企業全套管理制度

時間：2023-05-27 19:31:24 制度我要投稿

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企業全套管理制度

　　在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的企業全套管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業全套管理制度

企業全套管理制度1

　　據調查，現在公司內部管理雖有相應的制度管理支持，但是，由于其管理制度結構簡單，并沒有系統的制度體系。并且，其職權并不明確，責任劃分不清晰，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的發展提供足夠的支持，給員工帶來了困擾，致使企業不能根據市場及自身的發展情況進行相應調整，制約了企業的發展。

　　企業利潤的分配方案沒有將員工的積極性充分調動起來，并且不適合公司團隊的'建設工作。

　　現針對企業發展現狀制定整改方案如下：

　　一、建立明晰的組織結構。

　　二、根據各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責，以期做到責權清楚。各部門再根據自身的職能，建立工作流程。

　　三、對公司現有的制度進行整理、修訂，在科學的管理體系指導下，根據公司的現狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門的管理細則相互呼應配合。

　　四、建立健全企業文化建設、人力資源管理、團隊建設、激勵機制、懲罰機制。

　　五、對公司的經營成本進行分類整理，做好計劃管理及分攤機制。在節約成本的同時，使各種資金分攤及使用明晰。

　　具體工作計劃如下：

　　一、建立明確的組織結構。

　　二、根據組織結構圖，建立職能管理制度。

　　三、對公司制度進行整理、修訂，廣泛征求意見，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認同與合作。

　　四、編制職位說明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進行工作，使工作更為流暢。

　　五、建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業的認同感。

　　六、建立績效管理體系。

　　七、加強行政管理、改善辦公環境，加強對員工的支持。

　　八、加強對業務的支持與管理力度，建立明確的業務開展計劃，進行目標計劃管理。

　　九、分解薪酬制度，使其更為符合現在的業務開展進度。

　　十、對企業的各項成本進行整理備案，對分配制度、激勵制度、獎懲制度、福利制度進行調整。

企業全套管理制度2

　　1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。

　　2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到xx、xx單位參觀學習。

　　3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

　　4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的'合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

企業全套管理制度3

　　第一條工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性、節約性、可行性和規范性。

　　第二條方案設計應完全按照有關規定、規范設計。

　　第三條工程技術人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。

　　第四條工程技術人員在設計方案時應合理規劃路由，選用性價比高的產品，合理、節約地配置材料，力爭把系統成本控制到最低。

　　第五條工程技術人員在設計方案時應作出相應系統拓撲圖、平面點位分布圖。

　　第六條工程技術部在接到公司通知和相關資料后，應在一周內提交初步方案及報價書。

　　施工管理細則

　　第一條施工前

　　（一）項目負責人和技術人員應作好施工前現場勘驗工作，作好設計并報相關負責人確認。

　　（二）項目負責人和技術人員在施工前應作好施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。

　　（三）項目負責人和技術人員在施工前應作好施工材料預算報相關負責人，并作好采購協調工作。

　　（四）項目負責人和技術人員在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人和技術人員在施工前應作好施工人員配置安排，并作好施工人員相關技術培訓。

　　（五）項目負責人和技術人員在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。

　　（六）項目負責人和技術人員在施工前應落實好材料和值班人負責人。

　　（七）項目負責人和技術人員在做完準備工作后，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。

　　第二條施工管理

　　（一）項目負責人應每天在工地負責技術指導，根據實際情況作出施工方案調整并報部門主管處理。

　　（二）項目負責人應隨時到工地跟蹤、監督施工進度，根據實際情況及時調整工期和施工人員，并及時向部門主管匯報。

　　（三）在施工中，項目負責人應根據施工進展情況，及時作好材料調配和供應工作，以保證施工順利進行。

　　（四）施工材料進場，項目負責人和技術人員應做好驗收工作，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質量。

　　（五）項目負責人應嚴格規范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發生，樹立良好的公司形象。

　　（六）項目負責人和技術人員應嚴格要求施工人員按管理規范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發

　　生。

　　（七）項目負責人應積極主動地配合技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協調工作。

　　（八）項目負責人應詳細做好施工文檔工作。

　　工程驗收管理細則

　　第一條工程完工后，項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關負責人。

　　第二條工程完工后，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過本公司內部自檢，合格后才能安排客戶以及其他方的驗收。

　　第三條公司內部自檢必須嚴格按照國家或有關行業標準規范檢驗，如發現有不合格的地方，應在短期內整改，整改后再由公司相關人員再行驗收，合格后再通知客戶以及其他方驗收。

　　第四條公司內部驗收應注意檢查在施工中是否存在錯用、亂用和浪費材料，是否有偷工減料等現象，考核施工人員在施工中與客戶及其他方的關系狀況。

　　第五條公司自檢后，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數據。

　　工程售后服務管理細則

　　第一條工程完工驗收后，工程技術部應做好對使用方的系統操作以及簡單維護等技術培訓工作。

　　第二條工程完工交付驗收后，工程技術人員應定期回訪用戶，跟蹤用戶系統使用情況，發現問題立即解決。

　　第三條工程技術部接到客戶投訴電話后如無特殊情況，應派技術人員在4小時內趕到現場。

　　第四條工程技術部應設立節假日值班電話，接到投訴后，最遲不超過12小時趕到現場。

　　第五條技術維護維修人員不得私自收取客戶維護、維修費用。

　　第六條技術維修人員每次維護維修都應作好記錄，填好信息反饋表，維修維護完后由甲方簽字返回工程技術部存檔。

　　安全生產管理制度

　　總則

　　第一條為加強公司生產工作的`勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。

　　第二條公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

　　第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

　　機構與職責

　　第四條公司安全生產管理辦公室(以下簡稱安全辦會)是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術

　　措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。

　　第五條公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導提任，并按規定配備專(兼)職安全生產管理人員。各生產班組要選配一名不脫產的安全員。

　　第六條安全生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。

　　第七條各職能部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作。

　　第八條公司安全生產專職管理干部職責：

　　1、協助領導貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。

　　2、匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執行。

　　3、制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。

　　4、組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。

　　5、總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣

企業全套管理制度4

　　1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

　　2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

　　3、加強公司專業技術人員的`培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

　　4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

　　5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

　　6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

企業全套管理制度5

　　1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

　　2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的.中層干部參加大學函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

　　3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

　　4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。