藥品采購管理制度精選[15篇]
在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的藥品采購管理制度，歡迎大家分享。
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藥品采購管理制度1
為進一步加強醫院藥品管理，規范采購流程，根據《國家衛生計生委關于落實完善公立醫院藥品集中采購工作指導意見的通知》（國衛藥政發20xx年70號）和《XX市醫療衛生機構醫用耗材及檢驗試劑集中采購監督管理暫行辦法》（潭糾辦發20xx年1號）的相關規定和要求結合醫院實際特制定本制度。
一、藥劑科應在醫院藥事管理委員會、醫院院長、主管院領導的領導下，負責全院的藥品采購、儲存、保管和供應工作。
二、藥庫由專人管理，應設置藥庫管理員及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作。庫房管理及采購人員應具備良好的政治思想素質和專業技術知識，嚴格執行相關的法律法規。
三、藥品采購必須在監管部門的監督管理下向證照齊全并參加年度省級醫療機構藥品集中招標采購的投標并獲得品種配送權的配送企業進行采購，藥劑科必須將供貨單位的依法營業相關證照復印件存檔備查,按醫院要求在紀委和監審部門監督下與供貨單位簽定年度《購銷協議》、《質量保證協議》、《誠信經營協議》、《廉潔協議》。
四、藥品采購人員必須嚴格遵守《藥品管理法》及省級醫療機構藥品集中招標采購相關的法律法規，按照參加湖南省級醫療機構藥品集中招標采購的中標目錄采購藥品，嚴格執行中標購進價和零差價銷售,按照上級招標負責部門的要求及時在醫院醒目位置以電子顯示屏的形式向患者公布省級醫療機構藥品集中招標最新中標執行價格,執行的結果接受上級監管部門和社會監督。
五、對于年度藥品集中招標未覆蓋到的`臨床緊缺、必須的小品種藥品采購員必
須按照上級藥品集中招標負責部門的具體要求完善相應的備案采購工作，經同意后才可進行采購。
六、采購藥品要根據臨床所需，根據省級集中招標中標結果、用藥量及庫存量制定采購計劃，采購計劃交藥劑科主任初審，然后報主管副院長、院長依次審核同意方可采購，藥品的倉儲應有一定的儲備量以保障臨床正常用藥和應急醫療的需要。
七、采購進口藥品時，必須向供貨單位索取《進口藥品注冊證》和《口岸檢驗報告書》進行嚴格審驗，審驗合格方可對藥品驗收入庫。
八、在采購活動中，應堅持優質、價廉的原則，不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無批準文號、無有效期限、無廠牌、無注冊商標等藥品進入醫院。對不符合質量標準和有關規定者不得采購入庫。
九、采購藥品必須執行質量驗收制度。如發現采購藥品有質量問題要拒絕入庫，對于藥品質量不穩定供貨不及時或參加藥品集中招標投標并作為中標方但拒不履行中標結果的供貨單位要及時向上級招標采購負責部門匯報以便規范和監督其違約行為，保障正常采購行為的進行。
十、庫房購進調出藥品必須建立真實、完整的入庫、出庫記錄和藥品相關信息，如實反映藥品來源、去向、醫保類別、效期、庫存等相關信息。
十一、強化藥品采購中的制約機制，嚴格實行采購、質量驗收、藥品付款三分離制度。
十二、藥劑科采購人員、庫房管理人員、財會人員各司其職，在藥劑科主任的領導下抓好質量關和入出庫管理關，保證賬務相符。
藥品采購管理制度2
采購管理制度是企業運營的核心環節之一，其主要作用在于確保企業的采購活動高效、合規地進行，有效控制成本，保障供應鏈穩定，提升企業的經濟效益。通過規范化的采購流程和標準，可以降低風險，防止貪污和浪費，提高采購質量和效率。
內容概述：
一個完善的采購管理制度通常涵蓋以下幾個關鍵方面：
1. 采購策略：明確采購目標，如成本優化、質量保證、供應商管理等，制定相應的采購策略。
2. 供應商管理：包括供應商的選擇、評估、合同談判、合作維護等，確保供應商的資質、能力和信譽符合企業需求。
3. 采購流程：從需求預測、采購申請、詢價比價、訂單下達、到貨驗收、付款結算等，每個步驟都有明確的`操作規程。
4. 合同管理：規定合同的簽訂、執行、變更和終止流程，確保合同的法律效力和執行效率。
5. 風險控制：識別和評估采購過程中的風險，如價格波動、供應中斷等，并建立應對機制。
6. 性能評估：定期對采購工作進行績效評估，包括成本節約、交貨準時率、質量合格率等指標。
藥品采購管理制度3
采購索證管理制度是企業確保產品質量和供應鏈穩定的重要環節，旨在規范采購流程，保障產品來源的合法性與可靠性。這一制度涵蓋了供應商資質審核、合同管理、質量檢驗、追溯機制等多個方面。
內容概述：
1. 供應商資質審核：對供應商的營業執照、生產許可證、質量管理體系認證等進行嚴格的審查，確保其合法合規經營。
2. 合同管理：制定標準合同模板，明確雙方權責，特別是關于產品質量、交貨時間、價格及違約責任等方面的`條款。
3. 質量檢驗：設立質量檢驗標準和程序，對采購的商品進行抽樣檢測，確保符合企業標準和法律法規要求。
4. 追溯機制：建立完善的追溯體系，一旦出現問題產品，能迅速定位源頭，及時召回處理。
5. 供應商評估：定期對供應商進行績效評估，包括產品質量、交貨準時率、售后服務等方面，確保供應商持續改進。
藥品采購管理制度4
1、藥劑科在藥物管理與藥物治療學委員會的領導下，在嚴格遵守河北省醫藥集中采購各項規定的情況下，負責全院的藥品采購、儲存和供應工作。除放射性藥品可由核醫學科按有關規定采購外，其他科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。
2、藥劑科應設置藥品采購員負責藥品的采購工作。藥品采購人員必須具有藥士以上職稱，并具備良好的政治思想素質和專業技術知識。
3、采購藥品必須嚴格遵守河北省醫藥集中采購各項規定情況下、采購證照齊全的藥品生產、經營批發企業采購。要選擇藥品質量可靠、服務周到、價格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名，藥事委員會集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復印件、蓋紅章的銷售人員單位委托書及身份證復印件存檔備查。
4、采購人員根據臨床與科研的需要，依據醫院基本用藥目錄科學地在河北省醫藥集中采購各項規定的情況下制定采購計劃，交藥劑科主任初審，主管院長審核同意后方能采購。新品種必須由臨床科室提出申請，藥劑科初審，醫院藥事管理委員會通過后方可采購。
5、采購進口藥品時，必須向供貨單位索取《進口藥品檢驗報告書》，并加蓋供貨單位的紅章。采購特殊管理藥品必須嚴格執行有關規定。
6、采購人員不得采購非藥保健品及無批準文號、無廠牌、無注冊商標的藥品供臨床使用。
7、采購藥品必須執行質量驗收制度，如發現采購藥品有質量問題，要拒絕入庫。對于藥品質量不穩定的供貨單位，要停止從該單位采購藥品。
8、要強化藥品采購中的制約機制，嚴格實行采購、質量驗收、藥品付款三分離的管理制度。藥劑科必須每年向藥事委員會匯報本年度采購藥品的品種、渠道、金額等情況，接受藥事委員會的'監督。
9、藥品采購人員不得收取供貨單位的回扣費。
藥品采購員職責
1、在科主任的領導下，負責全院的藥品采購工作。
2、根據藥品的使用情況，定期制定藥品的本年，本季、月份的采購計劃，交科主任審查，經醫院藥事管理委員會研究，院長批準后執行。
3、加強資金的合理流動，計劃采購，計劃用款，避免藥品和積壓和浪費。
4、自覺遵守財務管理的有關規定，廉潔自律，把好藥品質量關，不準采購“三無”藥品，偽劣藥品或非藥用品，堅持按藥品主渠道購進藥品。
5、對購進、調進或退庫藥品，由藥品采購人員會同藥庫管理人員，對品名、規格、收量、批準文號、生產批號、生產廠家、有效期限、外觀質量、包裝情況、進貨價格等逐項驗收核對，并由采購人員在原始單據上簽字以示負責，發現問題及時解決。
6、建立缺藥登記薄，對搶救爭需藥品、采購人員應立即組織進貨，以保證搶救治療的需要。
藥品采購管理制度5
為規范醫院藥品采購管理，保證臨床用藥安全、合理、有效、根據《中華人民共和國藥品管理法》，特制訂本院藥品采購管理制度如下：
1、醫院藥劑科是唯一授權從事醫院藥品采購業務的`部門。其他任何科室和個人不得從事藥品采購業務。
2、采購藥品必須按照《中華人民共和國藥品管理法》等有關規定審核經營（生產）企業的相關證照，不得從無經營資質的企業購進藥品。
3、藥品采購渠道必須經醫院藥事管理與藥物治療學委員會審批確定。
4、醫院藥品網上采購必須經過《山西省藥械采購平臺》進行采購。
5、所采購藥品必須為醫院正式引進的品種，臨時急救藥品除外。新引進藥品應符合醫院新藥引進規則。
6.所購藥品應及時如實填寫入庫單。采購人員、入庫驗收人員均應在購藥發票上簽名，并經科主任審核后辦理財務手續。
藥品采購管理制度6
配件采購管理制度是企業運營中的關鍵環節，它涵蓋了從需求分析、供應商選擇、采購計劃制定、價格談判、訂單執行到質量控制等多個步驟。這項制度旨在確保配件采購的高效、合規和經濟，同時保證產品質量和供應穩定性。
內容概述：
1. 需求管理：明確各部門的配件需求，建立規范的需求申報和審批流程。
2. 供應商評估與管理：設定供應商資質標準，定期進行績效評估，確保供應商的可靠性和質量水平。
3. 采購策略：制定采購計劃，考慮價格、交貨期、付款條件等因素，平衡成本與風險。
4. 合同管理：規范合同簽訂、履行和變更過程，保障雙方權益。
5. 質量控制：設立嚴格的`檢驗標準和程序，防止不合格配件流入生產線。
6. 庫存控制：優化庫存水平，防止過度積壓或短缺，確保生產順暢。
7. 信息管理：建立有效的信息記錄和報告系統，以便追蹤和分析采購績效。
藥品采購管理制度7
為了滿足來我院診療的門診或住院患者因病情治療所需，以及突發公共衛生事件緊急用藥，且無替代藥品時，將采用以下臨時購藥方式。
一、所需藥品由患者主管醫生提出書面申請，并注明需要的.劑型、含量和數量。
二、申請人將書面申請報分管領導審批后，交藥劑科。
三、藥劑科憑領導審批的書面申請及時組織采購藥品。
四、為避免過期失效等損失，申請人要負責所申購藥品的使用。
五、突發公共衛生事件緊急用藥，按治療指南和專家組指定的品種采購。
藥品采購管理制度8
本《化學品采購管理制度》旨在規范我司化學品的采購流程，確保安全、高效且合規地進行化學品的選購、驗收、存儲及使用，以保障員工健康、環境保護及產品質量。
內容概述：
1. 供應商選擇與管理
2. 采購計劃與審批
3. 采購合同與協議
4. 產品驗收與檢驗
5. 庫存管理與使用監控
6. 廢棄物處理與環保責任
藥品采購管理制度9
醫療采購管理制度是對醫療機構內藥品、醫療器械、耗材等物資采購活動進行規范和管理的.體系，旨在確保采購過程的公平、公正、透明，同時保證醫療服務質量。
內容概述：
1. 采購策略：明確采購目標，制定采購計劃，包括預算設定、供應商選擇、采購周期等。
2. 供應商管理：對供應商的資質審查、評價體系、合作條款、合同簽訂等環節進行規定。
3. 采購流程：詳細規定從需求提出、詢價、比價、談判到合同簽訂、驗收付款的步驟。
4. 質量控制：設立質量檢驗標準，確保采購物品符合醫療行業標準和法規要求。
5. 庫存管理：對庫存水平、存儲條件、盤點機制等進行規范，防止資源浪費和過期失效。
6. 內部監督：建立內部審計機制，對采購活動進行監督和審計，預防腐敗和違規行為。
7. 法規遵從：確保采購活動符合國家相關法律法規，如招標投標法、醫療器械管理法等。
8. 應急處理：針對突發事件，如供應中斷、價格波動等，設定應急采購預案。
藥品采購管理制度10
物資采購管理制度是對企業采購活動進行有效管理的一系列規定和流程，旨在確保物資供應的穩定性和經濟性，同時保證采購質量，防范風險。其主要內容涉及以下幾個方面：
1. 采購策略與規劃
2. 供應商選擇與管理
3. 采購需求與預算
4. 采購流程與審批
5. 合同簽訂與執行
6. 質量控制與驗收
7. 庫存管理與成本控制
8. 采購績效評估
內容概述：
1. 采購策略與規劃：確定采購目標，制定短期和長期的物資采購計劃，考慮市場變化、企業需求和財務狀況。
2. 供應商選擇與管理：建立供應商評估體系，進行資質審核，維護供應商關系，定期評估供應商的性能和服務。
3. 采購需求與預算：明確物資需求，編制采購預算，確保采購活動符合企業的經營目標和財務規劃。
4. 采購流程與審批：設定規范化的采購流程，包括詢價、比價、議價、下單、支付等環節，明確各級審批權限。
5. 合同簽訂與執行：制定合同模板，規范合同條款，監督合同執行，處理合同糾紛。
6. 質量控制與驗收：設立質量標準，執行嚴格的驗收程序，確保采購物資的`質量。
7. 庫存管理與成本控制：優化庫存結構，預防過度庫存，降低存儲成本，實現采購成本的有效控制。
8. 采購績效評估：定期評估采購部門的工作效果，包括價格控制、交貨及時性、質量滿意度等方面。
藥品采購管理制度11
物資采購人員管理制度旨在確保企業高效、經濟地獲取所需物資，以支持日常運營和項目實施。該制度涵蓋了人員職責、采購流程、供應商管理、質量控制、預算控制和績效評估等多個方面。
內容概述：
1. 人員職責：明確物資采購人員的`崗位責任，包括需求分析、市場調研、供應商選擇、合同談判、訂單處理、到貨驗收等環節。
2. 采購流程：規定從申請到支付的詳細步驟，確保合規性和透明度。
3. 供應商管理：設定供應商選擇標準，規定評估、審核和維護供應商關系的程序。
4. 質量控制：建立質量檢驗標準和程序，防止不合格物資進入企業。
5. 預算控制：制定預算編制、執行和監控規則，避免超支。
6. 績效評估：設定績效指標，定期評估采購人員的工作效果。
藥品采購管理制度12
政府采購管理制度體系是一項旨在規范政府購買行為，確保公平、公正、公開原則得以實施的綜合性管理框架。它涵蓋了從采購需求分析、預算編制、供應商選擇、合同簽訂到后期的執行監督等一系列環節。
內容概述：
1. 采購政策與法規：明確政府采購的法律依據和政策導向，規定采購行為的合法性。
2. 采購程序：制定詳細的采購流程，包括需求確定、招標公告、投標、評標、合同簽訂等步驟。
3. 采購組織與職責：定義采購部門的職能劃分，明確各部門在采購過程中的角色和責任。
4. 供應商管理：包括供應商資質審查、評價體系、黑名單制度等，確保供應商的'質量與誠信。
5. 預算與資金管理：規定采購預算的編制、審批和執行，以及資金的支付與審計。
6. 風險管理：識別和控制采購過程中的各類風險，如價格波動、交付延誤等。
7. 合同管理：規范合同條款，確保合同的履行，并處理違約情況。
8. 監督與審計：設立內部和外部的監督機制，對采購活動進行定期審計。
藥品采購管理制度13
餐廳采購管理制度是確保餐飲業務高效運作的關鍵組成部分，它涵蓋了從需求預測到供應商管理，從采購流程到質量控制的全過程。這份制度旨在規范采購行為，降低運營成本，保證食材的`新鮮度和質量，從而提升顧客滿意度。
內容概述：
1. 需求預測與計劃：制定科學的食材需求預測機制，結合歷史銷售數據和季節性因素，提前規劃采購量。
2. 供應商選擇與管理：建立供應商評估標準，定期審核供應商資質，確保食材來源的安全可靠。
3. 采購流程：明確采購申請、審批、合同簽訂、支付等環節的職責和流程，防止不合規操作。
4. 價格與質量控制：設定合理的價格區間，執行嚴格的驗收標準，確保食材質量。
5. 庫存管理：實施合理的庫存策略，避免浪費，保持食材新鮮。
6. 記錄與審計：詳細記錄采購活動，定期進行內部審計，保證透明度和可追溯性。
藥品采購管理制度14
工程材料采購管理制度是企業運營中不可或缺的一環，旨在確保項目順利進行，控制成本，保證工程質量。這一制度涵蓋了材料選擇、供應商管理、采購流程、質量控制、庫存管理和合同管理等多個方面。
內容概述：
1. 材料選擇：明確各類工程所需材料的規格、性能要求，確保選用的材料符合設計標準和施工需求。
2. 供應商管理：建立供應商評估體系，定期對供應商的質量、價格、交貨期等進行考核，確保供應商的可靠性和穩定性。
3. 采購流程：規范從需求提出到材料驗收的整個采購過程，包括需求審批、詢價比價、合同簽訂、付款及收貨驗貨等環節。
4. 質量控制：設定材料檢驗標準，執行嚴格的`入庫前檢驗，防止不合格材料流入工程。
5. 庫存管理：實施科學的庫存策略，避免材料積壓和短缺，確保資源有效利用。
6. 合同管理：制定合同模板，明確雙方權利義務，處理違約情況，保障公司利益。
藥品采購管理制度15
原料采購管理制度是企業運營的核心環節之一，旨在確保原料質量、控制成本、優化供應鏈管理。該制度涵蓋以下幾個關鍵方面：
1. 供應商選擇與評估
2. 采購策略與計劃制定
3. 采購流程與審批機制
4. 合同管理與執行
5. 質量控制與驗收標準
6. 庫存管理和成本控制
7. 信息記錄與報告系統
8. 內部審計與合規性檢查
內容概述：
1. 供應商管理：建立供應商數據庫，定期進行資質審查，評價其供應能力、財務狀況、交貨準時率等因素。
2. 采購策略：根據市場需求、生產計劃和預算制定采購策略，包括固定供應商、多源采購、長期合同等。
3. 流程規范：明確從需求提出到簽訂合同、支付款項的整個采購流程，設置相應的審批權限和節點。
4. 合同條款：規定價格、數量、質量、交付期限、違約責任等關鍵要素，保障雙方權益。
5. 質量監控：設定原料質量標準，實施嚴格的驗收程序，確保原料符合生產要求。
6. 庫存控制：通過預測和分析，維持合理的庫存水平，防止過度庫存或缺貨情況。
7. 信息透明：建立健全的.采購信息系統，實時跟蹤采購進度，提供決策依據。
8. 監督機制：定期進行內部審計，檢查采購活動的合規性，預防潛在風險。
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