銷售人員打卡管理制度
隨著社會不斷地進步，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的銷售人員打卡管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銷售人員打卡管理制度1
1、考勤是企業管理的基礎工作，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據，各地銷售業務人員和區域經理要嚴格遵守公司考勤管理制度。
2、各區域經理負責所轄區域銷售人員的考勤工作，每月26日前（節假日順延）將所轄區域人員的考勤簽到表及所在區域人員的考勤統計表、缺勤人員相關休假憑證報送公司銷售計劃部，銷售計劃部每月27日將銷售公司所有人員的考勤結果和缺勤人員情況填寫考勤統計表匯總后（包括相關考勤憑證）報送公司人力資源部。
3、區域經理請假須經銷售計劃部部長審核，分管副總審批，報人力資源部備審；
4、由于銷售工作的流動性及分散性，銷售的區域經理及業務人員在區域公司工作時按所在駐地的上、下班時間在簽到表上各簽到一次，不得委托他人簽到、代人簽到或提前簽到，否則雙方均以曠工處理。
5、區域銷售業務員出外聯系業務必須經區域經理批準并匯報日程，銷售計劃部隨機抽查。發現私自外出做與工作無關的業務，未經請假或假滿未續假而擅自不回者，視為曠工。
銷售人員打卡管理制度2
一、制定目的：
為加強銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，將銷售人員之業務活動以制度化，特制定本規章。
二、適用范圍：
1、銷售部人員的管理，除另有規定外，均依照本辦法所規范的體制管理;
2、權責單位：銷售部負責本法則的制定、修改 、廢止和起草工作。
三、管理規定：
1.1工作制度
A、工作時間：周一至周六 12月—4月(上午 8：30——12：30 下午13：30—17：30);5月—11月(上午 8：30——12：30 下午14：00—18：00);
B、業務外出的員工，可根據任務實際情況安排時間。
1.2打卡制度
A、公司實行上、下班IC打卡制度。全體銷售部門同事都必須自覺遵守工作時間;
B、打卡次數：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次;
C、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間;
D、因公外出不能打卡應填寫《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外出起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按曠工處理。因停電、卡鐘(工卡)故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門綜合文員處填寫《未打卡補簽申請表》，由營銷總監簽字證明當日的出勤狀況，月底由部門綜合文員據此上報考勤。上述情況考勤由部門綜合文員進行管理，每月5號前提交上月部門考勤表到財務部。
E、銷售人員因工作原因不能到公司報到，采用電話報勤，備案一天到走訪路徑。如出差外地，應提前備案。(公司進行查檢時要求銷售人員在30分鐘內再次報勤，發現錯報勤或不及時報勤，公司將給予相應處罰。)銷售人員應保證工作時間內電話暢通，發現欠費或停機2次沒有及時開通時，取消當月話費補助。
F、銷售人員按公司制度填寫《每周工作日志》，并于每周六10點前發至營銷總監郵箱。
1.3加班管理
A、部門員工在公司規定的'休息日仍需照常工作的情況。因個人原因而產生的加班不作為加班，因增加非計劃內工作且必須在限定時間內完成時，可申請加班，加班的最終審批權為總經理，否則為無效加班;
B、部門原則上不提倡加班，特殊情況需要加班的須按正常的出勤;
C、所有加班均按調休處理。
D、調休須事先申請獲批后方可休息，自行調休的按曠工處理，情節嚴重、造成損失的，按嚴重違紀處理，立即解除勞動合同。
1.4各類假期規定
A、休病假必須提前申請。如因情況緊急或突發而無法提前請假，應在休假當天上午8：30前通過電話向部門領導請假，并在上班后第一天完成請假審批手續，否則按曠工處理;
B、請事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請假手續擅自離開崗位、或請假期滿未來上班也未續假者，3天(含)以內按曠工處理，3天以上按自動離職處理;
C、請假必須由本人親自辦理有關手續，電話請假或委托他人代理手續的視為無效，將按曠工或自動離職處理。
1.5缺勤規定
A、在規定上下班時間內，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退10分鐘以內樂捐部門活動基金10元，30分鐘以內扣款20元，60分鐘以上按0.5天事假計,超過60分鐘按礦工一天處理。
B、未完成請假手續或休假期滿未續假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經查明對責任人予以曠工處理。每曠工一天按個人日工資額三倍扣款。凡曠工連續兩天或全年累計三天者，一概予以違紀辭退。
1.6說明
部門每位員工都須嚴格執行各項規定，若有不照規定或其他隱瞞事項，一經查明，從嚴處理。
4 附則
本制度的解釋、修改、廢止權歸銷售部。
本制度自總經理簽發之日起生效。
銷售人員打卡管理制度3
1、考勤是企業管理的基礎工作，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據，各外勤的客服人員和銷售人員要嚴格遵守公司考勤管理制度。
2、銷售助理負責考勤工作，每月30日前(節假日順延)將外勤人員的考勤簽到表、缺勤人員相關休假憑證報送公司人事行政部。
3、由于客服和銷售工作的流動性及分散性，每日早上(9點以前)外勤人員以短信形式將本日工作計劃發至銷售助理，銷售助理負責統計，未短信考勤者，按缺勤處理。每月月底外勤人員回公司時，補簽月度考勤表，不得委托他人簽到、代人簽到或提前簽到，否則雙方均以曠工處理。
4、銷售業務員每周五將下周工作計劃表發至銷售助理，如當日工作與計劃不符，請短信考勤時告知銷售助理。銷售助理和人事行政部隨機抽查，發現私自外出做與工作無關的業務，未經請假或假滿未續假而擅自不回者，視為曠工。
銷售人員打卡管理制度4
一、總則
1、制定目的：為加強公司銷售管理，提升員工工作效率，達成銷售目標，提 升經營績效，特制定本制度。 2、適用范圍：凡本部門銷售人員，除另有規定外，均依照本制度所規范的體 制管理。
二、崗位職責
1. 認真執行公司的各項規章制度和部門管理
規定。
2. 熱愛本職工作，服從公司的工作安排。
3. 注意自己的言談舉止，以大方得體的儀態，積極熱情的工作態度，做好公 司內相關銷售工作。
4. 嚴守公司的各項銷售計劃、行銷策略、產品開發等商業機密，不得泄露與 他人。
5. 廣泛搜集信息，掌握市場動態，對有意向的客戶，利用一切可以利用的關 系，創造成交機會。
6. 必須全面了解產品的性能及特點，掌握銷售談判技巧、熟悉銷售合同條款； 并嚴格控制銷售費用支出，降低銷售成本。
8 .在工作中，搞好團結協作關系，共同完成銷售任務。
9. 在業務中出現問題，及時向主管和公司領導匯報，提出個人建議。
10. 認真為新老客戶服務，提高客戶對公司的美譽度和信譽度。
11. 認真做好產品的售后服務，發現問題及時進行調查，提出解決方案，提請 領導同意后實施。
12.完成公司領導交辦的臨時工作。
三、考勤細則
1、出勤
1.1 工作時間：每天 8 小時工作制。 公司作息時間：夏季：10:00—14:00，15:30—19:30 冬季：10:00—14:00，15:00—19:00。
1.2 簽到：全體部門員工按規定的時間地點簽到，員工上、下班、午休時間 外出時必須本人親自考勤。
2、市場銷售人員電話考勤
2.1 銷售人員必須保證 24 小時通訊設備的開機暢通（含節假日） 。
2.2 銷售人員的通訊設備如更改號碼應及時將新號碼報銷售部， 以便及時更 新，如不及時通知，影響電話查崗，視為曠工。
2.3 電話查崗，被查業務員需用當地固定電話回復，如被查人員在途中，必 須在 20 分鐘內，用當地電話回復，特殊情況說明原因。
2.4 被查業務員必須本人親自回電，不得請經銷商或別人代回電話，如若違 反，視為曠工。
2.5 被查人員應熱情禮貌地配合查崗人員的工作。
2.6 查崗一次不在視為曠工，同時給予警告；第二次不合格，進行現金處罰 200 元， 從當月工資中扣除； 第三次查崗不合格， 取消當月所有費用并書面警告。 性質嚴重者，調離銷售崗位。
2．請假
2.1 任何類別的請假都需填寫“請假條” ，經部門經理事前批準，方可請假。 如有緊急情況，不能事先請假的，應立即電話告知部門經理，說明緣由，在上班 當日補辦請假手續。
3．遲到、早退和曠工的處理
3.1 遲到、早退：遲到、早退者每次罰款 50 元，3 次以上者罰款 200 元， 每月累計遲到、早退者 3 次記曠工一天。
3.2 曠工：未經請假，私自不來上班者按曠工，曠工一次罰 200 元，累計曠 工 3 次以上者將給予處分。
3.3 病假： 員工生病須在上班前通知上級領導，并應在康復上班前提供醫院 出具的診斷證明。
3.4 事假：事假前需提前一天通知上級領導，經領導批準后方可休息，未經 批準或超期休假的按曠工處理。事假扣除當日工資。
3.5 外出：工作中，因工作需要外出辦理業務，由當事銷售人員在外出登記 表上記錄，并注明外出時間、地點、辦理業務的公司名稱及電話。銷售人員外出 辦理業務時，不得利用外出時間辦理與工作無關的私人事宜。
3.6 每日下班前 10 分鐘，銷售人員需向銷售經理匯報當天的工作情況。
4．公休
4.1 每周公休日 2 天。
5．考勤統計
5.1 每月考勤時間：本月 1 號至本月 31 號 。
5.2 對考勤的記錄辦法由本部門內勤每月按本規定， 結合考勤系統的記錄來 制定月度考勤表，并報行政管理部。
6. 票據審查情況
銷售經理須在每月末將當月所有票據貼好寄回公司， 未貼票或票據混亂者一 律不予報銷， 公司將根據每人當月每天報點時間和地點對票據進行審查，如有時 間或地點不符者取消當天所有費用，即當天補貼和對應票據；個人駕駛車輛的人 員， 公司每天給予銷售經理的出差補貼，銷售經理在月底必須將餐飲或住宿票 據一同寄回，無票據者不予報銷。報銷日期為每月三號十八號。
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