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公司禮品管理制度（精選13篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的公司禮品管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司禮品管理制度 1
一、辦公室為禮品的管理部門，負(fù)責(zé)禮品申請的審核、禮品的`采購和庫存管理。
二、發(fā)放禮品的標(biāo)準(zhǔn)：各部門對外公關(guān)，各種檢查、驗(yàn)收，邀請來訪的各種團(tuán)體和來賓，免費(fèi)來公司講課的老師等所需禮品可申請到辦公室領(lǐng)取，來訪的各種團(tuán)體和來賓原則上不送禮品。
三、購買禮品的標(biāo)準(zhǔn)：每位客人100元以內(nèi)，超過100元的由辦公室請示公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。
四、各部門所需禮品原則上到辦公室領(lǐng)取，特殊情況也可按需采購，但必須上報(bào)辦公室申請并經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可購買，累計(jì)金額在2000元以內(nèi)的由辦公室主任簽字購買，2000元以上的由公司總經(jīng)理簽字購買。未經(jīng)辦公室審批或超標(biāo)準(zhǔn)購買禮品的不予報(bào)銷。
五、辦公室根據(jù)實(shí)際工作需要每年統(tǒng)一購買的禮品提出需求申請，根據(jù)金額不同經(jīng)公司管理層或經(jīng)公司授權(quán)人員審批同意后，按公司相關(guān)采購辦法簽訂合同，達(dá)到招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)采購。
六、本辦法解釋權(quán)在市公司辦公室，自下文之日起執(zhí)行。
公司禮品管理制度 2
為了加強(qiáng)禮品管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，同時(shí)本著方便公司各部門開展對外工作的原則，特制定本管理辦法。本制度適用范圍為上海品盛化工有限公司及駐外各辦事處。
1、人事行政部為禮品的管理部門，負(fù)責(zé)禮品申請的審核、禮品的`采購、發(fā)放和登記、庫存管理。
2、禮品的類別：
（1）一類禮品（小禮品）：價(jià)值100元以內(nèi)，如錢包、筆記本、禮品筆、籃球等。此類禮品申請不做限制。
（2）二類禮品（中檔禮品）：價(jià)值在超過100—200元。
（3）三類禮品（高檔禮品）：價(jià)值在200—1000元。
（4）四類禮品（高級禮品）：價(jià)值在1000—2000元。
（5）五類禮品（貴重禮品）：價(jià)值在2000元以上。
3、業(yè)務(wù)部門每年按照兩個(gè)節(jié)日（中秋節(jié)、春節(jié)）統(tǒng)一提交申請購買禮品的客戶清單，標(biāo)準(zhǔn)為100—500元，由業(yè)務(wù)員填寫客戶禮品清單，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部統(tǒng)一采購，原則上其他節(jié)日不再統(tǒng)一發(fā)放客戶禮品。
4、人事行政部根據(jù)公司禮品年度預(yù)算，對各部門禮品需求申請進(jìn)行審批，提出采購申請，總經(jīng)理審批同意后，按公司相關(guān)采購辦法簽訂合同，達(dá)到招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購。
5、對于價(jià)值在1000—2000元的高級禮品，業(yè)務(wù)員需要提報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過2000元的貴重禮品須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。申請高級禮品或貴重禮品僅限于vip客戶或戰(zhàn)略性開發(fā)的新客戶。
6、本辦法解釋權(quán)在人事行政部，自20xx年8月1日開始執(zhí)行。
公司禮品管理制度 3
1.0目的：
公司禮品管理辦法
文件編號：xx版次：a/0頁次：xx共頁制定：xx審核：xx批準(zhǔn)：xx制定日期：xx生效日期：xx
規(guī)范公司禮品申請、采購、使用及落實(shí)的一系列流程操作，確保禮品的合理利用，為維護(hù)客群關(guān)系、渠道的運(yùn)行及提升銷量提供后勤保障，特制定本制度。
2.0范圍：
3.0定義：
適用于本公司所有禮品、贈品的日常管理。
公司禮品所涉及的種類包括：用于促進(jìn)產(chǎn)品銷售的贈品、政府及客戶人員的貴重禮品、以及員工或活動發(fā)放的獎品等。
按使用頻率分可分為常用贈品和非常規(guī)禮品。
4.0權(quán)責(zé)：
4.1需求部門：公司禮品的需求提出及發(fā)放；
4.2部門總監(jiān)：審批禮品的采購和使用申請；
4.3市場部：禮品的日常管理，公司禮品的規(guī)劃和采購品種判斷；
4.4供應(yīng)鏈管理部：常規(guī)禮品的庫存管理，禮品的采購和物流配送；
4.5財(cái)務(wù)部：禮品采購的賬目處理；
4.6董事長：禮品采購的審批。
5.0內(nèi)容：
5.1、禮品需求部門及申請范圍：
人事行政部：（通常屬于非常規(guī)禮品）
i、用于提高和改善政府機(jī)構(gòu)單位的公關(guān)活動的貴重禮品；
ii、員工關(guān)系或活動發(fā)放的獎品。
銷售部（含終端管理部）：
i、用于加強(qiáng)和鞏固客戶關(guān)系的禮品；
ii、促進(jìn)產(chǎn)品銷售的`贈品。
其他部門：用于節(jié)日慰問，加強(qiáng)和鞏固客戶關(guān)系的禮品。
5.2常用贈品：指促進(jìn)產(chǎn)品銷售的贈品或活動、展會派發(fā)的小禮品，或者由產(chǎn)品轉(zhuǎn)為贈品使用用途的。
公司機(jī)密提出禮品需求：提出人申請之前咨詢倉庫是否有貨和足夠的庫存，根據(jù)實(shí)際需要填寫禮品種類和數(shù)量的《禮品需求單》。經(jīng)簽字審批確認(rèn)后交與市場部備案，同時(shí)告知國內(nèi)銷售部文員安排發(fā)貨事宜。
禮品發(fā)貨：倉庫根據(jù)提出人提供的收貨地址信息安排發(fā)貨。提出人也可根據(jù)實(shí)際情況要求將禮品直接從采購地發(fā)往禮品需求地。
收貨回執(zhí)：提出人收貨后將送貨單返還給倉庫存檔備案（或由第三方物流代辦）。贈品使用：贈品去向須向市場部提供詳細(xì)的使用清單，派發(fā)的贈品須有《派贈清單》，捆綁銷售的要有對應(yīng)時(shí)期的銷售數(shù)據(jù)說明或客戶回執(zhí)。
贈品返倉：對于使用過程中因贈品過剩多余，應(yīng)在使用期限后一周內(nèi)安排物流返倉。如有其他使用需求不予返倉，也應(yīng)在一周內(nèi)郵件告知市場部。常用贈品的訂購：
a、使用部門（國內(nèi)銷售部、終端管理部、外貿(mào)部）每季度末各自向市場部遞交一份下季度贈品使用預(yù)算，以備安排采購?fù)掠嗀洔?zhǔn)備足夠的庫存，如遇國家節(jié)日假期應(yīng)適當(dāng)增加庫存。
b、如有新品的贈品采購需求，需將款式、材質(zhì)、規(guī)格等要求與市場部經(jīng)理商議，并將商議結(jié)果告知采購?fù)隆?/p>
c、對于常用贈品的新品選購，應(yīng)充分考慮我們自身產(chǎn)品的定位和風(fēng)格。如：贈品和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性大，贈品的使用曝光率高。采購贈品的款式、質(zhì)量都要嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)贈品的使用不便或質(zhì)量問題，因此而導(dǎo)致對公司品牌形象的下降。
d、市場部根據(jù)產(chǎn)品未來走向，適時(shí)制定新的禮品規(guī)劃，以符合產(chǎn)品要求。
5.3、非常規(guī)禮品：指用于公共關(guān)系、客戶關(guān)系維護(hù)、員工關(guān)系、節(jié)日慰問或活動發(fā)放等的獎品或禮品。如金額較大或單價(jià)較高的貴重禮品，可預(yù)測性不強(qiáng)。（適用于非銷售類部門）提出禮品需求：提出人根據(jù)要求填寫《禮品需求單》，并估算所需購買金額。購買金額1000元以下者由部門總監(jiān)簽字，購買金額大于1000元者須董事長簽字。杜絕為避免審批將禮品、公司機(jī)密購買需求分拆多次申請的做法，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。
禮品采購：接收《禮品需求單》后，供應(yīng)鏈管理部采購立即安排采購事宜，并將采購期限告知提出人。如屬數(shù)量較小但金額較大的貴重禮品，提出人在征得部門總監(jiān)的允許下也可自行到市場采購，憑票報(bào)銷。
禮品收貨：倉庫在禮品驗(yàn)貨收貨后，由采購或倉庫通知提出人禮品到貨信息。
禮品發(fā)貨：倉庫根據(jù)提出人提供的收貨地址信息安排發(fā)貨。提出人也可根據(jù)實(shí)際情況要求將禮品直接從采購地發(fā)往禮品需求地。
禮品接收確認(rèn)：禮品提出人在確認(rèn)禮品收貨信息后，需將簽字蓋章的收貨單、送貨單、發(fā)票等憑證交與財(cái)務(wù)部備案、報(bào)銷或沖賬。
貴重禮品保管：對于因客觀原因未贈送的貴重禮品，提出人應(yīng)及時(shí)將禮品交與財(cái)務(wù)部暫時(shí)保管。
6.0
7.0引用文件
公司禮品管理制度 4
1、總則
1.1目的
為加強(qiáng)公司的禮品管理工作，充分發(fā)揮禮品在對外業(yè)務(wù)交往中的作用，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。
1.2專業(yè)術(shù)語
禮品：經(jīng)公司批準(zhǔn)，由集團(tuán)辦公室直接批量購置或定制的專門用于對外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往，以公司名義向有關(guān)單位、個(gè)人饋贈發(fā)送的紀(jì)念物品或禮品（其他部門因工作需要定制和贈送的`紀(jì)念物品不含在內(nèi)）。
1.3權(quán)責(zé)
公司的禮品管理工作由集團(tuán)辦公室禮品專管人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
2、禮品的申請流程
2.1禮品需求單位或部門填寫《禮品需求申請表》，報(bào)本機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
2.2本機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由各單位綜合管理部交集團(tuán)辦公室。
2.3集團(tuán)辦公室審核《禮品需求申請表》及來客級別后，為申請人領(lǐng)取相關(guān)禮品，如禮品庫禮品無法滿足申領(lǐng)人要求的，由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一采購或到公司指定地點(diǎn)購買。
3、禮品的保管
3.1公司申請采購的各類禮品均由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人指定專人進(jìn)行保管。
3.2集團(tuán)辦公室專管人員在禮品購置回公司或經(jīng)銷商按合同將禮品交付公司時(shí)，集團(tuán)辦公室專管人員認(rèn)真檢查質(zhì)量并清點(diǎn)數(shù)量。
3.3禮品專管人員確認(rèn)無誤后方可給經(jīng)銷商打收到條，并做好禮品名稱、數(shù)量的記錄工作。
3.4集團(tuán)辦公室專管人員要每周對禮品進(jìn)行清點(diǎn)對賬，并將盤點(diǎn)后的禮品庫存數(shù)量，報(bào)集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人。在有重大活動或禮品數(shù)量不足時(shí)應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人報(bào)告，及時(shí)提出補(bǔ)充禮品的需求。
3.5禮品專管人員月底統(tǒng)一對帳，并提交集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人簽字復(fù)核后，到集團(tuán)財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用。
4、其他說明
4.1集團(tuán)辦公室人員其職責(zé)是負(fù)責(zé)保管，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得發(fā)放。集團(tuán)辦公室專管人員因其他原因不在時(shí)，應(yīng)由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人或由其安排集團(tuán)辦公室其他人員代管，在專管人員到崗后立即與代管人員核查帳物，以免出現(xiàn)賬物不符。
4.2代管人員在代管期間不履行職責(zé)的，出現(xiàn)賬物不符的由代管人員直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4.3如遇特殊情況，如客人急走等特殊情況，可由主管負(fù)責(zé)人致電辦公室，方可領(lǐng)取禮品，但過后必須到辦公室補(bǔ)辦禮品領(lǐng)取的相關(guān)手續(xù)。4.4申請人領(lǐng)取禮品后因故未送出的禮品，要應(yīng)及時(shí)退回集團(tuán)辦公室，由集團(tuán)辦公室專人重新進(jìn)行登記。
5、附件
5.1《禮品申請單》
6、附則
6.1總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
6.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
公司禮品管理制度 5
為了方便工作，提高工作效率，特制訂禮品、辦公用品領(lǐng)用辦法。
一、公司禮品、辦公用品統(tǒng)一由綜合辦公室管理，并指定專人負(fù)責(zé)其采購、儲存、發(fā)放。
二、公司禮品、辦公用品于每月底至下月5日進(jìn)行匯總，匯總清單報(bào)交綜合辦公室及財(cái)務(wù)部，并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行清點(diǎn)及審核。
三、公司禮品、辦公用品采購流程如下:
1、禮品采購流程:
2、辦公用品采購流程:
3、辦公用品每月采購一次，各部門助理于每月1日匯總本部門所需物品清單交綜合辦公室，由綜合辦公室每月5日進(jìn)行統(tǒng)一采購。
4、庫管負(fù)責(zé)對常用辦公用品進(jìn)行合理調(diào)配，以保證庫存量。
四、公司禮品、辦公用品領(lǐng)用流程如下:
1、禮品的領(lǐng)用由本人填寫《禮品領(lǐng)用申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，采購價(jià)格在300元以下的.禮品由綜合辦公室主任審批后可到庫房領(lǐng)取。300元以上(含300元)的禮品經(jīng)綜合辦公室審核后需行政副總簽字方可領(lǐng)取。
2、領(lǐng)用辦公用品者，可直接到庫房進(jìn)行登記領(lǐng)取。
3、領(lǐng)用特殊辦公用品，如:1)名片夾2)名片盒3)計(jì)算器4)電話機(jī)，需要填寫《辦公用品申領(lǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，綜合辦公室主任審核后，予以發(fā)放。
4、辦公設(shè)備所用硒骨、墨盒、粉盒由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)出;ip卡、復(fù)印紙等公共用品由前臺秘書負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)出。
五、禮品、辦公用品退還流程如下:
1、禮品的退還由本人填寫《禮品退還單》，由部門經(jīng)理及綜合辦公室審核后，將禮品歸還到庫房，庫房管理員保留《禮品退還單》，歸還《禮品領(lǐng)用申請單》。
2、辦公用品交退還時(shí)，填寫辦公用品《交還明細(xì)單》，綜合辦公室審核后，將物品歸還到庫房，庫房管理員在明細(xì)單上確認(rèn)，交還人保留《交還明細(xì)單》。特殊辦公用品歸還時(shí)庫房管理員應(yīng)退還《辦公用品申領(lǐng)單》。
3、員工離職后除消耗性用品外，其余物品按規(guī)定交回庫房。
六、禮品、辦公用品領(lǐng)用后，領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管。退還庫房前禮品、辦公用品丟失及人為造成損壞，由領(lǐng)用人按照原采購價(jià)格的100%予以賠償。
七、此管理辦法即日起執(zhí)行，原《辦公用品管理規(guī)定》廢除。
公司禮品管理制度 6
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司的禮品管理工作，充分發(fā)揮禮品在對外業(yè)務(wù)交往中的作用，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱禮品指：經(jīng)公司批準(zhǔn)，由行政辦公室直接批量購置或定制的專門用于對外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往，以公司名義向有關(guān)單位、個(gè)人饋贈發(fā)送的紀(jì)念物品和其他形式的商品（其他部門因工作需要定制和贈送的紀(jì)念物品不含在內(nèi)）。
第三條公司的禮品管理工作由董事長辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，行政辦公室統(tǒng)一相關(guān)物品的報(bào)價(jià)、采購、保管、發(fā)放等工作。
第二章禮品的.購置或定制
第四條禮品的購置或定制要根據(jù)公司對外開展業(yè)務(wù)工作的需要，由相關(guān)部門提出申請，董事長辦公室匯總負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后交由行政辦公室進(jìn)行采購或制作。
第五條公司確定的禮品購置或定制計(jì)劃后，由行政辦公室購置或定制，在購置、定制禮品時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則辦理，以最大限度地提高資金的使用效率。
第六條如果禮品大批量定制，則應(yīng)在禮品醒目位置標(biāo)有公司標(biāo)志等符合公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的圖案或文字。
第七條采購的禮品應(yīng)與公司的市場地位及企業(yè)文化相符合，達(dá)到提升公司對外形象的目的；在禮品的選材和品種上不追求貴重奢侈，要體現(xiàn)公司的特色，并具有新穎、實(shí)用和一定收藏價(jià)值的特征。以使禮品發(fā)揮最大效用。
第八條確因工作急需或?qū)ΧY品有特殊要求且金額在500元以內(nèi)的，公司相關(guān)部門應(yīng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)申請，并報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可根據(jù)實(shí)際情況自行直接購置，購置后要及時(shí)向行政辦公室辦理有關(guān)登記手續(xù)。
第三章禮品的保管
第九條原則上各類禮品均由行政辦公室?guī)旃苓M(jìn)行保管。
第十條行政辦公室在禮品購置回公司或廠家按合同將禮品交付公司時(shí)，由經(jīng)辦人填寫物品的入庫清單，行政辦公室?guī)旃苋藛T根據(jù)入庫清單驗(yàn)貨，認(rèn)真檢查質(zhì)量并清點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)無誤后在入庫清單中簽字確認(rèn)，并提交行政辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)核。入庫清單包括入庫品種、入庫數(shù)量、入庫金額、經(jīng)辦人、入庫時(shí)間等（詳見附表1，該表僅供參考）。禮品庫入庫清單須在董事長辦公室及財(cái)務(wù)部各存一份。
第十一條行政辦公室?guī)旃苋藛T要每月末對禮品庫進(jìn)行清點(diǎn)對賬，每季度對禮品庫進(jìn)行全面盤點(diǎn)清點(diǎn)，并將盤點(diǎn)后的禮品庫出庫臺賬（詳見附表2，該表僅供參考）報(bào)行政辦負(fù)責(zé)人。在禮品數(shù)量不足時(shí)應(yīng)及時(shí)向董事長辦公室負(fù)責(zé)人報(bào)告，及時(shí)提出制作補(bǔ)充禮品的需求。
第十二條禮品入庫、出庫應(yīng)如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量和金額，并如實(shí)填寫禮品庫出庫臺賬（詳見附表3），做到賬物相符。如因主觀原因出現(xiàn)賬物不符的則按照物品同等價(jià)格進(jìn)行賠償，并做出書面檢查。
第十三條行政辦公室?guī)旃苋藛T換崗或離崗時(shí)，應(yīng)將賬物盤點(diǎn)清楚后隨入庫單、入庫臺賬、出庫臺賬一并移交下一任人員。
第十四條行政辦公室?guī)旃芷渎氊?zé)是負(fù)責(zé)保管，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得發(fā)放。行政辦專管人員因其他原因不在時(shí)，應(yīng)由行政辦公室負(fù)責(zé)人或由其安排辦公室其他人員代管，在專管人員到崗后立即與代管人員核查帳物，以免出現(xiàn)賬物不符。代管人員在代管期間不履行職責(zé)的，出現(xiàn)賬物不符的由代管人員直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如行政辦庫管人員因其他原因不在時(shí)，未經(jīng)授權(quán)的其他人員擅自代管出現(xiàn)賬物不符的，由其本人直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第四章禮品的領(lǐng)取發(fā)送
第十五條禮品的領(lǐng)取和發(fā)送必須履行審批手續(xù)，由經(jīng)辦人通過公司禮品領(lǐng)用流程提出申請，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、領(lǐng)用數(shù)量，由本部門負(fù)責(zé)人同意后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由行政辦公室統(tǒng)一發(fā)放，經(jīng)辦人需在行政辦辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，如經(jīng)辦人不在公司本部的，可由報(bào)批的分管領(lǐng)導(dǎo)的部門人員代簽。
第十六條申請人領(lǐng)取禮品后因故未送出的禮品，要應(yīng)及時(shí)退回行政辦，由行政辦人員重新進(jìn)行登記
第五章附則
第十七條本辦法未盡事宜由董事長辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十八條各部門內(nèi)的禮品管理參照本辦法執(zhí)行。
第十九條本辦法自印發(fā)之日起施行。
公司禮品管理制度 7
為了激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的發(fā)展和競爭能力，我們公司制定了一套完善的獎勵制度。以下是具體內(nèi)容：
1. 創(chuàng)新獎：對于員工提出的創(chuàng)新點(diǎn)子和方案，經(jīng)過公司審核通過后，將給予一定的獎金或者其他獎勵。同時(shí)，還會對這些創(chuàng)新入選的員工進(jìn)行表揚(yáng)和宣傳，以激勵其他員工參與創(chuàng)新。
2. 項(xiàng)目獎：針對在項(xiàng)目中表現(xiàn)出色的員工，他們的貢獻(xiàn)將會得到肯定和獎勵。獎勵方式包括但不限于獎金、禮品、旅游等。項(xiàng)目獎的設(shè)立不僅可以激勵員工，還能促進(jìn)員工之間的合作與競爭，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率。
3. 工作成果獎：每個(gè)季度末，公司將會評選出在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績卓越的員工，并以較高的`獎金和榮譽(yù)進(jìn)行表彰。這些員工的成績將會在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳，以激勵其他員工不斷進(jìn)取，爭取更好的工作成績。
4. 培訓(xùn)晉升獎勵：對于積極主動參加公司組織的培訓(xùn)和自我提升的員工，公司會給予相應(yīng)的晉升機(jī)會和工資增加。培訓(xùn)晉升獎勵的設(shè)立可以激勵員工不斷提升自我能力和水平，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展輸送更多更優(yōu)秀的人才。
通過制定這樣一套獎勵制度，我們旨在激勵員工的創(chuàng)新能力，促使他們不斷提升工作水平和業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，這也是公司對員工的一種肯定和回報(bào)，希望能夠營造一個(gè)積極向上、富有競爭力的工作氛圍。
公司禮品管理制度 8
為了激勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自我能力，我們公司制定了一套獎勵制度。以下是具體內(nèi)容：
1. 學(xué)習(xí)獎：對于參加公司組織的培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)并取得明顯進(jìn)展的員工，公司將給予一定的獎金或其他獎勵。通過學(xué)習(xí)獎的設(shè)置，公司旨在激勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，提升工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
2. 學(xué)位獎：對于員工獲得學(xué)位或者進(jìn)一步深造的，公司將給予相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會。這既是對員工努力學(xué)習(xí)的肯定，也能為公司吸引更多高學(xué)歷的優(yōu)秀人才，推動整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
3. 學(xué)術(shù)研究獎：對于員工的技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)術(shù)研究成果，公司將給予一定的'獎勵和榮譽(yù)表彰。這樣可以鼓勵員工深入研究，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。
4. 學(xué)習(xí)交流獎：對于積極參加公司內(nèi)外部學(xué)術(shù)交流活動的員工，公司將給予相應(yīng)的獎勵和機(jī)會。通過學(xué)習(xí)交流，員工能夠與其他行業(yè)精英溝通交流，獲得更多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和知識。
通過制定這樣一套獎勵制度，我們旨在激勵員工不斷學(xué)習(xí)并提升自我能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，這也是公司對員工學(xué)習(xí)的一種肯定和回報(bào)，希望能夠營造一個(gè)積極向上、充滿學(xué)習(xí)氛圍的工作環(huán)境。
公司禮品管理制度 9
目的
本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。
工資原則
員工薪資福利獎勵，依據(jù)社會水準(zhǔn)，行業(yè)水平，物價(jià)指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫管部搬運(yùn)等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計(jì)件制；工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資 方案執(zhí)行。
薪資構(gòu)成
工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時(shí)工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險(xiǎn)、計(jì)稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準(zhǔn)內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)
2、基準(zhǔn)外工資：加班費(fèi)+缺勤工資
1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費(fèi)60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算；周日加班可申請調(diào)休；節(jié)假日加班另行規(guī)定。
2)缺勤時(shí)的處理(含病、事假)：按個(gè)人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎金)扣除。
計(jì)算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼) *缺勤n日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)
3、臨時(shí)工資：按臨時(shí)編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。
4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報(bào)總經(jīng)理審批。
5、獎金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系，將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店?duì)I業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計(jì)師等；其他為從動性崗位。
1)主動性崗位實(shí)行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標(biāo)統(tǒng)一制定，月提成金額實(shí)行績效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個(gè)月的基本工資發(fā)放，具體事項(xiàng)各相關(guān)部門另文公布。
2)從動性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎，由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(x月薪)，并經(jīng)年終考評后發(fā)放。
6、行政獎懲：所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權(quán)，最低獎懲為通報(bào)表?xiàng)詈屯▓?bào)批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日，超出時(shí)間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯(cuò)等綜合表現(xiàn)的及時(shí)衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。
7、工齡獎工齡獎與基本工資調(diào)級不同，員工工齡的計(jì)算指標(biāo)只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。
8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣：因員工工資核算錯(cuò)誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。
9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎金+工齡獎+加班費(fèi)+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)
10、公積金/保險(xiǎn)：按國家規(guī)定個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個(gè)人當(dāng)月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除)：
1)個(gè)人工資所得稅；
2)小靈通話費(fèi)個(gè)人承擔(dān)部分；
3)與公司借款應(yīng)清還部分；
4)員工離職時(shí)未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分；
5)員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用(如檔案、戶籍、保險(xiǎn)等)。
從動性崗位獎金級別定級及調(diào)整方法
1)獎金定級依據(jù)社會薪資水平，同行薪資水平，同時(shí) 參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權(quán)和否決權(quán)，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權(quán)和否決權(quán)，部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調(diào)整為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，每年年初第一個(gè)月為集中調(diào)整期，其他時(shí)間調(diào)整必須有充分的理由，并報(bào)上一級批準(zhǔn)；試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級)。
注：原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎金；但有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項(xiàng)考核制，考核內(nèi)容每月5日前由上一級制定填表并報(bào)人事部備案，每月17日將考核結(jié)果提交人事部，人事部計(jì)算獎金。
工資的償還與處理
1、虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。
2、因誤算而超付的工資，公司可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。
離職時(shí)的工資
1、工資計(jì)算期間被解職的員工：當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。
2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的，另補(bǔ)貼一個(gè)月基本工資，不滿一年超過半年按半年計(jì)算，不滿半年不計(jì)算。
3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個(gè)月通知，工資結(jié)算至離職辦理日。
4、申請離職的員工：工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日，申請日至批準(zhǔn)日之間，未能堅(jiān)持工作者，以曠工處理。
注：若因公司需要，須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。
薪資計(jì)算期間及支付日
1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日)，當(dāng)月30或31日發(fā)工資，因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時(shí)，則提前或推后發(fā)放。
福利支出
1、員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務(wù)大小一律強(qiáng)制辦理社會保險(xiǎn)，(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上，由公司集中辦理)，公司及個(gè)人承擔(dān)部分的比例按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個(gè)人各承擔(dān)一半)，若本人主動放棄，公司不補(bǔ)貼現(xiàn)金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿6年后，公司為其該項(xiàng)支出增加一個(gè)基數(shù)，本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。
2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費(fèi)用一律從按國家規(guī)定從社會保險(xiǎn)金中支出，公司不額外承擔(dān)。
3、公司員工在公司工作期間，其存檔費(fèi)用由公司支付，應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費(fèi)掛靠費(fèi)也由公司承擔(dān)，但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。
4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準(zhǔn))，當(dāng)年有效，不休不補(bǔ)。
6、公司的活動：
1)每年組織一次春游；
2)六一兒童節(jié)親子活動；
3)重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐；
4)不定期看電影；
5)各種形式的俱樂部；
6)年底員工聯(lián)誼；
7)其他。
7、員工生日、婚慶，公司將有相應(yīng)的祝賀。
8、公司中午 提供午餐一份，但駐廠人員享受半價(jià)購買伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時(shí)。
9、所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部，公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M(fèi)額度，但員工離職時(shí)需交還公司。
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚(yáng)、嘉獎、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1、對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；
2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；
3、嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績者；
4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽(yù)者；
5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；
7、為保護(hù)國家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
8、講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者。
第一章宗旨
第一條為了嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度能順利執(zhí)行，特制定本規(guī)定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標(biāo)，通過處罰達(dá)到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識才是主要目標(biāo)。
第三條通過對員工獎善罰惡起到引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章適用范圍
第四條本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員，包括臨時(shí)用工人員。
第三章員工處罰
第五條員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩大類。
第六條行政處罰分為警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、辭退等五種；經(jīng)濟(jì)處罰分為50元、100元、150元、200元等四個(gè)等級。
第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：
1、不服從班組長安排，有令不行，出言不遜；
2、無故不支持其他部門工作；
3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；
4、在公司內(nèi)衣冠不整者（具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工日常行為規(guī)范》）；
5、在公司內(nèi)隨地大小便；
6、亂扔垃圾，亂涂亂畫；
7、拈花惹草，破壞公司綠化；
8、隨意串崗；
9、上班時(shí)間閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)雜志；
10、上班時(shí)間上與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲；
11、在生產(chǎn)現(xiàn)場接待私客。
12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓(xùn)、會議；
13、車輛不放入車棚，不聽從門衛(wèi)勸阻，隨意擺放；
14、違反就餐規(guī)定，隨意插隊(duì)；
15、剩飯菜隨意倒；
16、上班時(shí)間公話聊天；
17、上班時(shí)間吃零食；
18、車間內(nèi)產(chǎn)成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點(diǎn)；
19、下班前沒有將工作場地打掃干凈；
20、下班時(shí)，沒有做好工作交接擅自離開；
第八條犯有第七條所規(guī)定之錯(cuò)誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1、事后主動承認(rèn)錯(cuò)誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的；
2、主動向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的.；
3、積極揭發(fā)同犯人員者；
第九條嚴(yán)重警告。員工有下列行為者，給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款：
1、不服從安排，恐嚇領(lǐng)導(dǎo)；
2、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；
3、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，接待人員沒有阻止外客在禁煙區(qū)吸煙的；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場動用明火；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，在公司內(nèi)喝酒；
6、未經(jīng)允許，私自移動滅火器材或?qū)缁鹌鞑母淖魉茫?/p>
7、制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展的謠言；
8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；
9、犯有第七條所列出的錯(cuò)誤之一，在處罰通知開出三天之內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；
10、連續(xù)犯有第七條所列出的錯(cuò)誤兩次者，無論是否是同一錯(cuò)誤，一律給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款；
11、有兩人及以上人員同時(shí)犯第七條所規(guī)定之錯(cuò)誤，相互包庇者；
第十條記過。員工有下列行為者，給予記過處分，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；
2、在公司內(nèi)部賭博；
3、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內(nèi)從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象；
4、無論在公司內(nèi)外，從事不當(dāng)行為，有損公司形象；
5、出言不當(dāng)，得罪客戶；
6、向新員工灌輸不當(dāng)信息，故意詆毀公司形象；
7、在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事；
8、犯有第九條第1.5.6.7項(xiàng)所列出的錯(cuò)誤兩次者，無論是否是同一錯(cuò)誤，一律給予記過處分，并處以150元罰款：
9、犯有第九條所列出的錯(cuò)誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；
第十一條記大過。員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以200元罰款：
1、在公司內(nèi)對罵、打架；
2、故意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、辦公用具；
3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；
4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或?qū)⒂涗浵嚓P(guān)數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人員；
5、未經(jīng)允許，私自將公司的設(shè)計(jì)圖紙等帶出公司；
6、未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料、產(chǎn)成品價(jià)格；
7、犯有第十條所列出的錯(cuò)誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；
第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究法律責(zé)任：
1、不服從安排，毆打領(lǐng)導(dǎo)；
2、私自將公司財(cái)物帶出廠門，盜竊公司財(cái)物；
3、第七至十二條各項(xiàng)規(guī)定，連續(xù)違反三次；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)喝酒；
6、購買變質(zhì)大米、蔬菜，導(dǎo)致員工食物中毒；
7、對處罰不滿，投毒、縱火報(bào)復(fù)；
8、違反國家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責(zé)任；
9、偽造學(xué)歷、操作證書及其它證件用不正當(dāng)手段騙取工作；
10、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；
第四章員工獎勵
第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類。
第十三條嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：
1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，堪為楷模；
2、忠于職守、積極負(fù)責(zé)，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；
3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實(shí)踐；
4、維護(hù)公司形象，主動勸止他人的違規(guī)行為；
5、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為；
6、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)獲得高一級學(xué)歷或取得某項(xiàng)職業(yè)的職業(yè)資格證書；
7、全年無缺勤，無其它違紀(jì)行為；
第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：
1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效；
2、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)完成；
3、回收、重復(fù)利用廢料有較大成果者；
4、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或適時(shí)實(shí)施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。
5、嘉獎3次等于記功1次
第十四條記大功。員工有下列行為者，予以記大功：
1、維護(hù)公司利益，主動與危害公司利益的行為作斗爭；
2、適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害；
3、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守；
4、改善生產(chǎn)設(shè)備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；
5、在維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個(gè)人行為受到社會贊同和輿論表揚(yáng)；
6、記功3次等于記大功1次；
第十五條獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：
1、提出的合理化建議經(jīng)過科技創(chuàng)新小組討論，確能實(shí)施，并能取得一定效益；
2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟(jì)效益；
3、回收、重復(fù)利用廢料為公司節(jié)省開支；
4、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失；
5、不畏強(qiáng)敵，保護(hù)公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財(cái)物；
7、改善生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著；
8、員工在維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個(gè)人行為受到社會贊同和輿論表揚(yáng)；
第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：
1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
3、在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機(jī)械故障預(yù)防方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級或優(yōu)先晉級；
4、改善生產(chǎn)設(shè)備方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級或優(yōu)先晉級；
第五章權(quán)責(zé)
第十七條
第十八條有關(guān)考勤方面的規(guī)定一律按照《考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十九條本制度最終解釋權(quán)歸——有限公司所有。
第六章施行
第二十條本制度自發(fā)布之日起開始施行。
公司禮品管理制度 10
第一條 范圍
凡本公司員工長期努力工作，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者，均依照本制度予以獎勵。
第二條 獎勵種類
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。
第三條 年資獎
本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)十年獎、服務(wù)二十年獎及服務(wù)三十年獎。
第四條 創(chuàng)造獎
本公司員工符合以下所列各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者；
2、對業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；
3、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展有特殊的貢獻(xiàn)者；
4、上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。
第五條 功績獎
本公司員工符合以下各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后授予功績獎：
1、從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；
2、對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績；
3、對本公司的損害能防患于未然；
4、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施；
5、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。
第六條 全勤獎
凡本公司連續(xù)1年未缺勤的員工，經(jīng)審查后授予全勤獎；其獎勵方式是頒發(fā)獎品。
第七條 獎勵方式
本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。
第八條 獎金及獎狀
對創(chuàng)造獎和功績獎，可以按下列等級授予獎金及獎狀：
創(chuàng)造獎
一等人民幣10000元
二等人民幣7000元
三等人民幣5000元
四等人民幣3000元
五等人民幣1000元
功績獎
一等人民幣3000元
二等人民幣2014元
三等人民幣1000元
第九條 獎品
對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。
第十條 再獎勵
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
1、根據(jù)第四條授受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時(shí)；或同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí)；
2、根據(jù)第五條授受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時(shí)；前項(xiàng)再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審的獎金與原發(fā)獎金的差額。
第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎金的情形，獎勵事項(xiàng)如為2人或2人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配。
第十二條 審查手續(xù)
獎勵事項(xiàng)由主管部（室）經(jīng)理核實(shí)后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十三條 員工獎勵審查委員會
獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負(fù)責(zé)；審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。
第十四條 獎勵的核定與頒獎
獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十五條 頒獎日期
原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。
第十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實(shí)施，修改時(shí)亦同。
通過獎勵機(jī)制激勵員工
作為管理者，您一定關(guān)心如何贏得優(yōu)秀的員工。而員工則希望自己的成績和努力得到認(rèn)可和獎勵。于是，很多管理者希望通過獎勵機(jī)制來激勵員工，這雖是出于好意，卻往往不能滿足員工的實(shí)際需要。有針對性地推行獎勵機(jī)制如果您的員工對于獎勵機(jī)制毫不知情，那這個(gè)機(jī)制再完善也毫無用處。因此，您不要等員工詢問，而是應(yīng)該主動推行這個(gè)機(jī)制。
１、設(shè)定具體的要求。
２、針對員工個(gè)別推行獎勵機(jī)制。
３、告訴員工哪些成績是現(xiàn)階段最得到重視的。
４、獎勵自發(fā)的、高漲的.工作熱情。
５、只有在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后才進(jìn)行獎勵。
６、根據(jù)員工的努力程度給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
進(jìn)行獎勵時(shí)應(yīng)該注意的８個(gè)步驟：
１、創(chuàng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境。
２、考慮一下您認(rèn)為誰值得獲得獎勵。
３、弄清楚預(yù)算的問題。
４、為您的員工爭取。
５、弄清楚員工的個(gè)人情況。
６、注意履行納稅的義務(wù)。
７、使總的開支及其使用情況透明化。
８、以書面方式記錄好協(xié)議不要等待，采取行動優(yōu)秀的員工是一個(gè)企業(yè)的支柱。
作為管理者您一定希望贏得專業(yè)的員工，并把他們長期留在企業(yè)里，但是光靠高額的工資無法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。您可以對選出的員工加以獎勵，鞭策他們不斷努力，取得更好的成績。
１、和您的員工一起商定針對個(gè)人的年度獎勵措施。
２、避免對所有的員工都提供相同的獎勵，而是針對各個(gè)員工的需要。
３、通過和員工商定目前對他最有用的獎勵是什么。
４、保證獎勵與員工的努力程度有恰當(dāng)?shù)谋壤?/p>
５、只有員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后才給予獎勵。
公司禮品管理制度 11
為表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，增強(qiáng)員工主人翁意識，營造關(guān)心優(yōu)秀員工氛圍，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽(yù)，倍加努力，影響和帶動全體員工奮發(fā)有為、積極向上，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢發(fā)展，特制訂優(yōu)秀員工獎勵實(shí)施辦法如下：
一、物質(zhì)獎勵：
對評選的月度星級員工及星級車間，實(shí)行現(xiàn)金獎勵，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比活動方案》(蘇焦[20xx]36號文)。對評選的年度先進(jìn)，執(zhí)行集團(tuán)獎勵政策。
二、精神獎勵：
1、對評選的先進(jìn)集體頒發(fā)循環(huán)紅旗， 先進(jìn)集體、個(gè)人照片在《蘇焦通訊》上刊登。
2、由行政辦制作《星級員工光榮榜》，企管部定期在光榮榜上公布先進(jìn)集體及個(gè)人名單。
3、對評選的先進(jìn)個(gè)人，由行政辦組織，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份、祝賀信一封。
4、公司組織的`重大文體活動，根據(jù)情況邀請獲得星級員工三次以上人員家屬參加，并發(fā)放紀(jì)念品。
5、每年由行政辦、調(diào)度室聯(lián)合組織一次先進(jìn)事跡報(bào)告會。對獲得星級員工五次(含)以上人員的先進(jìn)事跡、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳或推廣。
6、由行政辦每季度組織一次先進(jìn)個(gè)人旅游活動，到集團(tuán)所屬基地徐州、臨沂范圍內(nèi)景點(diǎn)進(jìn)行參觀，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感。
7、由行政辦、調(diào)度室每半年組織一次先進(jìn)個(gè)人座談會， 征求公司管理的意見或建議，暢談個(gè)人工作的得與失。
三、以上辦法自公布之日起實(shí)施。由行政辦負(fù)責(zé)解釋。
公司禮品管理制度 12
一.獎勵目的：
鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎勵為輔，提升員工的積極性、主動性，擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。
二.適用范圍：
經(jīng)理以下級別（不含經(jīng)理），包含試用期員工和正式員工。
三.獎勵制度
1.獎勵積分：設(shè)為5分、10分、50、100不等，可據(jù)情況細(xì)分，上不封頂。積分無論多少，一律公開，單次獎勵50分以上需在部門會議上說明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當(dāng)年（公歷）內(nèi)累加。
2.獎金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個(gè)人積分，予以兌換現(xiàn)金獎勵，一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動放棄，不享有年終獎金。
3.積分折舊：前一年的積分總數(shù)，可乘以0.8的系數(shù)，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計(jì)一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅xx年累計(jì)2000積點(diǎn)，則20XX年的年終獎為2000元，xx年即使小紅毫無出色表現(xiàn)，也可在xx年年末領(lǐng)到1600的獎金，如果20XX年小紅表現(xiàn)優(yōu)異，又積累了3000點(diǎn)，則總積分為4600點(diǎn)，20XX年的`初始積分為4600X0.8=3680。
四.積分來源：
1.工作中有超常表現(xiàn)，或超出預(yù)期的貢獻(xiàn)，可酌情給予獎勵積分。如：交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接，可獎勵10分，寫出一篇論壇總置頂文章，可獎勵50分。
2.不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi)，可主動承擔(dān)解決臨時(shí)性問題、應(yīng)對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的，視情況給予獎勵。如：陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠，能被及時(shí)制止并上報(bào)的，獎勵10分。
3.能為公司提供建設(shè)性意見，有想法，有創(chuàng)新，對公司發(fā)展起到積極推動作用的，按特殊貢獻(xiàn)給予獎勵，上不封頂。
五.績效考評：
獎勵積分，將會作為個(gè)人年度工作績效考評的重要依據(jù)之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。
公司禮品管理制度 13
一、公司所屬駕駛員應(yīng)建立安全技術(shù)檔案。從到公司駕車之日起準(zhǔn)確地記錄駕駛員安全行車?yán)锍獭⑦`章、肇事及表彰、獎勵等情況，作為參加各項(xiàng)評比的有效依據(jù)和獎勵制度
二、在安全管理和安全行車一年的工作中做出顯著成績的，積極服從公司統(tǒng)一調(diào)度和各項(xiàng)工作安排，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，積極參加安全活動，全年安全行車無責(zé)任事故的駕駛員，給安全綜合獎勵。
三、任何發(fā)生交通安全責(zé)任事故的駕駛員，按公司有關(guān)規(guī)定處理并取消其評定資格。
四、駕駛員應(yīng)愛惜車輛，及時(shí)維修和保養(yǎng)，隨時(shí)保持車容整潔和車輛安全性能完好，在行車中若車輛發(fā)生責(zé)任安全事故，按公司相關(guān)規(guī)定處理并取消其評定資格
五、私自動用公司車輛并交給他人駕駛的，按公司駕駛員管理細(xì)則處罰，造成事故的，其一切經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任由駕駛員本人負(fù)責(zé)，取消其評定資格。
六、對動用公司車輛私運(yùn)貨物和盜賣公司油料和貨物的，按公司相關(guān)規(guī)定處理并取消其評定資格。
七、駕駛員在行車途中發(fā)生一般交通事故，不公安交警部門及公司處理的，其一切后果由駕駛員本人負(fù)責(zé)處理，牽涉到公司派人處理的`，其事故賠償不涉及駕駛員的公司不追究，若涉及駕駛員負(fù)有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償按公司相關(guān)規(guī)定處理并取消評定資格。
八、駕駛員在行車中因違反規(guī)章制度或無故攜帶相關(guān)證件，被交通管理管門查獲的違章罰款和造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員本人負(fù)責(zé)，并取消其評定資格。
九、駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，凡因違犯規(guī)章制度，受到公司任何處分和經(jīng)濟(jì)處罰的員工，取消其評定資格。
十、以上條款規(guī)定于20xx年一月一日執(zhí)行。
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