五同時管理制度
在當下社會，制度對人們來說越來越重要，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的五同時管理制度，希望能夠幫助到大家。
五同時管理制度1
1 、目的與范圍
1.1、為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，增強事故的預防和預控能力，避免工傷事故發生，特制定本制度。
1.2、本制度規定了安全生產“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)的方法和內容。
1.3、本制度適用于廠內所有單位。
2、職責
2.1、行政部是安全生產“五同時”的監督部門，負責制定安全生產“五同時”的管理辦法，檢查督促相關部門執行安全生產“五同時”的管理規定，考核相關部門執行安全生產“五同時”的情況。
2.2、生產調度部負責在組織生產過程中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。
2.3、經營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。
2.4、各車間負責在本部門生產經營活動中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。
3、經營計劃中的安全管理
3.1、企業長遠規劃中應有安全健康的內容。
3.1.1、長遠規劃是本企業在一個時期內改革發展、生產經營的總框架。在編制企業長遠規劃中，應依據企業現狀，由行政部制定職業安全健康的目標指標、措施等內容，納入總體規劃中。
3.1.2、規劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應有診斷總結。規劃中的目標指標要科學合理，盡可能量化，且有認證分析的'支撐材料。
3.2、企業年度工作計劃中應有安全健康的內容。
3.2.1、企業年度工作計劃中，應建立完整的安全健康目標、指標考核體系，以及具體的管理措施和安全技術改造措施，確保目標指標的實現。年度工作計劃應有規范的文本資料。
3.2.2、年度安全健康目標、指標應由行政部分解到各職能部門、車間，各職能部門、車間也應建立相應的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、車間應有階段分析或目標診斷。
3.3、年度安全健康目標、指標應納入經濟責任考核中，由行政部依據各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現。
4、生產組織中的安全管理
4.1、企業在組織生產，安排任務中要堅持“安全第一”，在生產與安全發生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。
4.2、生產調度部在組織生產時，應同時考慮安全問題，對作業條件進行安全認證。
4.3、廠內每周的生產調度會，由行政部分析安全狀態，針對生產經營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的生產協調會，由車間主任分析安全狀態，針對生產經營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。
4.4、凡工藝、材料發生變化，由技術部提出相應措施和對策，行政部組織相關單位進行安全條件認證，經認證合格后，方能組織生產。
4.5、各科室、車間在本部門組織生產經營活動時，應同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。
5、檢修工作中安全管理
5.1、維修部在組織停產檢修前應將檢修計劃報行政部，以便行政部在進行現場檢查時有重點的進行抽查。
5.2、停產檢修工作開始前，各責任部門應當召開檢修保養工作會，強調安全注意事項，落實檢修保養的安全措施。
5.3、所有的檢修項目要有安全負責人，負責監督項目實施過程中的安全工作。
5.4、檢修過程中要嚴格遵守安全規章制度，穿戴好勞保用品，按規定辦理“危險作業審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續，懸掛安全警示標志。
5.5、多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮，避免因多人指揮配合不當而發生事故。
5.6、檢修保養時，設備的安全裝置應當一并進行保養和檢修。檢修保養時應當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設備誤動作。
5.7、檢修保養驗收時，安全裝置保養、安全整改的完成情況與設備保養檢修驗收一同進行。
6、考核
對因忽視安全生產，不嚴格執行安全生產“五同時”規定，按考核規定執行。
五同時管理制度2
1目的與范圍
本制度規定了****開關電器有限公司安全、環保“五同時”的方法和內容，其目的是為了認真貫徹落實國家安全、環保方針和有關規定，避免工傷事故和環境污染事故的發生，促進公司的卓越發展。
本制度適用于****開關電器有限公司安全、環保“五同時”的管理。
2管理職責
2.1公司總經理負責“五同時”管理的領導工作。
2.2生產部設備安全課是安全、環保“五同時”的監督管理單位，負責制定安全、環保“五同時”的管理辦法，檢查督促相關單位執行安全、環保“五同時”的管理規定，檢查相關單位執行安全、環保“五同時”的情況
2.3各部門負責本部門的生產經營活動中嚴格執行“五同時”管理規定。
3術語和定義
3.1五同時
指在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全、環保工作。
4管理內容
4.1長遠規劃中的安全、環境保護管理。
4.1.1長遠規劃是公司在一個時期內改革發展、生產經營的總框架。在編制公司長遠規劃時應把改善勞動作業條件，提高企業本質安全水平、防止污染作為一項重要的內容予以統籌規劃和安排。
4.1.2規劃的針對性要強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應有總結規劃中的目標指標要有針對性，盡可能量化。
4.1.3年度工作計劃中應有安全、環保的內容。
4.1.4公司年度工作計劃中，應建立完整的安全、環保目標、指標體系以及具體的管理措施和安全技術改造措施，確保目標指標的實現。
4.1.5部門應制定科學有效的措施和對策，確保計劃落實在實處。
4.2年度安全、環保目標、指標應納入經濟責任考核中。生產部設備安全課對各部門目標、指標完成情況進行監督檢查。
4.3年度各類先進評比實行“一票決制”凡在本年度內經考核不合格的部門，一律不得評委先進單位，其部門領導不準獲得任何先進稱號。
4.4各部門在生產經營活動中要堅持“生產必須安全，安全方能生產”的原則。
4.5各部門在生產經營活動中，應分析本部門的安全、環保狀態，制定部門年度安全、環保目標、指標，并分解到班組及員工。
4.6凡工藝、材料發生變化時，由技術部提出措施和對策，并組織相關部門進行安全、環保條件論證，經論證滿足安全、環保要求，報公司主管領導審批后方能組織生產。
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