檔案管理制度的建設

    時間:2024-02-07 09:09:49 制度 我要投稿

    檔案管理制度的建設

      在不斷進步的社會中,越來越多人會去使用制度,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編整理的檔案管理制度的建設,希望能夠幫助到大家。

    檔案管理制度的建設

    檔案管理制度的建設1

      第一條為了加強公司檔案工作的管理,使其達到規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的要求,充分發(fā)揮檔案在維護企業(yè)合法權益及公司各項工作中的作用,根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和北京市《檔案法實施辦法》等法律規(guī)章,制定本制度。

      第二條公司檔案是公司自成立以來在各項活動中形成的有保存價值的以各種載體形式真實記錄的總和。其構成是:以基建(工程技術)檔案為主體,包括文書、工程、市場、會計、經(jīng)營、法律、設備、聲像、實物等門類的檔案。

      第三條對公司各個門類、各種載體的檔案必須堅持集中統(tǒng)一管理的原則,以確保檔案的真實、完整和安全,利于檔案信息的開發(fā)利用。

      第四條公司檔案工作由集團辦公室主管。檔案室設專職檔案員一人,負責公司檔案工作的日常管理。公司各部門配備一名兼職檔案員,負責本部門各類文件材料的收集立卷歸檔工作。

      第五條公司檔案室在集團辦公室的指導下獨立開展檔案工作。宣傳、貫徹檔案工作的法律、法規(guī)和方針政策,建立健全公司檔案工作各項規(guī)章制度,維護和保持公司檔案的.完整與安全,主動快捷地提供檔案利用服務,使檔案在公司各項工作中發(fā)揮應有的作用。

      第六條檔案室負責對集團公司各部門和各分公司文件材料的立卷和歸檔工作進行監(jiān)督、指導和檢查。

      第七條檔案工作人員要努力學習檔案業(yè)務知識,恪守職業(yè)道德、不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平,認真做好檔案管理工作。

      第八條借閱檔案,一般以借閱本部門工作形成的檔案為主。借閱非本部門的檔案,須經(jīng)該部門領導或公司主管檔案領導批準。

      第九條查閱檔案原件一般限在檔案室內(nèi)。如需借出則借閱期限一般不超過三天。到期不能歸還者要及時說明原因,經(jīng)允許后方可延期歸還。

      第十條如需提供檔案復印(制)件,必須由申請部門經(jīng)理簽字后,并由辦公室負責人簽字后方可辦理。重要檔案的復印(制)需經(jīng)相關部門領導或公司主管檔案領導批準。

      第十一條借閱人員必須負責維護檔案的完整、安全與清潔,不得將檔案材料擅自轉(zhuǎn)借、復制、拆散、污損、涂改和加注標記。借閱檔案要確保不遺失,不擅自帶出本公司。

      第十二條借閱時,檔案人員應填寫《借閱檔案登記簿》,并對歸還的案卷嚴格檢查和清點,然后注銷借閱。

      第十三條外單位查閱檔案時,須持單位介紹信,并由集團公司辦公室或相關部門領導批準。各類(載體)檔案不辦理對外借閱。

      第十四條對借閱中違反本規(guī)定,造成檔案遺失、損壞、泄密的,檔案管理人員應及時向主管領導報告,并追查責任,按集團公司《管理人員違規(guī)處理辦法》進行處罰,若構成犯罪依法追究刑事責任:

      (一)毀損、丟失或擅自銷毀企業(yè)檔案;

      (二)擅自向外界提供、抄摘企業(yè)檔案;

      (三)涂改、偽造檔案;

      (四)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者;

      (五)未按手續(xù)就借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)。

      第十五條認真貫徹《檔案法》,嚴格執(zhí)行黨和國家的保密政策、制度,維護國家和企業(yè)的機密,確保檔案信息的絕對安全。

      第十六條檔案管理人員應忠于職守,嚴格遵守保密制度,保持高度的保密意識和良好職業(yè)道德。不允許擅自提供、抄錄、公布檔案內(nèi)容。

    檔案管理制度的建設2

      1、設備管理員應根據(jù)設備維護要求以及設備技術狀況制定本廠設備的保養(yǎng)細則、保養(yǎng)周期和檢定周期,并做好設備維修記錄臺帳。

      2、設備操作工在獨立使用設備前,須掌握該設備的'操作技能。

      3、設備使用應定人定機,對公用設備由專人負責保養(yǎng)。

      4、操作工要養(yǎng)成自覺愛護設備的習慣。班前班后認真擦試設備及注油潤滑工作,使設備經(jīng)常保持良好的潤滑與清潔。

      5、操作工要遵守設備操作規(guī)程,合理使用設備,管好設備附件。

      6、對私自操作設備人員,要進行嚴肅的批評教育,由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負責。

      7、設備發(fā)生故障應及時停機,使用部門應立即通知設備管理員或單位領導,請修理人員檢查排除故障。當修理人員在排除故障時,操作人員應積極協(xié)助修理人員排除故障。

      8、對設備使用年久,部件嚴重損壞,又無法修復和沒有改造價值的,可辦理報廢手續(xù)報請單位領導批準。

      9、對設備的檢查、保養(yǎng)、修理應做好所有記錄,由設備管理員歸檔,以便檢查。

    檔案管理制度的建設3

      1、外購配件入庫前,應由配件檢驗人員進行質(zhì)量檢驗,并填寫配件入庫檢驗單,并經(jīng)檢驗人員簽名。

      2、入庫配件主要檢驗出廠合格證、質(zhì)量保證書、外觀包裝和數(shù)量,禁止“三無”配件入庫。

      3、不符合質(zhì)量要求的.配件,應由原采購人員負責退貨。

      4、配件檢驗人員應及時向廠(公司)領導匯報供貨質(zhì)量,以便調(diào)整供貨渠道。

      5、外協(xié)加工件裝車前,必須由專職人員進行檢驗,對不符合技術標準的不得裝車,并由相關人員責成加工單位返工。

      6、外購基礎件、外協(xié)加工件的檢驗資料應歸入車輛維修檔案。

    檔案管理制度的建設4

      為了更好地促進企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,保障企業(yè)在合同管理工作中能有條不紊的進行。特對企業(yè)合同管理人員資格要求作如下規(guī)定:

      一、企業(yè)合同管理人員必須具備合同管理資格,有頒發(fā)資格證書者,方能上崗。

    二、企業(yè)合同管理人員應懂各種法律、法規(guī),熟悉合同業(yè)務。

      三、企業(yè)合同管理人員必須服從組織的安排,嚴格執(zhí)行上級的有關規(guī)定,做好自己的本職工作。

      四、企業(yè)合同管理人員,按時參加主管部門組織的合同管理工作業(yè)務培訓,不斷提高業(yè)務素質(zhì)。

      企業(yè)合同管理負責人工作職責

      一、負責企業(yè)合同管理的領導工作。

      二、組織指揮各有關部門全面履行合同義務。

      三、負責企業(yè)合同簽訂的審批。

      四、定期聽取企業(yè)有關部門在合同管理和履行中的情況匯報,研究討論合同管理和履行中存在的問題,并做出正確決策。

      五、依據(jù)法律、法規(guī)和政策,結合本企業(yè)實際情況,負責組織制定合同管理制度,以及各種專項合同管理制度。

      六、監(jiān)督檢查企業(yè)各項合同管理制度的實施。

      七、討論決策發(fā)生合同糾紛的解決方式和達到目的的要求。

      八、組織學習《合同法》,開展“重合同、守信用”活動。

      合同管理工作人員職責

      一、合同管理工作人員必須認真履行自身職責,統(tǒng)一管理負責企業(yè)各部門簽訂的各種合同,對公司負責。

      二、對企業(yè)各部門簽訂的.各種合同依法進行審核登記、歸檔。

      三、按有關規(guī)定及時、準確、全面填報合同統(tǒng)計表,并做出統(tǒng)計分析,定期向公司領導作出匯報。

      四、做好對合同統(tǒng)一文本、合同專用章、《法人授權委托證明書》的發(fā)放和管理工作。

      五、定期召開例會,組織學習有關《合同法》及有關法律法規(guī),依據(jù)法律、法規(guī)和政策開展合同管理工作。

      合同訂立程序和審批制度

      一、公司經(jīng)理是本企業(yè)的法定代表,所有合同必須經(jīng)理簽訂或經(jīng)理書面授權者簽訂的合同方能生效。

      二、公司各部門、各工程處無權對外訂立合同,但可會同公司管理委員會、預算科、生技科、經(jīng)理辦公室與對方就合同的細則進行磋商后,報公司經(jīng)理審閱簽署。

      三、公司與其他經(jīng)濟組織訂立的施工合同要以《合同法》、《招標法》、《重慶市管理條例》及有關規(guī)定為準,做到內(nèi)容具體、責任明確、文字準確、數(shù)據(jù)清楚,如有涂改,必須有雙方在涂改處簽章。

      四、公司機具對外租借合同同公司后勤科負責填寫后報經(jīng)理簽字,交租借方、公司財會科、行政科各一份,后勤科倉庫留存一份。

      五、除機具對外租借合同以外的其他合同,必須交公司經(jīng)理辦公室一份存檔,交財會科、生技科、行政科各一份以便履約和結算。

      六、建設工程施工合同簽訂之后,由公司管委會員、公司各科對公司內(nèi)項目經(jīng)理進行全面考查,分析后作出選擇,報經(jīng)理決定。

      七、公司及工程處承攬的業(yè)務,不對外轉(zhuǎn)包,原則上不對外分包,如有特殊情況需分包的,必須經(jīng)企業(yè)法人代表批準后由公司管理委員會對外選擇施工隊伍并負責監(jiān)督施工情況直至竣工驗收。

      八、公司內(nèi)部基本建設和維修業(yè)務一律不對外承包由經(jīng)理辦公室負責工程造價控制和施工隊選擇、監(jiān)督,直至驗收后交付使用。

      九、公司內(nèi)部各部門之間的合同,單項工程承包合同如發(fā)生糾紛,由經(jīng)理、公司管理委員會負責仲裁,經(jīng)理辦公室監(jiān)督履行。

      十、公司與外單位的合同如對方嚴重違約,經(jīng)理交涉無效時,抓住有利時機,由經(jīng)理辦公室牽頭進行仲裁或民事訴訟。在仲裁或訴訟中有關技術方面的問題由公司管理委員會協(xié)同解決。

      十一、本公司職工如有違返本管理制度的,由經(jīng)理辦公室全面調(diào)查情況后,提交公司辦公室給予各種行政處理和經(jīng)濟處罰,觸犯法律的將移交司法機關處理。

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