合作社的管理制度

時間：2025-01-18 12:17:04 制度我要投稿

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　　在生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的合作社的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

合作社的管理制度15篇[推薦]

合作社的管理制度1

　　1、為了維護好保養間的設備完好，一切人員不得隨意動用室內設施。

　　2、進入保養間內的機具必須聽從修理工的'指揮。

　　3、入庫的機具進行修理，在入庫前與修理工辦理好交接手續。

　　4、進入保養間的任何人員要保持室內衛生，并做到安全防火。

合作社的管理制度2

　　合作社民主管理制度的重要性體現在：

　　1、保障權益：確保每個成員都能平等表達意見，保護其利益不受侵害。

　　2、提升決策質量：多元化的視角和廣泛的參與能提高決策的`科學性和可行性。

　　3、增強凝聚力：增強成員對合作社的信任，提升團隊協作能力。

　　4、促進可持續發展：通過民主決策，推動合作社適應市場變化，實現長期發展。

　　5、社會示范作用：展示民主管理的成功實踐，為其他社會組織提供參考。

合作社的管理制度3

　　一、凡是反映本合作社生產經營活動的章程、管理制度、成員情況、年度計劃、統計資料、財務審計、會計檔案、勞動工資、經營情況、人事情況、會議記錄、決定、委托書、協議、合同、項目方案、通知等具有參考保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。

　　二、檔案管理由相關檔案管理人員負責。保證本合作社的原始資料及單據齊全完整、安全保密和使用方便。

　　三、檔案資料實行“季度收集整理”和“年度歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。在檔案資料收集整理和歸檔立卷期，由檔案管理人員分別向各部門收集應該歸檔的`原始資料，各部門應積支持極配合。凡涉及商業機密的文件必須按規定另外歸檔存放。檔案管理員根據有關文書立卷歸檔管理制度實施檔案歸檔整理。

　　四、檔案資料的分類依據文書立卷歸檔管理的有關規定執行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時立卷歸檔的不在此規定范圍內。

　　五、檔案的借閱。理事會和監事會成員借閱非密級檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續。因工作需要，本社的其他人員需借閱檔案的，本人提出申請，非密級的由理事會成員審批；

　　借閱密級檔案的由理事長審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準再外借；

　　本社外的人員借閱檔案，一律由理事長審批。借閱者要保持整潔完整，不得涂改遺失；

　　要注意安全保密，未經允許，不得翻印、抄錄、轉借、遺失。

　　六、任何個人或部門未經允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理員進行清理，寫出書面銷毀報告報理事會批準后執行。經批準銷毀的檔案，檔案管理員須認真核對，將批準的檔案資料銷毀審批報告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷毀檔案資料時，必須由監事會成員監督銷毀并在銷毀登記表上簽字。

合作社的管理制度4

　　一、合作社需要機務人員時，必須通過考試錄用，考試成績好的優先安排，在崗位考試和培訓中，考試成績合格者可安排上崗，不合格者不準上崗或開除機務隊伍，成績較好在合作社為前三名者，合作社要給予物資獎勵和榮譽證書。

　　二、合作社每年召開農機工人崗位技術練兵，每項獲前三名者，年工作量上浮1％做為獎勵。

　　三、合作社通過定期不定期下田間檢查、抽查，甲級車取標準代耕費；乙級車工作量下降5%，丙級車不準參加作業.

　　四、田間作業車組，機務統計要根據質量驗收單，對質量好，不誤農時的`車組，經合作社質評組考評，給予總工作量2%獎勵車組。作業質量不合格車組,要給予總工作量0—-1 5%下浮處罰。

合作社的管理制度5

　　合作社為規范其財務行為,結合合作社的實際情況,都會制定相應的財務管理制度。以下整理了合作社財務管理制度的范本,請參考。

　　一、為了規范合作社財務行為,依據《中華人民共和國國農民專業合作社法》和《農民專業合作社財務會計制度》的規定,結合合作社實際,制定本制度。

　　二、理事會負責合作社的`財務管理工作。

　　三、合作社資金來源包括成員出資、每個會計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。

　　四、任何單位和個人不得截留、擠占、平調和挪用合作社資產。

　　五、合作社財務管理堅持“增收節支、勤儉節約”的原則,各項支出必須用于合作社的生產、經營、服務活動以及日常管理等相關事項。

　　六、合作社費用支出由理事長負責審批,一般經費開支在xxxxx元以內,由理事長直接審批;xxxxxx-xxxxxx元,經理事會集體審核后,由理事長審批;xxxxxxx元以上及重大項目建設、投資,由社員(代表)大會討論通過后,由理事長例行審批手續。辦理各項支出,要取得合法的原始憑證,憑證必須有經辦人、審批人簽字方可入賬。經集體審核通過的,需有會議記錄或形成的決議作為依據入賬。

　　七、合作社年度收益分配順序依次是:(1)彌補上年度虧損:(2)計提積累,包括提取公積金、公益金、風險金。提取比例按章程規定;(3)向社員進行盈余返還;(4)向投資者分利。

　　八、合作社設會計和出納各一名,會計負責建立總賬和明細分類賬,作好財務收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。

　　九、合作社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉讓,不得將公款外借,禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔保。

　　十、合作社實行“財務公開、民主監督”,每季度將財務收支情況張榜公布于辦公地點。每年1月底前向社員(代表)大會匯報上年度財務決算情況、盈余分配方案和本年度財務預算方案。

　　十一、合作社購銷產品的價格確定,做到公開、公正、公平,實行透明化管理。購銷價格的確定及變更要經理事會通過。購銷價格確定后,要將購銷價目表(如果有變化,原因要注明)張貼在辦公地點明顯位置,便于社員了解。

　　十二、合作社要建立社員賬戶,詳細記載社員的出資額、應享有的公積金份額、國家財政扶持資金和接受捐贈份額、交易量和交易額。社員與非社員要單獨核算。

　　十三、合作社財務要接受執行監事(監事會)的監督指導和業務主管部門的審計監督。

　　十四、本制度從20xx年xx月xx日起執行。

合作社的管理制度6

　　1、本組織的經費均由理事會統一管理，具體由理事長、秘書長、財務理事長負責統籌，養殖企業財務會計制度。

　　2、需用資金時，無論數目大小，必須向理事會申請，由理事長、秘書長、財務理事長審批。

　　3、財務人員要認真審核各項財務收支憑證，對不符合財務制度規定的款項有權拒絕受理，任何人不得刁難和阻礙。

　　4、單位所需的.辦公用品，由辦公室申請，理事長審批后購置。

　　5、報銷發票，必須由經辦人簽字、理事長簽字后，會計方可辦理相關手續，否則嚴格追究財務人員的責任。

　　6、客戶來本組織辦理業務，確需就餐的應經理事長批準，具體業務科室人員方可安排就餐。

　　7、對上級批準的項目經費，要按照專項資金管理要求，做到專款專用，任何人不得挪用、借用。

　　8、秘書長和財務理事長要定期核對賬目，定期向理事會匯報。賬目要具體、清楚，各項經費開支要注明去向、負責人和日期。

　　9、為使賬目明確，監事長要定期組織監事會人員查帳。

　　10、每年初，財務理事長應根據上年開支情況和本年度活動計劃，作好經費開支預算，報理事會審批。

　　11、本制度其它未盡事宜，嚴格按照本組織章程有關規定執行。

合作社的管理制度7

　　專業合作社管理制度是一套詳細規定合作社運營、管理、決策和責任分配的規則體系，旨在確保合作社的高效、公平和可持續發展。內容主要包括以下幾個方面：

　　1.組織架構與職責：定義合作社的組織結構，包括成員大會、理事會、監事會等機構的設立及其各自職責。

　　2.入社與退社程序：明確成員加入和退出合作社的條件和流程，保障成員權益。

　　3.資金管理：規定資金的籌集、使用、審計和分配，確保財務透明。

　　4.生產與經營：設定生產活動的.規劃、執行和監督機制，以及市場銷售策略。

　　5.決策機制：描述重大事項的決策過程，如投票權分配、決策規則等。

　　6.內部控制與風險管理：建立內部監控系統，預防和應對潛在風險。

　　7.爭議解決：制定解決內部糾紛的程序，促進和諧合作。

　　內容概述：

　　1.法律遵從性：確保制度符合國家相關法律法規，保證合作社合法運營。

　　2.成員權益保護：明確成員權利和義務，防止利益受損。

　　3.治理結構優化：通過合理的權力分配，提高決策效率和執行效果。

　　4.利潤分配：依據合作社原則，公平合理地分配利潤。

　　5.教育培訓：為成員提供必要的業務培訓和技術指導，提升合作社整體能力。

　　6.社會責任：強調合作社的社會角色，推動其在環保、社區服務等方面發揮作用。

合作社的管理制度8

　　合作社民主管理制度是一種組織管理方式，它旨在確保合作社成員在決策過程中的平等參與和公正執行。主要內容包括以下幾個方面：

　　1.成員大會制度：這是合作社最高權力機構，所有重大決策在此討論和決定。

　　2.權利與義務：明確成員的權利（如投票權、分紅權）和義務（如出資、參與決策）。

　　3.管理機構設置：設立董事會、監事會等，負責日常運營和監督。

　　4.決策流程：規定提案、審議、投票等環節的'規則。

　　5.信息公開：保證信息透明，便于成員了解合作社運營狀況。

　　6.沖突解決機制：設定糾紛處理程序，確保公平公正。

　　內容概述：

　　1.法律法規遵守：確保合作社的運營符合國家相關法律法規。

　　2.內部規章制度：制定詳細的內部管理規定，涵蓋財務管理、人力資源等多個領域。

　　3.民主參與：鼓勵成員積極參與合作社的決策和活動，提高其歸屬感。

　　4.效率與效益：在保證民主原則時，追求運營效率和經濟效益。

　　5.社區影響：考慮合作社對所在社區的積極影響，體現社會責任。

合作社的管理制度9

　　一、油料員要加強業務學習,明確各種油料性能、標號和分類，不能混用或借用，如混用、錯用造成事故由油料員負責。

　　二、各種油料進出必須使用油料出庫單，帳物相符，按規定加油，計量準確，車組領取后簽名或蓋章，私人不經領導批準不得加油。

　　三、主油凈化必須使用三過濾，提高主油清潔程度，付油有攪拌器，黃油有加注器。

　　四、油庫必須安全可靠，門窗牢固，防火設備齊全。

　　五、在油料3 0米內不準吸煙,車輛加油時要熄火進行加油，加完油后,不得在離油庫5 0米以內保養機具。

　　六、常年保持油庫內外的清潔衛生,安全防火.

　　七、堅持常年回收廢料(機油、柴油、齒油）。

合作社的管理制度10

　　農業合作社管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1、提高效率：通過規范化的管理，減少內耗，提高農業生產的.效率和質量。

　　2、保護權益：保障農民的經濟利益，避免市場風險，增強農民的歸屬感和凝聚力。

　　3、促進合作：強化成員間的協作，共同應對市場挑戰，形成規模效應。

　　4、規范行為：通過制度約束，防止腐敗和不正當行為，維護合作社的公正公平。

　　5、持續發展：為合作社的長遠發展提供穩定的基礎，推動農業現代化進程。

合作社的管理制度11

　　第一條為深化貫徹落實中央扶貧開發工作會議和全省脫貧攻堅大會精神，充分發揮扶貧攻堅造林專業合作社在帶動貧困農戶介入林業生產、推進生態建設、實現精準脫貧中的重要作用，根據山西省林業廳、山西省農業廳、山西省扶貧開發辦公室、山西省工商行政管理局（關于扶持發展扶貧攻堅造林專業合作社的指導意見）（晉林改發〔20xx〕25號）、山西省林業廳（關于印發山西省林業精準扶貧工作規范的通知）（晉林造發〔20xx〕49號）、山西省林業廳、山西省林業廳、山西省扶貧開發辦公室、山西省工商行政管理局（關于完善和規范扶貧攻堅造林專業合作社運行機制的意見）（晉林改發〔20xx〕51號）等文件精神及省、市安排部署，結合我縣扶貧攻堅造林專業合作社及林業發展實際，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于在我縣范圍內成立的扶貧攻堅造林專業合作社。

　　第三條扶貧攻堅造林專業合作社是指在扶貧期間合作社成員達20個以上，其中有勞動能力的建檔立卡貧困人口占成員總數60%以上，主要承當造林綠化任務的林業專業合作社。

　　第四條扶貧攻堅造林專業合作社數量、合作社成員人數原則上與造林任務量相匹配。

　　第五條扶貧攻堅造林專業合作社的組建：

　　（一）鼓勵優秀人才領辦。合作社領辦人必須具有牽頭能力、組織能力、管理能力、資金墊資能力和社會責任感。鼓勵具有一定出資、籌資能力，有綠化工程所需設備，能夠組織承當造林綠化任務的民營企業法人、營造林綠化公司、林業大戶、技術人員、村干部等，按照（農民專業合作社法）及有關規定，發起、領辦扶貧攻堅造林專業合作社，以資金、技術、管理等方面的優勢帶動貧困農戶介入造林綠化。

　　（二）支持貧困人口介入。積極支持本縣有勞動能力的建檔立卡貧困人口參加扶貧攻堅造林專業合作社，介入林業項目建設，獲取相應的勞動收益和盈余分配。扶貧攻堅造林專業合作社中有勞動能力的貧困人口成員比例不低于60%，每個貧困勞力自由選擇，但只能夠參加一個扶貧攻堅造林專業合作社。

　　（三）合作社的規模。組建合作社時，入社成員的人數必須達20人以上，并以適度規模為宜。

　　（四）合作社出資額。合作社可根據吸收的貧困人口情況，確定出資額度，成員能夠用貨幣出資，可以以用林業生產有關的非貨幣財產作價出資。

　　（五）組建程序。

　　1、建立內部組織與章程。扶貧攻堅造林專業合作社發起人應參照國家林業局印發的（林業專業合作社示范章程（示范文本））（林改發〔20xx〕190號），制定合適本社特點的章程，召開全體設立人參加的設立大會，通過本社章程，選舉產生理事長、理事、執行監事或者監事會成員。扶貧攻堅造林專業合作社要根據生產經營活動和本身發展變化及時修改完善章程，經過社員大會表決通過后嚴格執行。

　　2、入社貧困成員審核。扶貧攻堅造林專業合作社領辦人須將所有入社成員登記造冊，具體注明貧困人口與非貧困人口相關信息，匯總造表到縣扶貧部門進行入社貧困人口信息審核，獲得縣扶貧部門出具的入社貧困人口審核許可。

　　3、登記注冊。獲得縣扶貧部門出具的入社貧困人口審核許可后，合作社領辦人持審核許可材料、工商登記要求提供的其他材料，到縣工商行政管理部門依法登記注冊，申領營業執照。

　　4、辦理造林綠化資質。扶貧攻堅造林專業合作社領取營業執照、按要求完善相關材料后由縣林業主管部門指導幫助其向省級林業主管部門申領（山西省造林綠化工程施工資質（扶貧專用））證書。

　　第六條扶貧攻堅造林專業合作社的培訓：

　　（一）對扶貧攻堅造林專業合作社的培訓由縣林業主管部門負責組織。培訓方式以室內培訓和實地現場示范培訓為主。

　　（二）縣林業主管部門每年至少組織一次室內集中培訓和一次實地現場示范培訓。培訓的主要對象為合作社領辦人、項目經理、技術人員及帶班人員。

　　（三）縣林業主管部門組織集中培訓后，各合作社必須對入社成員進行培訓，保證全員培訓上崗。

　　（四）承當縣級重點工程的合作社在開工前必須經過縣林業主管部門林業管理人員的實地現場示范培訓。

　　（五）每一個扶貧攻堅造林專業合作社必須積極參加造林綠化和經濟林提質增效等其他涉林方面的管理及技術培訓，主動邀請林業主管部門進行工程開工現場示范培訓。

　　第七條扶貧攻堅造林專業合作社的工程承攬：

　　（一）本縣年度造林綠化任務原則上由本縣注冊并獲得造林綠化資質的扶貧攻堅造林專業合作社承攬施工。扶貧攻堅造林專業合作社可以以承攬我縣干果經濟林提質增效等其他林業項目勞務性施工作業。

　　（二）合作社承攬施工任務原則上服附屬地管理，一般以鄉（鎮）為單位在本鄉（鎮）范圍承攬。對縣級重點示范工程，縣林業主管部門能夠統籌、調配、優選使用全縣范圍合作社。

　　（三）工程承攬全部采用議標形式，詳見（五臺縣扶貧攻堅造林專業合作社施行造林綠化工程議標辦法（試行））（五政辦發[20xx]37號）。

　　第八條扶貧攻堅造林專業合作社的施工管理：

　　（一）貧困人員管理。

　　1、合作社要加強對入社貧困人員的教育，積極引導入社貧困人員全員參加勞動。在承攬的工程施工中，必須保證參加造林綠化等勞動的貧困人員數量占入社成員數量的60%以上，保障貧困人員勞務收入。

　　2、在工程施工經過中，允許合作社臨時吸收合作社所在村、工程所在村及其他村非入社有勞動能力的建檔立卡貧困人員參加勞動，以覆蓋更多的貧困人口和保證工程進度。但臨時吸收的.貧困人員須經縣扶貧部門出具審核意見。

　　3、為保證貧困人員參加工程勞務，合作社須加強對貧困人員參加工程勞務的經過監督，建立“日臺賬、旬匯總、月總匯”報告制度。合作社對天天參加勞務的人員（包括貧困人口、非貧困人口）信息建立臺賬記錄，每10天進行一次匯總，每月將匯總情況報送建設單位一份。

　　4、工程建設單位須加強對合作社參加工程勞務人員的動態管理，派出的跟班作業監管人員要及時把握參加勞務的人員總數，記入“施工作業管理臺賬”。

　　（二）工程質量管理。

　　1、建立工程分級管理、分層責任落實制度。由縣林業主管部門、各鄉（鎮）、合作社三級管理，壓實責任。縣林業主管部門須派出包鄉（鎮）技術員對工程進行包片管理，負責技術指導、培訓、質量監督。各鄉（鎮）分管領導詳細負責，并對每個村（工地）工程指派一名鄉（鎮）干部跟班作業管理，建立管理臺賬。合作社在施工經過中，必須有施工經理，必須有技術人員跟班施工作業，負責技術把關，并建立、記錄好施工進度、質量、人員等方面的管理臺賬。合作社領辦人要經常深化工地，協調解決工程施工經過中出現的工程質量、進度等方面的問題。

　　2、工程質量必須符合（作業設計）要求，整地、苗木、栽植、澆水、管護等作業程序必須把關到位，不得隨意變更造林樹種、苗木標準、整地規格，保證工程質量。

　　3、縣林業主管部門組織工程技術人員或有資質的監理公司，對建設項目進行全程監督。

　　（三）工程進度管理。

　　1、造林專業合作社須嚴格根據（施工合同）要求落實工程進度，在保證工程質量的同時保證工程進度。要做好施工前的人員、物資、苗木等準備，推進工程有序施行。

　　2、對組織準備不到位、工程施工進度滯后的合作社，建設單位要下發“工程進度催工通知書”要求加快進度，對進度嚴重滯緩、屢不整改、完不成工期任務的按（合同）約定處理。

　　（四）工程檔案管理。

　　造林專業合作社和項目建設單位都必須加強工程檔案管理，并要求裝訂歸檔、專人保管。工程檔案包括任務文件、投資計劃文件、議標文件、項目合同、施工臺賬、驗收申請、驗收報告、項目施工計劃、監理材料、總結報告等。

　　（五）施工安全管理。

　　合作社必須加強對入社成員的安全教育，發放安全教育手冊，制定安全生產管理制度，做好安全生產應急預案，樹立安全生產防備意識，確保安全生產無事故。在施工期間，合作社須給參加施工作業的成員辦理人身意外傷害保險等安全險項。

　　（六）工程檢查驗收。

　　工程檢查驗收在縣林業主管部門組織下，工程技術人員或有資質的監理公司，對整個工程建設項目進行全面驗收。

　　第九條扶貧攻堅造林專業合作社的利益分配：

　　（一）扶貧攻堅造林專業合作社要根據（財政部關于印發農民專業合作社財務會計制度（試行）的通知）（財會〔20xx〕15號）進行會計核算，建立“成員賬戶”，準確記載成員出資額、公積金量化份額以及與造林合作社交易量（額）等內容，成員參加林業生產的天數和領取的勞動報酬一并計入成員賬戶；對合作社施行項目構成的資產和財政補助合作社建設構成的資產，必須平均量化到成員賬戶。可分配盈余中，60%以上必須按成員勞動力交易量（額）返還成員。

　　（二）承當林業建設項目的合作社，無特殊情況應保證入社成員中的貧困勞力常年勞務天數占總工程量的80%以上，確保入社貧困勞力年勞務收入達4000元以上，并保證根據造林畝投資總額的45%支付貧困勞力勞務費用，臨時吸收的貧困人員參加勞務的收入標準與入社貧困人員一致。

　　（三）扶貧攻堅造林專業合作社盈余返還成員部分以及勞務收入、補償費用均采取“福農卡”（或一卡通）直付到人，經入社社員簽字確認，由審計、財政、扶貧等部門全程監管，接受廣大群眾監督。

　　第十條扶貧攻堅造林專業合作社的考核與退出：

　　（一）考核與獎勵。

　　1、對承當造林綠化任務的合作社實行年度考核，考核內容主要是完成任務的面積核實率、質量合格率、入社貧困成員參加勞動率、貧困成員參加勞務收入、組織管理、參加培訓、檔案管理等指標，實行百分制量化考核。

　　2、按考核分值對全縣介入造林綠化工程施工的合作社進行從高到低排隊，實行“星級”合作社評選，排名前10名的推選為“五星級”合作社，優先參加下年度造林工程施工。

　　3、在年度考核中，介入考核的合作社以及考核人員如有弄虛作假，將嚴肅問責，并予以處理。

　　（二）退出及動態管理。

　　1、對入社成員實行動態管理。合作社貧困勞力全年未參加承當的造林綠化工程的，可根據合作社章程使其退社，經合作社申請后，重新吸收相等數量的貧困勞力，成員退出與吸收要由合作社出具申請，縣林業主管部門與縣扶貧部門審核同意后，變更有關材料。

　　2、建立淘汰機制。承當造林綠化項目的扶貧攻堅造林專業合作社在年度考核中，排名后五位的，記入不良誠信名單。對連續兩次工程建設考核在后五位的合作社，建議省級林業主管部門注消其（山西省造林綠化工程施工資質（扶貧專用））證書。

　　第十一條扶貧攻堅造林專業合作社從事所有活動，必須遵守國家有關法律、法規和規章的規定。

　　第十二條扶貧攻堅造林專業合作社要自覺接受上級有關部門和縣監委、審計、財政、林業、扶貧等部門的監督檢查。

　　第十三條本辦法由縣林業局負責解釋。

　　第十四條本辦法自發文之日起施行。

合作社的管理制度12

　　一、維修場所必須具備相應的維修設備和檢測儀器，配備相應的技術等級的'修理人員；并持有農機主管部門考核合格的技術合格證，要有工商行政管理部門發給的營業執照，方可從事農業機械維修；

　　二、農機修理部門應當接受農機主管部門對其維修技術和維修設備，儀器的定期審驗;

　　三、修理單位應當依照省定《農業機械維修技術標準》進行維修，并對其檢修質量負責。在保修期內，因維修質量造成損失的，要負責返修和賠償經濟損失;

　　四、因農業機械檢修質量發生賠償糾紛時，由農機主管部門農機管理機械技術鑒定小組鑒定，并確定責任，按農機管理制度劃分責任。

合作社的管理制度13

　　機車庫是“三庫兩場”建設之一，是機務管理工作的`重要部分,認真管理好機車停放庫，有利于機車的安全、檢修、保養和延長使用壽命.

　　具體要求:

　　一、機車要定位停放，有專人管理，保持門窗完整，庫內外清潔有序。

　二、無可靠取暖設施，冬天應放水.

　　三、出入庫必須由駕駛員駕駛，、禁止非駕駛員開車。

　　四、庫內滅火器材應配齊，性能應良好。

　　五、庫內禁止用明火烤車或照明。

　　六、車頭應朝門停放，以便隨時出庫. 七、停車后應關好門窗、切斷電源。

合作社的管理制度14

　　1、合作社積極開拓市場，擴大銷售網絡，尋求定向加工，努力降低銷售費用，提高產品的附加值。使用統一商標品牌，統一包裝銷售成員產品。

　　2、積極參與“農超對接”、“農校對接”、“農企對接”，或在城鎮建立連鎖店、直銷點、專柜等穩定暢通銷售成員產品

　　3、合作社應優先收購成員產品，嚴格按規定的質量標準等級確定價格，對待成員公平公正，不厚此薄彼；成員要維護本社形象和利益，履約守信，不貪小利。要聽從統一指揮，服從統一調度，保證在規定時間內，保質保量的`交售產品，使產品能及時加工、包裝、調運，進入市場。

　　4、合作社要依據市場行情，及時公布交售產品的品種、質量、價格以及交售要求，組織成員及時采收、整理、分級、包裝，使產品適時進入市場。

　　5、合作社成立銷售產品質量檢驗小組，確定專人，定期對收購、儲存、調運的產品以及待交售的產品，分社員、分生產場，分產品種類、分質量規格，分客戶、分市場建立臺賬，做好統計分析，以指導、調度好加工、儲存和銷售。

合作社的管理制度15

　　一、統一制定生產計劃。合作社根據市場需求和本社生產實際，統一制訂年度生產計劃和階段生產計劃，由社員按生產計劃落實生產，可與合作社簽訂生產合同。

　　二、統一供應農資。合作社根據生產需要和技術要求，統一組織為成員采購、供應所需生產資料和設備。實行規模采購，努力減少成員的生產成本。合作社統一采購供應的農資必須保證質量，符合本社生產和質量安全技術標準。因采購農資質量問題造成的成員生產損失，采購人員負有責任。

　　三、統一技術標準。合作社按照質量安全要求，統一組織制訂、實施生產技術規程，按產品質量標準組織生產，逐步建立產品質量追溯、檢測監督等制度。

　　四、統一產品認證。合作社積極按照相關規定，統一申報認證認定無公害基地、無公害農產品、有機產品及地方名牌、著名商標等，提升產品品牌和檔次。

　　五、統一指導服務。合作社實行生產管理人員分區域、分產業、分產品負責制，統一對成員進行產前、產中、產后的'指導服務和管理。合作社對管理人員的報酬或補助按任務完成情況進行考核發放。因指導服務不到位，造成損失的由負責人負責賠償。

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