某企業(yè)財務(wù)目標管理制度

    時間:2022-07-14 09:23:17 制度 我要投稿
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    某企業(yè)財務(wù)目標管理制度

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      第一條 總目標:加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤。

      第二條 各部門目標:

      1.貿(mào)易部:

      (1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

      (2)利用現(xiàn)有市場,購銷相關(guān)產(chǎn)品,擴大營業(yè)額。

      (3)銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。

      (4)呆品處理。

      (5)外銷成長率( )%,年度外銷金額( )元。

      2.內(nèi)銷部:

      (1) 估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。

      (2) 建立內(nèi)銷銷售網(wǎng),擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

      (3)呆品處理。

      (4)內(nèi)銷成長率( )%,年度內(nèi)銷金額( )元。

      3.供應部:

      (1)建立機物料ABC分類,實施重點控制。

      (2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應廠商,商訂長期采購合同;加強比價功能,降低采購價格。

      (3)降低平均庫存量:A料( )天,( )磅。B料( )天,( )磅。 機物料降低( )%,( )元。

      4.總務(wù)部人事科:

      (1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

      (2)精簡人事,控制管理費用。

      5.事業(yè)關(guān)系室:

      (1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

      (2)加強警衛(wèi)勤務(wù)訓練。

     

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