工程外側應用密目安全網封閉,并應超過施工高度1.5米,安全網應是安全監管部門準用產品。違者每處罰款處理。
4.1.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每處罰款處理。
4.1.19建筑物內嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架,違者每處罰款處理。
4.1.20建筑物應設置符合安全規程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.21施工現場的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。
4.1.22卷揚機鋼絲繩要經常檢查,發現鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現象要及時更換。更換不及時的罰款處理。
4.1.23攪拌機作業平臺應當穩固,離合器、制動器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。
4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。
4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門,地面進料口要搭設防護棚。違者每處罰款處理。
4.1.26施工機械臨時用電應采用三相五線制不符合要求的.每處罰款處理。
4.1.27配電箱應采用一機一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每處罰款處理。
4.1.28電線電纜過道應有保護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。
4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現象。違者每處罰款處理。
4.1.30潮濕作業及手持燈應當使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。
4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每處罰款元處理。
4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。
4.1.33發生安全事故時要及時上報,并采取保護措施,故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。
4.2文明施工的管理,
若存在以下不文明施工現象,每項罰款500~1500元。
4.2.1施工現場入口處應掛五牌二圖,無五牌二圖或內容不全的每處罰款處理。
4.2.2開工前應繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區、工程材料、構配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置,經甲方和監理機構審查批準后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實需要更改,需申報經批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經過審批罰款處理,沒有按圖布置的每處罰款處理。
4.2.3施工現場應當封閉管理,入口設置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,
駛出工地的車輛必須在洗車槽內清洗干凈方可上路行駛。排水應經沉淀后才能排出,違者罰款處理。
4.2.4施工現場的排水設施應當暢通,場內不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。
4.2.5施工現場應當設置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時清運。違者每處罰款處理。
4.2.6施工現場文明施工出現臟、亂、差的,并不及時整改的每處罰款處理。
4.2.7施工現場應設置廁所。不設廁所或衛生條件不符合要求的罰款處理。
4.2.8施工現場應有防塵防噪音措施,夜間未經許可不得施工,現場不得焚燒有毒有害的物質。違者每次罰款處理。
4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過,經市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理,并承擔修復費用。
4.2.10禁止在人行道與環境鋪裝面上行駛任何機動車輛,違者每次罰款處理。
4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。
4.2.12在樓層施工時要做到工完場清,垃圾要清運干凈,機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。
4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。
4.2.14不得在現場和樓內隨意大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100-500元處理。
4.2.15對成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門窗、水電設施、電梯、機電設備等要進行成品保護。違者每處罰款處理。
項目管理部管理制度 8
1、值班人員應按統一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調班、頂班,如果因為某種原因不能值班,必須提前征得領班同意,按規定辦理請假手續,才能請假,以便部門安排合適的替班人。
2、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認真仔細巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必須馬上報告領班或工程主任,并且說明原因,同時要做好記錄,并做好環境衛生工作。
3、交接班雙方人員必須做好交接班的'準備工作,正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹設備運行情況和運行方式以及設備檢修、變更情況,清點儀表、工具、材料,檢查設備狀況。交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。
4、值班人員辦完交接班手續后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應該堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續后才能下班。
5、除值班人員外,其他無關人員不得進入值班室。
6、下列情況不得進行交接班:
(1)、交接班準備工作未完成時。
(2)、接班人數未能達到規定人數的最低限度時。
(3)、領班或由值班主任指定的替班人未來到時。
(4)、接班人員有醉酒現象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。
項目管理部管理制度 9
第一章項目經理部人員及勞動紀律管理
第1條項目經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。
第2條項目經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。
第3條工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見企業總體管理制度。
第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。
第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。
第6條必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。
第7條對辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批準，后統籌、安排、領用，避免浪費。
第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。
第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。
第10條項目經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批準后方可進行。
第11條項目經理部對所有招待費、交通費實行統一管理，即發生費用前要經過申請和批準，發生費用后要經過審核，然后統一報銷。
第二章項目經理部工作目標管理
第12條項目經理部工作目標和計劃的種類
（1）工程進度目標和計劃。
（2）工程質量目標和計劃。
（3）工程安全與文明施工目標、計劃。
（4）項目經理部總體目標與計劃。
（5）項目經理部資料與文件管理計劃、目標。
（6）項目經理部崗位與人員編制目標、計劃。
第13條項目經理部工作目標、計劃的考核
（1）項目經理部的各級工作目標生效后，項目經理部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。
（2）項目經理部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
（3）將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。
第三章項目經理部工程進度、質量管理
第14條項目經理部進度、質量管理以進度、質量與目標及簽訂的合同、協議為依據。
第四章項目經理部工程現場管理
第15條項目經理部工程現場管理以簽訂的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。
第16條工程現場管理必須貫徹企業的形象宣傳策略，有利于擴大企業的影響力和提升企業的無形資產。
第17條具體管理辦法同進度、質量、投資管理。
第五章項目經理部資料與文件管理
第18條項目經理部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環節的負責人員對資料和資料反映的相關工作環節負全責。
第19條項目經理部的'工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關環節的負責人對該工作負全責。
第六章項目經理部工作信息管理
第20條項目經理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。
第21條項目經理部的信息管理工作可分為項目經理部內部與項目經理部外部兩個部分，所有項目經理部人員必須建立信息系統的概念，即企業是一個整體信息系統，項目經理部則是企業的一個信息子系統。為使企業保持整體良性運作，必須使企業與外部、項目經理部與企業及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。
項目管理部管理制度 10
第一章
第一條認真貫徹執行公司《質量管理體系手冊》及《質量管理體系程序文件》，確保質量體系在項目部持續有效的運行。增強項目人員質量意識，教育全體人員樹立“百年大計、質量第一”的方針和執行“管理施工首先管好質量，操作人員必須保證質量”的原則，為強化和規范項目部所建工程質量管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現項目部的質量目標，根據上級有關規定特制定本制度。
第二條堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。
第三條必須依據有關公路工程建設的法律、法規、規章、制度、技術標準和規范的規定及業主和監理的要求，按照設計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對其施工的工程質量負責。根據設計和施工要求，不斷改進施工工藝，確保合同段項目經理部創優目標的實現。
第二章
第四條工程質量總方針：以人為本，健康安全，保護環境，持續發展，誠信守法，質量至上。
第三章
工程質量總目標
第五條項目質量目標：
（一）保持GB/T 19001—2000質量體系在本項目有效運行并持續改進；
（二）分項、分部、單位工程驗收合格率100％，優良率95％；顧客滿意度90％以上；
（三）杜絕重大質量安全事故；
（四）按規定處置廢棄物；
（五）有毒、有害、污水排放符合地方標準；
（六）節能降耗，減少資源浪費；
（七）杜絕爆炸事故，嚴控傷亡事故發生；
（八）創優質工程：爭獲省優、國優。
第四章
項目管理機構和項目管理體系
第六條項目部成立工程質量管理領導小組
（一）項目部成立工程質量管理領導小組組長：xxx
副組長：xxx
（二）負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。提供創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
（三）領導小組成員按各自崗位質量職責認真履行職責。
（四）實行項目部、作業隊兩級內部保證及外部監理工程師督促檢查相結合的體系。
第五章
工程質量管理制度
第七條質量崗位責任制：
（一）、建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質量責任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。
（二）項目經理是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導責任。
（三）總工程師受項目經理領導，對項目技術工作負責，對工程質量負直接責任。
（四）項目部各部門負責人和技術人員對工程質量負相應的法律技術責任。
（五）項目部各級人員按有關規定，認真執行公司《質量管理體系手冊》所規定的各部門、人員職責，把質量管理各項工作落到實處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質量保證體系，做到崗位職責明確，管理監督到位，規章制度落實，確保工程質量。
第八條開工報告制
在建設項目工程開工之前，應對各項準備工作進行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報告均由項目經理部工程處負責管理，開工報告未經審批的工程不準開工。工程開工必須具備以下條件：
（一）進行合同交底，項目領導組織各部門和有關施工管理人員認真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質量要求、工程量及其它特殊要求。
（二）做好施工調查，組織有關人員根據設計文件和項目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質構造、水文氣象、當地建筑材料、交通、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時工程、當地勞動力及地方風俗習慣等情況，編制施工調查，為編制實施性施工組織設計提供依據。
（三）認真編寫施工組織設計和項目質量計劃，由工程處和質檢處負責編制，報公司審定批準后，下發執行。施工組織設計及項目質量計劃實行動態管理，施工過程中若涉及變更、進度超前和滯后，施工組織設計和項目質量計劃要相應調整和修正。
（四）設計圖紙及文件經審核無誤后方能使用。
（五）開工復線“雙檢”無誤，施工樁位標識正確。
（六）材料、機具、設備、勞力、用地能滿足開工要求。
（七）工地布置、施工用電、用水、臨時房屋、運輸便道能滿足開工需要。
（八）施工現場安全、衛生、環保措施符合有關規程要求。
第九條設計文件審核制設計文件收到后，項目部技術人員認真審查核對其所采用的設計施工質量管理制度圖、通用圖是否正確、結構尺寸是否正確、工程數量有無出入以及與現場地形地貌是否相符等。對審核發現的問題，現場工程技術人員應以書面形式上報工程處，提出初步修改意見，工程處收到圖紙審核書面報告后要對問題進一步審核、確認，確屬設計文件存在問題，經總工同意后書面報告監理或設計單位進行解決。建立專門的設計文件審核記錄臺帳，注明審核人員、日期及審核結果等。各級技術人員、主管工程師對審核后的設計文件、施工圖紙負責。
第十條設計變更申報制
設計變更申報由工程處負責，對設計不合理或者由于其它原因進行設計變更的，提出變更設計報告及相應工程量增減數量，變更內容要逐級審批簽認，同時建立設計變更記錄或臺帳。變更設計要有依據，并妥善保管有關依據資料，變更內容記錄清楚。對變更設計原圖紙要進行標識，整張圖紙全部變更的應在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說明欄同注明變更內容或注明變更單號，防止錯用圖紙造成技術事故。在未得到甲方或監理工程師批準的情況下，任何人不得隨意變更設計。
第十一條測量雙檢復核制
現場測量由工區長負責。開工前由建設單位或設計單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄，雙方交接簽字后施工單位應進行及時復測，對復測后確認的問題及時向交接單位反映以便及時解決。凡施工測量放線放樣，均需進行“雙檢”及復核測量。方法為：
（1）兩個測量組分別測量，核對結果；
（2）一個測量組先后用不同方法測量，核對結果。測量樁質量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎上辦理書面交接手續且雙方簽字，重要樁須用圖示意說明，復雜地形須用儀器觀測交樁，一般地形允許點交，記錄中應寫明存在的誤差及調整補救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測量記錄必須標準化，所有測量記錄必須有正式記錄薄，不準亂涂亂寫，不準在其中列式演算。每次測量均有主測人員及復核人員簽認，注明誤差標準，能否準予使用等狀態標識。
第十二條技術交底制
技術交底由工程處負責，由項目工程師負責編制，編制前應認真學習設計技術交底，熟悉各項設計標準、規范要求。依據施工需要負責向下級或施工班組及有關業務部門進行技術交底。項目工程師編寫施工技術交底書及關鍵工序作業指導書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點項目編寫單項技術交底。交底內容包括工程特點、工程情況、地質條件、結構詳圖、施工工藝、建筑材料標準、施工方法、操作要求、質量標準、安全措施等。交底書應發放項目工區長、技術員、作業班組長。交底書工程處必須存底且發放時必須登記。項目工區長及班組負責人在開工前組織班組長和工人學習技術交底書，使每個工人都明確各自崗位質量標準和要求，必要時讓技術人員現場講解。技術交底書格式應標準化，字跡、圖表應清楚規范、有復核簽字、交接雙方簽字，施工技術部門應建立發放臺帳。
第十三條工程試驗及試驗儀器檢測制
項目部質檢工程師負責督導工地試驗工作；試驗工程師負責對工程項目的材料、配合比和強度進行控制，確保各項工程材料的理化性能達到規定質量管理制度要求。指導項目試驗人員進行正確的取樣和試件制作。對各項工程的內在品質進行施工前的數據采集，做好各種擊實試驗，混合料的配合比試驗，結構的`強度試驗等。在開工前對焊接及其它需要預先試驗方能正式施工的分項工程進行工藝試驗，依據試驗結果全面指導施工。在施工過程中，項目部試驗工程師隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性能的抽樣試驗檢查，內容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實度，砼、砂漿及瀝青砼的強度等的測定和試驗。各種檢驗、試驗記錄必須按監理細則的有關項目及時填寫、簽認并妥善保管，保存期至工程保修期滿為止。對試驗設備、儀器按規定進行檢驗和試驗合格后方可使用。檢測試驗人員對出具檢測試驗報告負責。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質檢處負責，先由各工區長和技術員自檢合格后，及時填寫“監理細則”中對應的有關自檢資料，并備齊有關附件（如分項工程檢驗記錄及有關材料、合格證證件等），提前通知質檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經長期停工，復工前應重新按規定進行檢查，重新簽證。由質檢工程師復檢合格后，報請監理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。
第十五條工程質量責任制及例會制
（1）一個工序完成后，由工區長和技術員負責，按照上道工序未經檢驗合格不得進入下道工序的原則，對已完工序質量進行自檢、互檢、交接檢，并根據監理計劃要求及時完成相關自檢資料。
（2）質檢工程師、工區長、技術人員在現場進行日常檢查。檢查的內容有：作業人員是否按規范、設計圖紙、工法、驗收標準及技術交底進行施工；質量保證措施是否落實，過程質量是否得到控制；工程質量是否達到標準要求。
（3）月檢查：項目經理部每月由項目經理或總工帶隊，各部門負責人參加進行定期工程質量大檢查。通過檢查，及時發現和指出存在的問題，提出改進意見或措施，情節嚴重者進行相應的經濟處罰，明確整改責任人和期限，完成整改后及時進行檢查，并及時上報下發檢查情況通報。
第十六條工程質量例會：每月23日（工地例會之前）由質檢處主持例會，工區長、質檢員、作業班組長參加。會議內容：對本項目完成的施工項目綜合管理進度、質量進行綜合打分評比。依據評比標準確定：優、良、差三個等級，對優良班組進行獎勵，對差的班組找出原因，實施糾正和整改，并依據實際情況給予通報批評。凡連續三次整改不利，得不到改進的班組，給予一定的經濟處罰，依據情節追究有關人員責任；總結當月各工區現場施工情況和施工中存在質量原因，針對存在的質量原因做出相應整改措施，項目部質檢處針對質量事故嚴重者，將進行相應經濟處罰。同時要求所有參與人員加強對公路工程招標文件、相關技術規范、公路工程質量檢驗評定標準等專業知識的學習。
第十七條質量驗收評定制
公路工程按JTGF80/1—20xx《公路工程質量檢驗評定標準》規定的分項、分部、單位工程驗收標準進行質量評定。工程質量評定結果是考核施工單位完成質量指標的依據，質量驗收評定工作必須堅持實事求是的原則，及時組織評定和填報評定表，簽證人應對評定結果負責。認真學習執行工程建設強制性標準的有關規定，嚴格按強制性標準監督內容檢查、驗收評質量管理制度
定工程質量。按照“質量計劃”規定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質檢工程師進行實測實量，合格后轉入下道工序，分項或分部工程施工中，項目質檢工程師負責分項分部工程質量評定。分項分部工程完工后質檢工程師會同項目總工程師再進行一次系統的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結果提出報告，填寫《分項工程質量檢驗評定表》或《分部工程質量檢驗評定表》。單位工程完工，項目質檢工程師組織項目總工程師、質檢人員進行系統的檢查驗收，必要時應做竣工測量或抽樣試驗，檢驗合格后填寫《單位工程質量檢驗評定表》。
第十八條工程質量事故報告處理制
凡在工程建設中由于責任過失造成工程質量不符合設計要求或達不到本工程所采用的質量標準，一般需作返工、加固處理的均造成質量事故。發生質量事故后，項目部必須逐級進行上報。2萬元以下的一般質量事故報公司調查處理，2～10萬元的一般事故報到集團公司調查處理。事故調查處理必須按“三不放過”（原因分析不清不放過；責任者或當事人未經教育不放過；無整改防范措施不放過）的原則辦理，提出事故調查處理報告，對有關責任人依據情節給予處分或經濟處罰，構成犯罪的由司法機關追究其刑事責任。發生事故后隱瞞不報、謊報、故意拖延時間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現場、阻礙調查工作正常進行、無正當理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關的資料、以及提供偽證的，由上級主管部門按規定給予行政處分，構成犯罪的，移交當地司法機關進行處理。
第十九條材料進場檢驗制各種原材料、成品、半成品，均應有出廠合格證明，運到工地時應先進質量管理制度行包裝外觀檢查，核對規格和品質。并抽樣試驗檢驗合格后，做好各種標識，方能用于施工。對過程檢驗和試驗不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉序。
第二十條工程質量獎罰制
（一）對工程質量工作中做出突出貢獻的個人應給予榮譽及物質獎勵；對造成工程質量事故或對企業質量聲譽造成較大損害的有關人員給予行政處分及經濟處罰。
（二）質量獎罰措施
在現場施工中制定以下的懲罰制度。
（1）各工區質檢人員必須堅守工作崗位，擅離職守者，發現一次，罰款200元；第二次罰款40000元；第三次罰款600元，并向項目經理匯報，同時做出工作崗位調整。
（2）工地帶班人員、技術、試驗人員，對施工隊伍違章作業，不按規定施工的現象不加以制止，視而不見、包庇縱容的，輕者，提出批評；造成不良影響、或工程返工的，罰款500元，并承擔全部返工費用。
（3）各協作隊伍不虛心聽取工地施工員、技術人員、試驗人員的批評、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規施工的，給協作隊伍一次性罰款1000~5000元，情節嚴重的視為合同違約1次，累計達到2次其合同終止清逐出施工場地。
（4）各施工隊工地所用材料進場前必須通知試驗部門進行檢驗，如發現未經檢驗使用者罰款1000元，并重新進行檢驗。
（5）工地堆放材料應符合文明施工要求，在施工場地發現不合格材料，質量管理制度每發現一次對施工隊伍罰款500元，并限12小時內清理出場，屢教不改，或造成不良影響的罰款2000元。
（6）工地現場計量器具應齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發現一次，對施工隊罰款500元，對工地值班人員罰款200元。有秤不過者，發現一次，罰款500元，工地值班人員及在場試驗人員各罰款200元。
（7）砼表面出現露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴重程度罰款100~1000元。
（8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計）罰款200元。
（9）砼完工后的養護期內，不進行正常養護的，發現一次罰款500元。
（10）分項工程驗收不合格者，每項罰款100-1000元，并責令進行無條件限時返工。
（11）對于違反施工常規，情節嚴重的項目部技術及施工管理人員有權現場作出停工決定。
（12）其它未注明的處罰項目，按下發的項目管理辦法等內容執行。
項目管理部管理制度 11
為了加強安全生產的監督管理，保護職工人身安全、健康和國家財產安全，特制定本制度。
1、項目部成立以項目經理為首，生產負責人、技術負責人、專職安全員為副的'項目安全生產領導小組，在項目經理領導下，對本項目安全管理工作、安全生產執行情況實施檢查、監督。
2、項目部全體員工必須遵守上級和公司制定的各項安全生產法律、法規及規章制度，接受檢查，認真整改。
3、遵守安全生產"六大紀律、十項措施"的各項規定，進入現場必須戴好安全帽、扣好帽扣，登高作業必須扣好安全帶。
4、所有現場施工操作人員均需經過安全培訓后上崗。特種工種（架子工、機修工、電工、電焊工、塔吊司機、塔吊指揮和人貨電梯司機）必須經過培訓考核取得合格證，堅持持證上崗。
5、各生產班組堅持每天"安全三上崗、一講評"制度，即上崗前交底，上崗中檢查，上崗后記錄，并嚴格執行每周一次的安全活動日制度，定于每周一上班后半小時為活動時間。
6、現場施工用電的線路，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，嚴禁任意拉線接電，并由專人負責管理和臨時用電接線。
7、各種電動機械設備必須裝置漏電開關，有可靠、有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用，不懂電器和機械設備的人員嚴禁使用機電設備，做到定機定人。
8、施工機械需經安全檢查，合格后方可使用施工機械，必須建立機組責任制，并按照有關安全規定，持證上崗。禁止無證人員操作各種機械。
9、人人保護防護措施。如：防護欄桿、"四口"、"五臨邊"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣傳牌、三角旗等，人人愛護勞保用品，如電焊手套、墨鏡等。
10、進行層層安全交底，落實安全生產責任制。
11、項目部全體員工應共同遵守本制度，發現違規現象，項目部將視情節輕重給予批評教育或經濟處罰。
項目管理部管理制度 12
為了使本工程安全、順利的完成，達到安全生產、文明施工原則，本著安全生產的重視，保證各級部門的.安全生產指標，現根據本工程的實際現場情況，特擬以下強制性管理制度，所有人員無條件執行:
一、所有入場務工人員必須無條件服從管理，遵守勞動紀律;
二、進行施工現場，所有務工人員必須按規定使用好勞動防護用品，如發現違規，作業工人10元/次，班組長及管理人員30元/次。
三、嚴禁無證人員入場施工，所有班組進場人員必須在進場次日將本班組的務工人員姓名、家庭住址、身份證復印件交項目辦公室備案，如發現隱瞞不報，將處于謬論班組50元/個罰款，并通知派出所將此類人員帶走。
四、嚴禁在施工現場大小便及亂倒垃圾，如發現有此類現象發生，將對該班組處以50元/次罰款，并進行清理干凈。
五、嚴禁任何班組及個人在未經現場電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴禁任何班組及個人使用電爐，如經發現，將其沒收并處以50元/次罰款，屢次違規，將處以100罰款。
六、施工現場內，嚴禁帶家屬、小孩入住施工現場，如施工班組有婦女入住現場，必須證件齊全，并服從所屬居委會管理，如有違規，罰款100/人。
七、現場班組嚴禁在施工現場有釀酒、打架斗毆現象，如經發現，給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款，并報警將當事人帶走解決。
八、所有施工班組內嚴禁有偷盜行為，如經發現，直接扭送公安機關，并處以所在班組長1000元以上罰款。
九、班組長必須對本班組務工人員作好班前安全活動教育，嚴格按照安全生產操作技術施工，隨時隨地掌握好本班組的安全重點部位，重視安全生產的重要性，嚴禁違章作業，野蠻施工，如違章施工所造成的大小安全事故，由該班組自行承擔，項目部不負任何責任。
十、以上款項所有被處以罰款的班組，項目管理人員將在當日送達罰款通知書。如該班組長不簽收及拒簽，同樣生效。罰款待班組結算工程時從中扣除。
十一、以上各項罰款制度不是目的，只為更好的對現場務工人員進行有效的管理，希望所有班組密切配合，并嚴格遵守。
項目管理部管理制度 13
安全生產直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下:
1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理職責制，構成網絡管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現場作業。
3、進入施工現場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業務必持有用火證。
4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的'指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業。
5、施工現場嚴禁酒后上崗，高空作業需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段務必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。
8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專人管理，維修設備務必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務必持證上崗，嚴禁違章作業，服從信號工的統一指揮。
10、施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。
項目管理部管理制度 14
1、在物管部部長的直接領導下開展管理工作。
2、獨立處理管理范圍內的日常管理工作，包括定期巡樓，處理投訴，保安監察，檢查清潔，編寫報告，完成領導分配的工作任務。
3、工作崗位細則
(1)巡樓檢查:按規定的巡樓路線和要求，每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過任何一個細節問題。
(2)清潔檢查:注意入口大堂、升降機內外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。
(3)設施檢查:檢查電梯房設備是否正常;各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設備器材是否完好;升降機(指示燈)運行是否正常;大廈入口大門是否正常;對講機監控系統是否損壞;中央排風是否正常;玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業范圍內的其他設施有否損毀。以上各項如有問題，應立即登記、發單，通知有關部門處理，并做好跟蹤工作，多次未能解決問題要向領導作出書面報告。
(4)保安監察:檢查保安員的值崗情況，保安員是否留意出入大廈的'人員，是否按照巡邏路線巡視，交通管制情況，如實填報巡邏表。
(5)投訴處理:業主如有投訴，應做好記錄，及時正確處理，如不屬本公司責任，應解釋清楚，并將所有投訴記錄在投訴日記中。
4、熟悉掌握各業主的基本情況，包括業主姓名、方位、物業經營情況及租金、管理費、水電費交納情況等。
5、認真做好每月定期的有關工作，比如抄水、電表，并統計。報領導核對，整理管理費的單據并發至業主;發催交單、上門催交管理費，對遲交和欠交管理費的業主要深入了解，提出解決辦法，既要及時處理，又要做好耐心細致的思想工作，如期完成管理費交納任務。
6、按有關規定嚴格管好各商鋪裝修工程監督工作，隨時檢查防火及安全措施，切實要求做到工程規范化。
7、檢查監督維修工作的質量，提出處理意見。
8、熟悉掌握國家的有關法規法令和物業管理的有關規定，維護公司利益和聲譽。
9、嚴格遵守各項規章和獎懲條例。按時編制管理報告，參加有關會議，積極參加集體活動。
10、密切與保安隊、維修隊、財務部門聯系，協同工商、稅務等單位搞好市場的經營管理。
項目管理部管理制度 15
為加強公司配套、環境工程的管理，特制定本規定:
一、組織管理:配套工作由專業工程師負責。熟悉并掌握所轄專業的所需手續，辦理程序及有關政策標準。認真調查了解市政設施的大配套環境現狀，并結合單體設計，提出合理專業設計方案。小區環境設計與施工要求體現特色，并考慮物業管理便利。
二、技術管理:認真學習自己主管項目的技術知識、新技術、新工藝，熟練掌握國家有關技術規范及行業規范，嚴格按照各種規范對所負責工程進行管理。做好施工圖會審工作，提出必要時修改意見，確保施工圖設計更加科學、合理、可行。
三、質量管理:嚴格把好工程質量關，對于不符合質量標準的施工應馬上制止，發現質量問題應堅決要求施工單位予以整改。
1、嚴格執行國家質量驗收標準，對工程施工前、中、竣工后嚴格認真、仔細、不留任何質量隱患的檢查，杜絕質量事故的'發生。
2、配合質檢部門，并做好工程隱蔽質量簽證與質量檔案保管工作。
3、若發生質量事故，應協同有關部門查找事故原因，并商定整改措施，解決技術上的難點，做到整改措施經濟、有效、及時。
四、施工管理:
1、做好各種施工前的準備工作，向施工單位做好技術交底工作，審查施工單位的施工方案與施工組織設計，盡快辦理好各項前期手續，使各項工程得以順利進行。預算部并應及時提供合理的材料、設備限價。
2、對工程中各隱蔽工程量要實事求是，嚴格按實際發生量簽證，不做任何損害公司利益的事。對于不符合各工藝標準及施工規范的現象應立即勒令停止其施工，并不予簽證。
3、施工單位發生施工沖突，應積極協調各施工單位之間的關系，以大局為重，一切為整個工程的總目標著想，幫助解決，做到不耽誤工程進度。
五、工程檔案管理:負責發放相關工程的施工圖紙、設計變更簽。建立發放、領取各種資料的登記手續。定期檢查各施工單位進場材料、設備的合格證、型號、質量證明、證書等，做到各種進場材料、設備與設計相符。認真督促施工單位施工檔案的建立及有關資料的收集，做到施工檔案準確、完全。保證工程竣工形成完整準確的竣工檔案。
六、本規定由工程部負責解釋。
七、本規定自通過之日起施行。
項目管理部管理制度 16
一、施工前
1、依據建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執照、施工技術規范、投資額，組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務主要由基建處承擔，有關部門密切配合。
3、基建處施工科根據工程的規模、施工技術要求，配備各專業工地代表，在施工過程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質量作為首要管理目標，為建設高質量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關部門，依據設計確定的工程位置、標高，進行場地的“四通一平”。
5、根據工程的規模、施工技術要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等，由施工科編制工程招標文件，綜合科負責辦理施工單位的招標工作，確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發包合同的會簽，經各科會簽后，方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進入現場人員的管理水平，施工技術水平，施工隊伍的技術素質，工種的配備、設備情況等，施工科應做全面的了解，以便進行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個總包單位。若要分包，總包單位必須事先報告我方，經我方研究同意后，方可進行。
9、為了把設計圖紙的問題，解決在工程開工之前，以利施工的順利進行，在選定施工單位后，施工科應組織我方專業技術人員和施工單位審學圖說，并提出審圖意見。
10、施工科負責組織設計交底，解決審圖時提出的疑點。工程開工前，施工科督促施工單位編寫施工組織設計，經工地代表審查、施工科審核同意，報基建處處長批準。施工組織設計的主要內容應包括:工程概況，工程施工方案，施工準備工作，施工進度計劃，施工現場平面布置圖，技術指標，各分項用工、材料的采購、施工設備機具的進場、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃，安全衛生措施等其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進入現場后，施工科應通知施工單位到校保衛處辦理入校、住校的具體手續。對施工現場的情況，施工科應書面通知保衛處，以便其加強對施工現場的安全保衛工作。
2、施工單位應根據學校建設計劃和合同工期，詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃，并匯制計劃網絡圖，報工地代表和施工科審核，同意后報主管處長批準。施工過程中，工地代表應嚴格按進度計劃控制工期，確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現場掛牌公告，內容包括:甲方工地代表、材料員，乙方項目經理、施工隊長、質量檢查員、材料員等。
4、工程開工后，工地代表要根據國家現行的建筑安裝工程質量檢驗統一評定標準、操作規程、驗收規范和規程項目的具體設計要求，對工程質量進行全面管理監督。
5、施工科應定期組織施工調度會，重點解決施工的質量問題如有重大技術問題，應組織專業調度會解決)。協調各施工單位、專業工種之間的關系。會議由工地代表負責記錄，必要時要寫出會議紀要，發放相關單位。會議上提出的問題，由工地代表會后負責實施。
6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》，并堅持每天記錄，內容包括:質量檢驗記錄，試塊、試件的取樣檢驗記錄，事故處理記錄，甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況，質量返修，獎懲事項，天氣情況，出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術資料交檔案室存檔。
7、根據規劃建設部門批準的建設文件和學校總體規劃要求，由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標高。經檢驗后，組織規劃建設部門和設計單位的有關人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等數據復核準確無誤后，有關人員簽證確認，方可開挖基槽。
8、基槽開挖后，施工科組織工地代表和校審計處有關人員確定土石方的類別。對數量較大，地形復雜的土石方類別的確定，應報主管處長，共同研究確定，并由工地代表及時辦理簽證。
9、基槽開挖后，應及時釬探，工地代表要跟蹤檢查，并督促施工單位對基槽進行初驗，作質量評定。施工科應及時組織勘察、設計、質檢、施工等單位有關人員進行驗槽。如發現地基與勘察設計不符時，由設計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄，各方人員簽證。未經簽證或基槽不符合設計要求的，不準進行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料，要經常進行檢查驗證，必須達到配比規定。
11、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應首先進行自檢評定，然后由施工科組織設計、施工、質檢單位有關人員進行驗收，并做好驗收記錄，達到合格后及時辦理簽證手續，進行隱蔽。如發現未經檢查驗收，或檢查驗收不合格而隱蔽，有關責任人必須負責。
12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質量，由施工科組織設計、施工、質檢部門的有關人員進行驗收，并及時辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質量隨時進行監督檢查，發現問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前，不得進行下道工序的施工。
14、重要問題和事故重大隱患，除通知施工單位外，應向科長匯報，必要時用書面文件通知和匯報。同時，施工科應組織有關工程技術人員協助施工單位訂出處理的`措施，經處長同意后，由施工科負責監督實施。
15、各專業工地代表應密切配合，協調各專業工種的施工程序，保證施工順利進行。水電暖衛工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成，工地代表應檢查是否牢固規范。
16、裝飾階段開始前，工地代表要督促施工單位首先做出樣板，由施工科組織有關人員對樣板進行驗收，驗收合格計劃創優工程必須優良)后，方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準，監督施工單位按程序施工。
17、對工地發生停水、停電等由我方責任造成的停工現象，工地代表應及時和有關部門聯系，爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決，要按合同規定，予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴把材料質量關，施工科工地代表應積極協助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求，對材料的型號、規格、性能等質量指標。
3、工程所用的地材，市場采購的物資，材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關，對可能影響工程質量標準的材料，一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土，必須按規定留試塊，材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進入施工現場，對于重要材料和現場不易檢驗辨別的半)成品材料，材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。
6、所有進場材料必須“三證”合格證、準用證、出廠證)齊全，其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品，應同時具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構配件仍應現場于是核查，未經檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現場。
8、材料員和工地代表應仔細復驗材料，一旦發現所用材料與圖紙設計不符或存在疑點，應立即通知施工單位停止使用，并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關標準規范進行，不同批的材料要重新進行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工后，工地代表應督促施工單位首先進行自檢自驗，合格后，提交“竣工報告單”，經工地代表和施工科長簽證同意后，進行工程初驗。
2、初驗由施工科組織，要求盡量詳盡細致。主要部位要進行實測實量，裝修安裝工程要逐件項)檢查，不放過任何細節。初驗由工地代表做詳細記錄，對發現的問題負責督促檢查施工單位在規定的時間內進行整改。整改后再由施工科組織復驗，復驗合格后，正式向規劃建設部門申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織，約請規劃建設部門、質量監督部門、設計單位及學校有關部門共同進行。竣工驗收合格后，施工科及時辦理有關驗收手續。
項目管理部管理制度 17
1、機械設備調配管理制度
機械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時的工作中必須作好機械的維修保養，保證施工正常進行。
1）現場的'施工機械由工程部統一管理調配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。
2）工程經理組織機械管理人員編制機械管理目標、工作計劃和各項健全機械設備臺帳管理制度。
3）現場施工機械由項目機械管理員統一登記發放給各勞務隊使用，發放時應辦理領用簽字手續。各使用單位要建立自身的機械管理組織，定機定人。
2、機械檢查保養制度
1）機械的保養、潤滑、擦拭由使用單位負責，機械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負責，購買配件須提前一天將計劃報給項目機械管理員。
2）每兩周，項目工程室組織對各單位的機械使用情況進行一次檢查。對檢查出的問題，工程室及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進行處罰。
3）修理班負責對整個現場機械的維修保養工作，保證現場機械的正常使用，在施工繁忙季節，保證現場晝夜有人值班。
4）各單位使用的施工機械須處于良好的工作狀態，不準私自拆卸，對于機械使用過程中出現的故障，應盡力盡快修復，原則上機械設備不拉出工地修理。
5）機械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規程而造成的電機燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據具體情況對責任單位和人員進行處罰。
6）各單位要加強對施工機械的保養，小型機械下班時必須及時歸庫，不準滯留現場。
7）項目機械管理員應建立健全機械設備臺帳和機械使用維修記錄。
對于機械報廢及損壞要及時上報項目經理。
項目管理部管理制度 18
接到施工任務后需要認真審查設計施工圖紙，根據工程的規模編制施工組織設計(方案)。嚴格按圖施工，遵守國家有關部門頒發的各工種的施工規程規范和驗收規范。
1.施工組織設計(方案)的編制制度
1.1施工組織設計(方案)的編制由各分包施工單位負責組織。
1.2施工組織設計的作用
施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。
2.施工組織設計(方案)的審查制度
由技術設計部審查，審查內容如下:
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工進度計劃。
2.3勞動力計劃及勞動組織。
2.4機具設備計劃，特別是主要施工機具。
2.5主要材料需用量計劃。
2.6技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。
3、技術交底制度
3.1在工程正式施工前，召開工程協調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。
3.2項目技術交底需做好記錄，督促施工單位施行。
3.3技術交底的要求
3.3.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
3.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
3.3.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。
3.3.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
3.3.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
3.4技術交底的內容
3.4.1技術設計部技術交底的主要內容
1)單位工程施工組織設計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題;保證施工質量和安全必須采取的技術措施。
3)重點單位工程與土建交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。
4)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。
7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。
9)技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的.重要項目。
3.4.2施工單位對技術交底的主要內容
1)施工圖紙。
2)施工組織設計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規格。
4)土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業施工階段劃分。
6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質量、安全的措施。
8)單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。
9)管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
10)單位工程平面布置圖。
11)焊接程序和工藝。
12)試水記錄、設備開箱、設備試運轉記錄等填寫方法。
4、技術核定制度
4.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由技術設計部以變更設計通知單的形式通知施工單位，屬建設單位原因產生的，也由技術設計部發出變更通知，必要時通知設計單位出具工程變更通知單，再由技術設計部通知有關施工單位。
4.2在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。
4.3技術核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。
4.4技術核定單送交建設單位技術設計部辦理簽證，經認可后方生效。
5、技術復核制度
5.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，技術設計部必須在分部分項工程正式施工前，協同施工單位進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。
5.2技術復核的主要內容
5.2.1管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
5.2.3工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的復核項目。
5.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的施工單位技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。
5.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
5.5施工單位應提供技術復核記錄復印件1份，由技術設計部所辦技術人員負責交予資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。
6、隱蔽工程驗收制度
6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收，隱蔽之前提前一天通知技術設計部派人參加。
6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經雙方共同驗收后，施工單位應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫，工程質檢員和技術設計部代表共同回簽。
6.3不同項目的隱蔽工程，應由施工單位分別填寫檢查記錄表、應復寫一式6份，技術設計部，材料部，開發中心，物業公司各1份，自存2份歸檔。
6.4隱蔽工程項目及檢查內容
6.4.1給排水消防管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預埋件等。
6.4.2電氣線路工程:導管、位置、規格、標高、彎度、反腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、避雷針(帶)的接地電阻。
6.4.3完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容
6.5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。
6.5.2材料產地、品種、規格、質量等。
6.5.3設備材料合格證及試驗報告編號。
6.6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。
6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由開發中心負責執行。
所有照片經掃描存入資料室電腦。
7.工程技術檔案制度
7.1工程技術資料是為建筑水電施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后作為技術檔案的原始憑證。
7.2單位工程必須從工程準備開始就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。
7.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。
項目管理部管理制度 19
為加強項目管理，防止重特大事故發生，避免造成人員傷亡、職業危害和重大經濟損失，特制定本制度。本制度適用于在存在危險因素場所工作的全體員工。
一、較大危險危害因素場所的確定。
根據國家標準《生產過程危險和有害因素分類與代碼（gb/t13861—1992）確定本項目具有較大危險危害因素場所。
二、安全規定
1、 屬于具有較大危險危害因素的場所，在物業管理處必須進行登記建立檔案，具有較大危險危害因素的設備必須由具有相應安全技術資格的專人進行操作。
2、 具有較大危險危害因素的設備必須按照有關安全技術要求進行定期檢測、檢驗。
3、 長期處在具有較大危險危害因素場所工作的職工，必須按照職業安全衛生要求進行定期健康檢查，對不適合在該場所從事作業的人員，由行政人事部調離原崗位，安排適宜工作。員工健康體檢由行政人事部牽頭組織。
4、 臨時出現的危險性場所，必須設置監護人，監護人必須具有相應的應急處置能力，且必須堅守崗位，待工作結束后方可離崗。
5、 為防止造成人員傷害設置的安全防護裝置必須齊全。
三、設備、設施安全保障
1、 生產經營設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置《安全生產法》第二十八條規定：“生產經營單位應當在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志”凡可產生危險、有害因素較大的場所、部位，都應設置相應的安全防護裝置，例如，設備的可動零部件是否設置有相應的安全防護裝置，凡人員易觸及的'可動零部件，應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對于運行過程中可能超過極限位置的生產設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。
2、 安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障《安全生產法》第二十九條規定：“安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或行業標準。生產經營單位必須對安全設備進行經常性維護、保養，并定期檢測，保證正常運轉。維護、保養、檢測應當作好記錄，并由有關人員簽字。”根據這條規定，安全設備使用安全保障應包括安裝使用方面的保障和維護、保養、檢測、管理方面的安全保障。
項目管理部管理制度 20
為了完美地服務業主、住戶，保持樓宇良好如新，特制定以下維修、回訪制度:
一、對危及住戶生命、財產安全的，如出現天花掉批檔層，墻裂縫嚴重，燈罩松動，廚柜松動、傾斜，電器外殼帶電等問題，馬上給予處理解決。處理后，一周內回訪一次;并視情節輕重必要時采取不斷跟蹤回訪。
二、對影響業主的正常生活、正常辦公的供水、供電問題，如業主房內無水、無電，在接到通知后，馬上給予處理解決。
三、房內墻角、天花出現滲水現象，在接到通知后，馬上到現場查明原因，在兩日內給予判斷、處理、解決，維修后第二天回訪一次，如是雨水造成的，在下雨后馬上進行回訪一次。
四、業主的局部照明出現問題，如日光燈、燈泡不亮時，當日內予以解決。
五、局部供水系統問題，如衛生間水小，洗臉盆水小，當天內予以解決。
六、業主的電視收視效果差時，應馬上與有關單位聯系，兩日內予以解決，次日回訪。
七、業主房內墻出現裂縫，但無危及生命或影響正常生活，可與有關單位聯系，三日內予以解決，五日內回訪一次，一個月內回訪第二次。
八、安裝門鎖、水龍頭，當日安裝好或與業主協商安裝時間。
九、洗菜盆、洗臉盆、座廁或其它管道堵塞或漏水的，當日予以解決，次日回訪。
十、電視機、錄像機、電冰箱、電烤箱等家電出現問題的，當天予以檢查，如屬簡單維修的，如插頭斷了或接觸不良需修理的.，在維修后的第二天回訪一次。
十一、如屬需專業維修店才能維修的家用電器，應及時說明情況，把專業門店推薦給客戶。
維修回訪原則是:小事、急事當時或當天解決，若同時有若干急事，應如實向客戶通報，協商檢查解決時間。一般事情，當天有回音，三天內解決;重大事情三天有回音，七至十五天內解決。對維修后，當時看不出維修效果的，或可能再出現問題的，應進行多次問訪;對維修效果很明顯或屬正常低值易耗的可進行一次性回訪。
項目管理部管理制度 21
一、現場質量監理工作管理依據
1、中華人民共和國國建筑法;
2、國家標準gb50319-2000《建設監理規范》;
3、國務院令[第279號]《建設工程質量管理條例》;
4、國家行業標準:各行業標準。
二、現場質量監理工作管理制度概述
在建設項目實施階段，按監理合同規定的范圍，被授權處理關于施工中質量監理事宜。各片總監(監理部主任)為公司派駐現場的監理第一負責人。
三、工程質量監理工作管理制度
1、設計文件、圖紙會審制度
監理工程師在收到設計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設計單位復查圖紙時，廣泛吸取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。
監理工程師組織設計單位向施工單位對設計意圖、施工作業要求、質量標準、技術措施等進行全面交底，并形成書面紀要交設計、施工單位執行。
2、材料、構件檢驗及復驗制度
分部工程施工之前，監理人員應審核進場材料和構件出廠證明、材質證明、試驗報告，對于主要材料進行抽樣，并與業主、施工單位一起去有關部門進行檢驗。
3、設計變更制度
如設計圖紙錯漏，或實際情況與設計不符合時，由提議單位提出變更設計申請，由設計單位填寫設計變更通知書，經監理工程師審核后簽發設計變更指令，交由施工單位執行。
4、隱蔽工程檢查制度
隱蔽前，施工單位根據有關工程質量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請，監理工程師應在施工單位陪同下進行隱蔽工程檢查，重點部位應通知設計、質檢部門共同檢查簽認。
5、工程質量監理制度
監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷，應及時記入施工日志簿和監理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復查。對較嚴重質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師正式填寫不合格工程通知，通知施工單位，同時抄報總監理工程師復驗簽認。如所發現工程質量問題已構成工程事故，應按照規定程序辦理。
(1)檢查結果不合格，監理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日志簿內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續下道工序施工。
(2)特殊設計的、或者與原設計圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格后，經長期停工、復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。
6、工程質量檢驗制度
監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權利和責任。
(1)監理工程師在檢查工程中發現一般的`質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發出不合格工程項目通知，令其改正。
(2)如施工單位不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監理進行復驗，合格后發出復工指令。
(3)分部分項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報價單，經監理工程師現場查驗后，發給分項、分部工程檢驗認可或竣工證書。
(4)施工單位應逐月填寫工程質量檢驗評定統計表，監理填寫工程質量月報表。
(5)監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用監理工程師通知單催促施工單位執行。
7、工程質量事故處理制度
凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出驗標規定的偏差范圍，需返工處理的統稱工程質量事故。
工程質量事故發生后，施工單位應及時上報監理單位和業主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監理工程師應批示施工單位，停止有質量缺陷部位和與其關聯部位及下道工序施工，必要時，發布停工指令，在監理工程師的組織與參與下，盡快進行質量事故的調查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質、影響和原因，調查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調查的基礎上，監理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質量缺陷的處理。質量缺陷處理完畢后，監理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。
8、施工進行監督及報告制度
(1)監理工程師應監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
(2)監理工程師應審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。
9、投資監理制度
(1)監理進駐后，立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。
(2)對重大變更設施或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理應及時掌握交報建設單位，以便控制投資。
10、監理報告制度
監理應定期編寫監理月報，并于年末提出本部的年度報告和總結，報建設單位。
年度報告或監理月報內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及描述重大安全、質量事故、有價值的經驗等。
11、工程竣工驗收制度
(1)竣工驗收的依據是批準的設計文件(包括變更設計)、設計施工有關規范，工程質量評定及驗收標準以及合同及協議文件等。
(2)施工單位按規定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。
(3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖，提供給監理一份。審查確認完整后，報建設單位。交接竣工文件內容如下:
1)全部設計文件一份(包括變更設計);
2)服務過程記錄，包括開工令、監理通知、備忘錄、會議紀要等;
3)分項、分部工程及竣工驗收記錄一份;
4)工程監理總結。
12、監理日志和會議制度
(1)監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項，應詳細作出記錄。
(2)總監每周定期召開監理內部會議，檢查本周監理工作
項目管理部管理制度 22
1、物資計劃管理制度
1）項目經理部技術室按工程施工進度編制所需材料計劃，計劃中應注明用料時間及用途。
2）計劃必須報項目經理審批后交材料室，材料室核減庫存后，按物資類別匯總報物資部審批后，按采購范圍分別報物資公司或模架中心，執行已簽定的協議。
3）A類物資備料計劃于開工前30天一式三份交到材料室，由材料室上報物資部審批。
4）主材月需用計劃于上月25日前（補充計劃于當月15日前），交到材料室，由材料室上報物資部。輔助計劃在項目部各職責部門審批后，報供應部門。
5）材料月用款計劃（含B、C類材料用款計劃）由材料室編制，經項目經理審批后報項目財務部門。
6）周轉材料備料計劃一式二份于需用前30天報技術部與物資部審批后，交模架中心備料。
7）特殊非標且需外部加工的訂貨計劃，項目應附圖集隨計劃，并報物資供應部門。
2、材料招投標管理制度
1）為規范物資采購工作，確保物資采購工作的順利進行，使采購工作明確化：
2）所有招投標書全部由材料室統一編制和發放。
3）材料室編制招投標書中，技術室、預算室應及時提供采購物資的技術性能指標，以及其它相關資料，以配合材料室對招投標書的及時、準確的`編制，招投標書發放應由材料室在公司合格分供方范圍內由材料室統一發放和回收。
4）不在合格分供方內的，由技術、工程、材料人員對廠家聯合進行考察，由材料室填寫分供方調查表和分供方申報表后，交公司審批后，方可列入招標范圍內。
5）招投標書回收后，由材料室、預算室、技術室統一開標，以使招投標工作更加明朗化。
項目管理部管理制度 23
1、工長、施工員（責任工程師）是所管轄區域范圍內平安生產的第一責任人，對所管轄范圍內的平安生產負直接領導責任。
2、仔細貫徹落實上級有關平安生產的規定，監督執行平安技術措施和平安操作規程，針對生產任務特點，對分包單位舉行書面平安技術交底（經理部工長對分包單位工進步行分部分項工程書面平安技術較低，分包單位工長對其施工班組進步行分部分項工程書面平安技術交底。），履行簽字手續，并監督檢查平安技術交底執行狀況，制止違章作業。
3、負責落實所管轄分包單位的三級平安教導、常規平安教導、時節性施工平安教導及按照工程項目特點舉行的有針對性的.平安教導。
4、負責落實所管轄分包單位的各項平安活動（每周平安活動、班前平安活動）。
5、常常檢查所管轄區域的作業環境、設備和平安防護設施的平安情況，發覺問題準時訂正解決。對重點特別部位施工，必需檢查作業人員及各種設備及平安防護設施的技術情況是否符合平安標準要求，落實平安技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。
6、對工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術嚴格根據工程技術部門制定平安技術措施舉行施工，發覺存在的安全隱患要立刻上報項目及公司有關部門和人員。
7、發生安全事故及未遂事故必需停止施工，庇護現場，立刻上報，對重事件故隱患和重大未遂事故，必需查明事故發生緣由，落實整改措施，經上級有關部門驗收合格后方準恢復施工。
項目管理部管理制度 24
1、工長、施工員是所管轄區域范圍內平安生產的第一責任人，對所管轄范圍內的平安生產負直接領導責任。
2、仔細貫徹落實上級有關平安生產的`規定，監督執行平安技術措施和平安操作規程，針對生產任務特點，對分包單位舉行書面平安技術交底，履行簽字手續，并監督檢查平安技術交底執行狀況，制止違章作業。
3、負責落實所管轄分包單位的三級平安教導、常規平安教導、時節性施工平安教導及按照工程項目特點舉行的有針對性的平安教導。
4、負責落實所管轄分包單位的各項平安活動。
5、常常檢查所管轄區域的作業環境、設備和平安防護設施的平安情況，發覺問題準時訂正解決。對重點特別部位施工，必需檢查作業人員及各種設備及平安防護設施的技術情況是否符合平安標準要求，落實平安技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。
6、對工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術嚴格根據工程技術部門制定平安技術措施舉行施工，發覺存在的安全隱患要立刻上報項目及公司有關部門和人員。
7、發生安全事故及未遂事故必需停止施工，庇護現場，立刻上報，對重事件故隱患和重大未遂事故，必需查明事故發生緣由，落實整改措施，經上級有關部門驗收合格后方準恢復施工。
項目管理部管理制度 25
1、施工現場的項目負責人、安全員等必須經過行業主管部門的安全培訓和年度繼續教育，經考試合格，持證上崗。
2、施工現場的電工、電焊工、架子工、塔吊司機和指揮工等特殊工種，都必須經培訓考試合格，持證上崗。
3、工程開工前，項目部應制定詳細的教育培訓計劃，并按計劃組織實施。
4、教育培訓應形式多樣，內容豐富，必須使全體職工充分認識到安全生產的重要性、必要性，并自覺遵守各項安全生產規章制度。
5、認真抓好施工現場特殊工種的持證培訓和日常教育工作，各特殊工種應定期參加復審，安全員應及時組織送培。
6、新工人、復崗人員和變換工種人員必須經三級安全教育，考試合格后上崗，并登記教育卡片和考核臺帳，未經三級教育考核合格的.職工不得上崗操作。
7、施工現場每年應對工人進行一次有系統性的安全教育并進行書面考試。
8、施工現場應根據季節性特點進行有針對性的安全教育。
9、現場所有施工作業人員必須經過行業安全知識考核合格后持證上崗。
10、各類教育培訓應建立臺帳檔案，認真做好記錄。
項目管理部管理制度 26
為了確保項目在服務過程中安全生產的順利進行，確保物業管理服務期間無安全事故發生，確保物業管理處員工的安全和健康，順利實現安全生產的目的，提高物業管理處安全生產規范管理工作，貫徹落實“安全第一，預防為主”，特制定如下安全生產檢查制度。
一、安全生產檢查的目的
建立與服務規模相適應的'專職安全生產管理機構和安全生產保障體系，配備具有相應管理能力和足夠數量的專職安全生產管理人員并建立健全安全生產管理責任制度，制定和確定安全生產考核指標，完善各項安全生產規章制度、獎懲辦法及操作規程。
二、安全生產檢查的內容
1、查行政措施。內容主要包括：查領導、查制度、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。
2、查安全設施。內容主要包括：查安全設施、機械設備、勞保用品使用情況。
3、在檢查過程中發現的隱患，開具隱患整改通知單，限期整改，并在限期內書面寫出整改措施和結果報物業管理處。對于無視隱患存在及對發現的隱患不進行整改的部門給予相關處罰。
4、物業管理處安全生產領導小組及相關部門將對隱患整改結果實地進行復查，如發現未按期整改或整改不徹底，仍然存在隱患，將對有關責任人進行處罰，直至完全消除不安全因素。
5、各部門經理制定完善本部門的安全生產管理體系，按有關規定配備兼職安全管理人員，落實安全生產管理責任，并組織監督、檢查安全管理工作實施情況，認真做好檢查記錄。
三、安全生產檢查的方式
1、定期安全生產檢查
由物業管理處總經理負責，帶領安全生產領導小組組織相關部門，每季度組織一次全面的安全生產檢查。
2、經常性和節假日安全生產檢查
經常性的檢查包括各部門自行組織的檢查、部門安全員進行巡回安全生產以及節假日前安全生產檢查。
3、專業性安全生產檢查
專業安全生產檢查內容：包括用電安全、消防安全、以及升降機、吊蘭等各種機械設備的安全，普遍性安全問題進行單項專業檢查。
項目管理部管理制度 27
1、項目部應對進場人員進行全員安全培訓和安全教育，每周應有一次安全例會，做到安全教育警鐘長鳴。
2、進入施工現場必須戴安全帽，不戴安全帽每人罰款50元，現場5人以上不戴安全帽，對項目部加罰500元;高空作業(2米以上)必須系安全帶，違者每人罰款50元，責任主管部門未提供安全帶的，對責任主管部門加罰300元。
3、參加施工人員，嚴禁酒后作業，如有違者每發現一次罰款100元。
4、電工、焊工、架子工、機械工及場區內機動車輛司機等特殊工種必須持證操作，違者罰款50元/人次。
5、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋等進入施工現場，違者罰款50元。
6、臨時施工用電，應在電源總開關處設觸電保護器或漏電開關，電氣設備金屬外殼必須有可靠的接零或接地裝置，如發現有一項不符合用電要求的，每項罰款100元;現場架空線路對地距離不低于3米，不允許將電線綁在鋼腳手架上，違者罰款100元。
7、電線、電纜等必須由專職值班電工裝設，不允許私拉亂扯;必須使用符合規定的'保險絲，禁止用鋼絲、鋁絲代替保險絲，違者罰款50元。
8、使用移動電氣設備，操作者必須戴絕緣手套，穿膠底鞋，必要時應有輔助拖線，否則罰款50元。
9、嚴禁乘坐卷揚機吊盤或吊藍上、下人，違者對操作者和乘坐者各罰款100元。
10、木工、機械轉動部分必須有防護罩，圓盤機上有防護罩殼，平刨必須有護手裝置，否則罰款50元。
11、禁止高空向下拋扔任何物品，否則罰款200元，如出現事故，并追究責任人的一切經濟責任和法律責任。
12、禁止施工工地燒電爐或燒木材，發現一次罰款100元。
13、建筑物的出入口應搭設長3~6米寬于出入口通道兩側各1米的雙層防護棚，層間距不小于500mm,非出入口處及通道兩側應嚴密封閉;卷揚機、攪拌機必須設防雨、防砸的操作棚;現場施工機械必須懸掛安全操作規程。
14、禁止施工人員違章作業，違章指揮，若發現經勸阻不改者，發現一次罰款200~500元。
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一、為了加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康，我們決定成立現場安全領導小組。該小組將負責監督和指導施工現場的安全工作，并提出相關改進建議。通過這一舉措，我們致力于創造一個安全、健康的工作環境，確保所有員工能夠在安全的條件下進行工作。
二、為了保障施工安全，各級施工管理人員、工程技術人員以及操作工人必須熟悉并掌握《建筑安裝工程安全技術規程》和本工種相關的`《建筑安裝工人安全技術操作規程》。只有具備相關知識和技能的人員，才能參與施工工作。
三、認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。
四、新入場及變換工種人員必須經過三級安全教育，經過考試合格后，方可上崗。
五、特種作業人員必須經過安全技術培訓，考試合格，按時復審，持有效證件上崗操作。
六、進入施工現場必須戴好安全帽，系好帶，高空作業必須系牢安全帶，正確使用個人防護用品。
七、施工現場內嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、光腳作業；嚴禁穿裙子和喇叭褲；嚴禁爬架子和乘坐吊盤上下。
八、在施工過程中，必須對“四口”（指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）和“五臨邊”（指未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側邊、斜料臺的外側邊）進行嚴密、牢固的安全防護措施。任何人都不得擅自改動或破壞這些措施。
九、現場的機電設備、電動工具、供電設施由持證電工操作，嚴禁非電工操作。
十、所有機械和垂直運輸設備，以及起重機械，都必須配備完備、靈敏可靠的安全防護和保險裝置。嚴格禁止非專業人士擅自啟動任何機械設備。
十一、工程中使用的易燃、易爆、有毒有害物品要嚴格按規定保管和使用。
十二、塔式起重機、門式起重機的安裝和拆卸，安全網的懸掛，供電設施的安裝，線路架設，必須有拆卸或安裝拆除方案，嚴格驗收，并經確認合格后方可使用。
十三、現場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場所應設圍欄及設置安全標志牌。
十四、現場內的鍋爐及壓力容器要按有關規定嚴格處理。
十五、非施工人員不的擅自進入施工現場。
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