設(shè)備大檢查自查報(bào)告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編為大家整理的設(shè)備大檢查自查報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據(jù)公司裝備管理規(guī)定，為加強(qiáng)公司各單位的設(shè)備管理工作，保證安全生產(chǎn)，我中心由裝備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織制定了詳細(xì)的檢查預(yù)案，和自查工作。
為了更好的管理好設(shè)備，進(jìn)一步建立健全設(shè)備使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)到實(shí)處。在車間我們把設(shè)備落實(shí)到指定的某人，做到專人使用、專人管理、專人維護(hù)、專人保養(yǎng)。嚴(yán)格記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)，里程及油料消耗記錄，各司其職，各負(fù)其責(zé)。杜絕出現(xiàn)以前那種設(shè)備使用后無人看管、亂拿亂放、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不全、不詳細(xì)的現(xiàn)象。為了更方便各責(zé)任人了解設(shè)備性能和使用方法，并管理好設(shè)備。我們將安全操作規(guī)程及保養(yǎng)說明整理詳細(xì)后，貼在了運(yùn)行記錄本上，真正做到人性化。
針對當(dāng)前生產(chǎn)情況，中心制定了有效的機(jī)械設(shè)備能耗管理。設(shè)備管理人員統(tǒng)計(jì)并整理好車間所有在使用的設(shè)備單機(jī)能耗量。這樣結(jié)合各設(shè)備的運(yùn)行記錄，就對現(xiàn)有車間設(shè)備能耗有了大致的`了解。從而做到節(jié)約能源，為公司節(jié)約了成本、增加了效益、真正做到節(jié)能環(huán)保不是喊空話。
為了設(shè)備能正常運(yùn)行，順利投入生產(chǎn)，我們不定時(shí)、不定期的與車間現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)系，了解設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題立即派人解決，做到不延誤生產(chǎn)。同時(shí)在車間各現(xiàn)場的設(shè)備嚴(yán)格認(rèn)真的按要求進(jìn)行各項(xiàng)保養(yǎng)，需要維修的盡快維修，杜絕帶病操作或操作之前才急忙修理的不良現(xiàn)象。同時(shí)中心領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期的對車間及設(shè)備進(jìn)行檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題，如：設(shè)備擺放不整齊、表面有油污、配電箱內(nèi)存放電焊條、工具亂放、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不詳細(xì)不規(guī)范、油料記錄不詳細(xì)、設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)等……提出了嚴(yán)厲的批評，并要求立即整改。針對這些，我們都認(rèn)真仔細(xì)的加以整改，確保設(shè)備運(yùn)行良好，生產(chǎn)順利進(jìn)行。
我們每月認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)，能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)。整理好設(shè)備資料，同時(shí)經(jīng)常組織人員了解各設(shè)備的性能，使用方法及注意事項(xiàng)。
回顧這一年來，盡管工作計(jì)劃都一一完成，但是離中心的要求還有相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ髦锌赡苓�存在某些不足。展望未來，今后我們會更加努力工作，不斷進(jìn)取、將設(shè)備管理好，維護(hù)好。做到節(jié)約成本，更好的服務(wù)生產(chǎn)，創(chuàng)造效益。
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