交接班管理制度

    時間:2022-07-17 03:46:57 制度 我要投稿

    交接班管理制度

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    交接班管理制度

      1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,接班人員換完工服到崗位后,進(jìn)行逐點逐項交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運行記錄和交接班記錄中。

      2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交:

      (1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

      (2)、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。

      (3)、當(dāng)班的重點工作進(jìn)展情況。

      (4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

      (5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

      (6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

      (7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

      3、交接班過程堅持:重要部位一點一點的交接,重要數(shù)據(jù)一個一個交接,重要工作一件一件交接。

      4、交接班應(yīng)堅持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

      5、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真,對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),接班者驗收合格后交班方才可離去。

      6、交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。

      7、交接班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

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