企業自查報告

時間：2020-08-11 11:36:38 自查報告我要投稿

企業自查報告合集8篇

　　在不斷進步的時代，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有成文事后性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家收集的企業自查報告8篇，希望能夠幫助到大家。

企業自查報告合集8篇

企業自查報告篇1

　　根據省環保廳辦公室《關于轉發<四川省統計局國家統計局四川調查總隊四川省監察廳四川省司法廳關于聯合開展統計法和統計違法違紀行為處分規定貫徹執行情況大檢查的通知>的通知》(川環辦發(20xx)106號)文件精神和要求，對全市環境統計基礎數據、數據質量情況、統計執法情況，進行了全面細致的自查，結果顯示，各區縣的環統數據較為真實、準確。通過自查未發現有違反《統計法》等有關規定的行為，具體情況如下：

　　一、領導重視，環境統計制度執行體系暢通

　　我局領導班子對環境統計年報工作非常重視，由一名副局長直接分管統計工作，具體工作由局計劃財務科負責，市環境保護信息監控中心具體承擔，在開展環境統計年報工作時，安排相關單位人員給予協助，保證環境統計數據及時錄入、匯總和傳輸上報。我局還不定期召開局務會議，專題研究與環境統計年報有關的工作，在時間、人員、經費等方面給予保證。

　　按照環境保護部和省環保廳對環境統計年報工作的要求，全市環保系統基本建立了比較完善暢通的環境統計報表收、審、匯總、上報體系。對市屬重點企業環境統計年報表，由市環保信息監控中心負責發放、收回和初審。其余年報表的填報工作由市環保局對各區、縣環保局采用現場培訓與上門指導相結合的方式，完成基層報表的填報，市局對各區、縣環境統計年報表的上報數據和編報分析說明等工作進行審核，對出現的問題及時修改和調整，對主要指標出現較大波動的，要求說明原因，做出合理解釋，保證統計數據的準確性。市局還將各區縣環境統計年報工作列入環保目標年終考核內容，對工作成績優秀的進行表彰和獎勵。

　　按照環境保護部和省廳關于加強和改進環境統計工作的相關文件精神，我們緊緊圍繞全市環境工作目標，轉變觀念，改變方法，理順體制，完善制度，逐步建立和完善，進一步做好全市“十三五”期間環境統計工作。

　　二、加強培訓，提高環境統計水平

　　隨著環境管理的不斷加強，環境統計工作的面越來越廣，涉及的專業越來越多，報表制度的要求也越來越嚴，對環境統計的長效機制、機構和人員提出了更高的要求。為了適應不斷變化的統計工作，全市環境統計人員堅持參加國家和省組織的各種培訓學習，通過培訓和自學相結合的方式，提高統計人員自身素質和統計工作水平。在填報表前召集區縣統計人員集中培訓，通過以會代訓的形式，提高環境統計業務技能。

　　三、嚴把審核和匯總關，保證數據的準確性、報送的及時性

　　為確保環境統計年報數據準確，全市報表的審核工作嚴格按國家環境統計指標體系規定進行，如實反映了20xx年全市工業、生活排放情況，在審核調查單位報表時，重點審核其生產與“三廢”排放之間的合理性和污染物排放量計算的準確性。在數據錄入和匯總審核階段，從市到區縣的統計人員付出了非常艱辛的勞動，常常加班，放棄節假日，反復檢查比較，確保統計數據及時準確上報，全面完成統計年報工作，得到了上級部門的肯定和好評。

　　四、加強學習，確保按時完成任務

　　高度重視環保統計工作，經常組織各區縣環保局技術交流，傳達上級機關的文件精神，相互學習，更好地完成上級領導交辦的各項工作任務。

　　但仍存在一些問題，具體表現在：一是部分基層報表報送不及時;二是有關環境統計的法律法規不完善，環保部門對某些企業瞞報、漏報、遲報的行為缺乏有效的制約和處罰手段;三是部分企業統計人員變化大、不穩定，造成年報數據可比性較差;四是仍有少數企業領導和統計人員對環境統計工作不夠重視，企業統計人員對所需知識不能全面了解，統計數據質量不高，增加了各級環境統計人員工作量。

　　在今后的環境統計工作中，我們要在省環保廳和市統計局的指導和幫助下，進一步加強對基層的工作人員的培訓和指導，提高環境統計人員的業務水平，為環境保護統計事業做出應有有的貢獻。

企業自查報告篇2

　　為貫徹落實中央、省、市、縣關于改進工作作風密切聯系群眾的有關規定，規范“三公經費”管理，促進厲行節約各項措施的落實。根據縣紀委、監察局、財政局、審計局、人民銀行《關于加強“三公經費”管理及監督檢查的實施方案》(永紀字[20xx]19號文件精神，永豐縣交通運輸局對“三公經費”的管理使用和公務卡制度執行情況進行了自查：

　　一、領導重視，措施得力。全局各單位能夠充分認識加強“三公經費”管理、落實厲行節約各項措施對推進反腐倡廉建設、建設清廉政府、促進領導干部廉潔從政的重要意義，切實加強組織領導，進一步加強了對干部職工的宣傳教育，完善管理辦法，制定過硬的執行措施，確保工作取得實效。

　　二、嚴格“三公經費”管理及執行公務卡制度。一是實現了“三公經費”下降目標。全局各單位本著艱苦奮斗、勤儉節約的原則，采取有效措施，最大限度地壓縮公用行政經費支出，壓縮一切不必要的開支，確保“三公經費”支出每年有所下降。二是實行了“三公經費”使用情況公開。全局各單位“三公經費”使用情況一年內至少會在本單位內部公布兩次以上(即：半年和全年各公布一次);公布內容真實、詳細，不僅只公布總額，還公布明細。三是認真執行公務卡消費制度。各預算單位對公務卡強制結算目錄內的公務支出項目，均能按照相關規定使用公務卡結算。

　　三、從自查自糾情況來看：

　　1、全局各單位“三公經費”等支出真實、合規，達到了下降指標要求。公務接待費用方面：沒有違反公務接待原則;沒有公款大吃大喝;沒有用公款支付應由個人負擔的費用;沒有以會議費、培訓費等名義報銷接待費用;沒有把招待費轉移到下屬單位或企業報銷等。公務用車費用方面：沒有違規購車、豪華裝修車輛，對車輛能夠實行定點維修和加油等。出國(境)費用方面：沒有利用公款出國(境)旅游;沒有用公款支付應由個人負擔的費用。其他方面：不存在公款旅游、違規發放津補貼和獎金等違規違紀行為。

　　2、全局各單位“三公經費”及其他行政(事業)經費能夠按照本實施方案的要求進行公開，并做到真實、詳細公開。

　　3、建立了公務卡管理制度，加強了對公務卡強制結算目錄的執行、報銷規范等。

企業自查報告篇3

　　為深刻汲取“7.21”經驗教訓，全面消除防汛安全隱患，做好今年防汛工作，確保安全度過汛期，我所高度重視防汛安全檢查工作，不斷加強領導力度，重視防汛物資的投入，并根據區防汛指揮部的要求，重點對危舊房屋、低洼院落、普通地下室和建筑工程安全度汛措施進行檢查。根據《北京市防汛辦公室關于開展汛前防汛安全大檢查的通知》文件精神，結合我所防汛檢查實際情況，現將有關檢查情況匯報如下：

　　一、防汛基本情況

　　所現有直管公房350間，樓房24棟，另外有私房76間;在20xx年汛期到來之際，為了確保居民房屋住用安全，我們立足“安全第一”的工作目標，克服麻痹和僥幸心理，全力應對極端天氣和突發事件，全面提升我所防汛應急管理能力，把損失和影響降低到最小。

　　二、健全機構，制定防汛預案

　　根據北京市防汛辦公室根據《北京市防汛辦公室關于開展汛前防汛安全大檢查的通知》的要求，我所進行了統一安排和部署，落實了防汛工作職責、制定了切實可行的20xx年防汛搶險應急預案，并成立以所長佟強為總指揮、各部門負責人為成員的防汛工作領導小組，全面貫徹落實中心防汛工作的具體實施，將各個安全隱患排查整改到位，保證安全生產的順利進行。防汛領導小組成員手機24小時保持暢通，不管是否有水災發生，都做到有備無患。

　　三、認真落實防汛安全檢查

　　在汛期到來之際，我所防汛指揮小組對各個重點防汛部位，如：排水設施、配電室、地下室、地溝、地坑、地下通道、通風管道等以及可能對生產和人身構成水患威脅的要害部位和薄弱環節進行了徹底檢查，還對防汛物資及新竣工工程做了相應檢查保證防汛物資完好，關鍵時刻能用，竣工工程防水無隱患。對不合格及存在隱患的地方制定整改措施，如檢查中發現排水溝中廢棄物過多，領導小組立刻與后勤負責人取得溝通，立即進行徹底清理工作，并做詳細記錄，保證我所各個重要部位能在汛期期間安全渡汛。

　　四、下階段防汛工作內容

　　為做好今年的防汛工作，我所將以此次檢查中發現的問題為下階段工作重點，做好如下幾方面工作：

　　1、落實措施，加大監測力度，提高防汛搶險能力，凡是檢查到的安全隱患，必須在汛期來臨之間處理。

　　2、定期召開所防汛工作專項會議，周密部署防汛工作，提高工作人員的緊迫感和責任感。

　　3、嚴格遵守值班制度，動態管理汛期房屋變化，儲備和管理好搶險物料，落實好搶險隊伍。

企業自查報告篇4

　　根據市經貿委關于開展對融資性擔保么司合規經營情況檢查的通知要求，我公司領導及董事會成員高度重視，立即召開專題會議全面部署此項工作。成立了由董事長、公司總經理、副總經理、各部門負責人組成的工作領導小組，制定了自查整改工作方案。現將自查整改情況匯報如下：

　　一、學習、領會精神

　　20xx年6月17日公司又召開了全體員工大會，組織學習《融資性擔保公司管理暫行辦法》(中國銀行業監督管理委員會等7部委令xx年第3號)、省經貿委《關于融資性擔保公司設立(確認)和變更審批有關事項的通知》和政府辦公廳《關于明確融資性擔保業務監管職責(暫行)的通知》(閩政辦[xx]15號)的有關規定，認真領會精神。

　　二、確立自查整改指導思想

　　根據自查工作方案要求，結合公司制定的內部管理制度和風險管理制度，立足暴露問題開展自查，邊查邊整改。希望通過這次自查，能促進內控制度得到進一步完善與執行，能促進更加合規穩健經營，能促進業務工作的順利開展，為我公司可持續發展打下堅定基礎。

　　三、自查中發現的問題

　　1、公司從業人員的`素質和業務技能還有待提高。公司十分重視員工素質和業務技能的培養，同時積極面向社會廣泛招聘文化程度高、思想品德好、有職業道德的專業人才。公司員工從成立初期的2-3人，中、小學文化程度，發展到現在的xx人，全是大專以上文化程度。但是由于人員變動較大，非專業人員多，各項業務技能和素質還有待進一步培養、提高。

　　2、貸款擔保“三查”制度落實不夠。

　　特別是保前調查不夠深入、細致、全面、專業，有依賴貸款銀行專業人員的思想;保后跟蹤檢查力度不夠，沒有嚴格按制度規定定期深入貸款企業跟蹤檢查，對企業的生產經營狀況、企業財務情況、還貸能力評估等跟蹤檢查報告不全，缺乏專業水平，有走過場現象。

　　3、擔保業務發展不理想。

　　①社會信用體系建設滯后，對中小企業，特別是個體經營戶的貸款擔保風險防范難度加大;②業務拓展能力不足;③擔保品種單一;

　　四、整改措施

　　針對這次自查發現的問題,為認真做好融資性擔保公司重新確認近期工作，全面提升我公司內控制度執行力，增強合規經營、合規操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規操作的行為發生，提高防控能力。整改如下：

　　1、公司不存在虛假注資和抽資問題。

　　2、公司已建立了擔保評審委員會，完善了保前審查機制，建立了風險部處理事后追償和處置管理制度

　　3、建立了風險預警機制和突發事件應急機制及嚴格規范的業務操作規程。

　　4、已經聘請具有金融相應專業技術的擔任總經理一職。和金融法律專業人士擔任風險部經理。

　　5、對公司制定的內部管理制度和風險管理制度進行全面認真的檢查和修訂，存在的缺陷的立即補充完善。

　　6、加強全員風險防范意思，全面落實貸款擔保“三查”制度，嚴格執行貸款擔保操作規程，嚴格規范擔保手續，加強保前調查和保后跟蹤檢查力度。提高風險防范能力，確保擔保貸款按期收回。

　　7、進一步完善機構設置，海納專業人才充實經營管理隊伍，在規范擔保手續的同時力求簡便快捷。為適應新形勢下人們不斷增長的需求，我們將積極努力開發新的擔保品種。如：票據承兌擔保、項目融資擔保、工程履約擔保、財務顧問、中介服務等。

　　8、積極尋求政府及金融部門對擔保企業強有力的政策支持和理解。密切與銀行、政府及各鄉鎮中小企業管理部門和公司的配合。逐步完善社會信用體系和融資擔保體系。共同開創金融支持中小企業融資擔保工作的新局面并取得了一些成績。

　　五、并嚴格規范健全財務會計制度。

　　1、按標準收取擔保費。

　　2、健全財務管理制度。

　　3、完善金融企業財務和企業會計準則。

　　4、建全擔保賠償準備金。提取

　　5、未到期責任準備金。提取

　　6、按規范填送報表。并報送有關部門。

企業自查報告篇5

　　根據集團公司市場管理部的安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領導和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領導和同志們諒解。

　　一、設備檢查的具體做法。

　　設備檢查一方面是針對設備購置、基礎工作、現場管理、維護保養及油水管理、維修、報廢、設備等設備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設備管理進行檢查。根據油田企業的特點，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設備檔案、維護保養記錄及自查自改情況等，現場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設備管理情況；詢問了設備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業”等管理知識，并現場演示了設備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設備，還檢查了機化公司固控系統的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現場的基礎管理、鉆井設備進行了抽查，并作了現場講評，肯定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出了整改的要求。

　　二、華北局在設備管理方面的特點。

　　通過短短幾天的設備檢查，我們認為華北局的領導，對設備管理工作非常重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設備管理方面做了扎實有效的工作；各基層隊設備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設備管理方面取得的成績。

　　1、高度重視設備大檢查工作。

　　華北局在接到集團公司“關于開展設備管理大檢查的通知”文件后，成立了設備檢查領導小組，及時轉發了集團公司的檢查文件，并作了具體安排。二級單位進行了自查自改，管理局成立了七個專業檢查組，對全局44個二級單位的設備管理工作進行了全面檢查，總結了經驗，發現了問題，明確了設備管理工作今后的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了基礎。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發現的問題，鉆井三、四公司、井下作業公司高度重視，召開了專門會議，迅速提出了問題的整改意見和方案，并落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設備管理大檢查高度重視，態度端正，整改雷厲風行。

　　2、設備管理體制和制度

　　群眾性的設備管理三級網絡健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設備管理委員會，各基層隊成立了設備管理小組。定期召開設備管理會議，研究設備管理有關事項，并有原始記錄。

　　專業設備管理機構健全。管理局恢復了在重組改制過程中已撤消的設備管理職能部門，重新成立了設備管理處。各主要二級單位設有專職的設備管理科室，三級單位設有機動組，基層隊有專職設備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設備檢查制度。

　　整章建制工作成效顯著。設備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎工作，在短短的幾個月內就匯編了18冊、1500萬字的《設備操作維護規范與管理制度》，對規范基層的設備管理，指導操作者正確維護和操作設備，延長設備使用壽命，降低設備維修費用，促進職工素質和設備管理水平的提高，為全員設備管理打下了基礎。做了各油田想做而沒有做的事。

　　3、裝備購置和更新改造

　　重組改制后，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術服務單位創市場的準入證，是生存發展的基礎。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經濟性、可維修性的基礎上，以滿足工藝技術不斷發展的需要為前提，購置了符合本企業實際的裝備，增強了施工作業單位的裝備實力和技術檔次，提高了參與市場的競爭能力，設備新度系數由0.3提高到0.57。

　　在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ-20xx壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS-11SA進口頂驅關鍵設備的前期調研、可行性研究

　　報告、技術協議的簽訂、監造和驗收相關資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關鍵設備的購置要求，但TDS-11SA相關資料還不夠完善，希望高度重視重大關鍵設備的購置工作。

　　4、設備管理

　　大部分單位在設備現場管理中，能夠狠抓以“十字”作業為主要內容的各項管理制度的落實，注重設備的使用與維護，保證了設備的安全運行，開展了有效的設備管理活動。

　　一是開展了設備的年審工作，年審范圍從設備主機配置、設備性能及完整性、油水管理、“十字”作業、外圍配套、生活設施、人員配置及資料等都作了具體規定，進行量化考核。這是一種管理創新，通過開展這項活動，使各單位設備現場管理水平有了較大程度的提高。

　　二是強化了設備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業公司壓裂大隊把設備油水管理同延長設備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費用聯系起來，嚴格執行潤滑油的“五定”制度，實行定期監測，按質換油的方法，各種設備油品按質換油率達到90%以上。設備冷卻液經過實踐進行優選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。

　　三是嚴格執行崗位責任制，狠抓“三基”工作，嚴格執行日常維護保養制度。依據設備的保養作業要求，堅持回場檢驗和三級保養，每次保養時間都按規定執行，有保養人簽字，保證了設備的正常運轉。

　　四是井下壓裂大隊將設備管理指標分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責，形成了臺臺設備有人管，人人參與設備管理的良好局面。

　　5、設備管理信息化建設初見成效。

　　已經建立了局機關到二級單位和部分三級單位的網絡系統，開發了設備管理軟件，初步實現了信息統計和業務管理的部分功能，特別是大型設備的技術檔案初步實現了數字化。提高信息的真實性、和準確度，也提高了信息管理的效率。

　　三、問題與建議

　　設備管理制度制定以后如何落實到位，設備現場管理是設備工作的重點和難點。設備管理要注重細節、注重效果，向設備管理深度延伸。通過檢查，我們發現基層隊的設備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進提高。

　　1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。

　　2、50645鉆井隊使用的復合驅動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓，提高隊伍素質，加快設備新技術的消化和吸收。使先進裝備盡快發揮其功效。

　　3、分清設備管理職責，管理部門應該明確，操作者在設備管理方面應該干什么，怎么干，盡快編制設備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發到基層隊。提高操作者的設備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉變。

企業自查報告篇6

　　根據中國人民銀行辦公廳關于開展《征信業管理條例》，貫徹落實情況自查工作的通知；為貫徹《征信業務管理條例》規范本行征信業務的合規開展，提高征信業務管理工作的制度化水平，有效保護金融消費者合法權益，切實改進征信系統服務質量，現結合本支行在辦理征信業務工作實際情況進行了自查，現對自查做以下匯報：

　　一、本行相關征信工作人員在使用辦理征信業務時，嚴格按照中國人民銀行《征信業管理條例》執行，遵循合規、審慎、保密、維護金融消費者權益的原則，對自己的查詢帳號嚴格保密，密碼定期修改。

　　二、在查詢過程中，按照審慎和維護金融消費者權益的原則，對每一筆被查詢者，由被查詢者當面簽訂查詢授權書，按照被查詢者的授權的查詢原因，進行授權內查詢，做到無無權查詢和越權查詢。并且對每一筆查詢結果，做到保密制度，切實維護被查詢者的個人隱私。

　　三、對每一筆查詢者，在查詢之前，做好查詢登記制度，登記被查詢者的姓名、住址、身份證號碼、聯系號碼、查詢原因進行詳細登記，對每筆查詢記錄逐筆登記，并按季度對其登記簿進行裝訂保存。

　　四、現我行被查詢者為借款人，對其符合發放貸款的被查詢者，查詢報告都做為貸款資料保存，對不符合貸款條件的貸戶，我行對其查詢報告進行專夾保管，查詢者對其信息絕不對外宣傳，保證其查詢信息不泄漏，影響個人信譽。

　　五、對其查詢的個人與單位征信，本著全面、客觀、合理的原則對客戶進行綜合評價，征信信息僅供參考，不應簡單以個人與單位征信系統存在負面數據為由，正確使用征信系統，合規開展征信業務。六、對個人貸款戶進行貸款后管理查詢，嚴格按照主管授權制度，對每筆需要貸后檢查的個人征信查詢，按照先登記授權，后查詢的原則辦理查詢業務。

企業自查報告篇7

　　一、基本情況

　　我項目部于10月20日進行安全自檢，查找隱患，落實整改措施。對該項目存在的安全生產管理制度、崗位操作規程不健全、特種作業人員不經培訓上崗作業、危化原料庫存不符合要求，電器、線路不規范等問題提出了整改意見。

　　二、存在問題

　　在這次安全生產大檢查中，發現的主要問題是：

　　1、安全生產管理制度、崗位操作規程、安全管理機構不健全，責任沒落實到人。

　　2 、項目部對從業人員進行安全教育和培訓不到位，特種作業人員不按規定培訓，取得特種作業資格證書，上崗作業。

　　3、電器、線路不進行經常性檢查，線路老化、布線不規范，臨時用電私接亂扯，刀閘無蓋等等。

　　4、滅火器材配備不足、過期，不放在明顯位置。

　　三、整改措施

　　針對以上檢查出的問題，我們項目部按時整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。

　　1、項目部管理人員樹立安全生產意識。要強化措施，認真落實安全生產責任制，項目部管理人員要把安全生產工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。

　　2、遵章守法，建立健全安全生產規章制度。把安全生產工作規章制度、崗位操作規程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好對工人的安全生產的宣傳教育培訓工作，增強工人的安全生產意識和法制觀念。

　　3、經常檢查，認真排查隱患整改隱患。我項目部對安全生產的檢查工作要做到經常化，制度化、規范化，在工作中主要體現一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產事故的發生。

　　4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。項目部要做好安全生產事故防范工作，杜絕各類事故的發生。一旦發生事故，要認真執行事故報告制度，要逐級及時上報。

企業自查報告篇8

　　麥蓋提縣地方稅務局：

　　根據你局《稅務事項通知書》(麥地稅通【20xx】號)的有關要求，對我公司自成立至20xx年2月29日稅款繳納情況開展自查，現將自查情況匯報如下：

　　一、公司成立的背景和當前的市場形勢

　　公司是為適應“和諧刀郎花園小區”的需要而成立的。公司成立以后，遇到國家調整經濟政策，對房地產業由扶持轉為嚴格控制，相繼出臺一系列改革措施，如取消房地產企業享受新辦企業的免稅待遇、提高購房戶按揭購買住宅首付款的比例等，從而使企業受到的政策壓力越來越大，土地購置成本高，從市場方面看，住宅產品的大中小戶型、高中低價位的結構不合理，面向普通消費者的經濟適用型住房比重偏小，已經造成了一定程度的無效供給。

　　二、公司面臨的困境

　　公司成立時的900萬元注冊資本金，扣除用于“和諧刀郎花園小區”項目的土地購置成本后，后續開發資金沒有到位。同時公司還面臨著經驗不足和人才不足的問題，特別是缺乏市場定位方面的人才，因而在項目決策過程中往往只能優先進行成本效益測算，無法在項目功能定位、確定潛在客戶群等方面進行更多的分析，在進行項目調研時考慮更多的是短期效益，很少關注長效項目。

　　面對困境，公司一般人從領導到員工沒有退縮，而是不斷的探索市場、積累經驗。公司成立以來，通過不斷的考察、測算、調研，公司掌握了大量的市場信息。

　　三、現有項目的發展前景

　　公司成立以來“和諧刀郎花園小區”規劃建設面積186000㎡，第一期規劃建設面積46900㎡、2#樓20xx2㎡、3#樓6693㎡(賓館)、4#樓20xx6㎡一期項目預計總投資8000多萬元，其 -2-

　　中門面房3650㎡以上，住宅36557㎡，共計：320套住宅。

　　三、自查結果

　　我公司土地購置后，后續開發資金不到位，影響按計劃開發建設，我們只能開發3#樓、4#樓建設。

　　分年度對涉及的營業稅及其附加、車船稅和印花稅及契稅等各稅種的應計提數、已計提數、少計提數、應繳數、已繳數和少繳數逐個進行說明。

　　四、對自查查處存在問題的解決方案

　　印花稅，土地使用稅，契稅，建筑工程稅等有關稅從下個月起分階段交，我們至今未銷售任何商鋪住宅，除此之外我們還沒有牽扯營業稅。

　　五、其他需要說明的事項

　　1、我公司目前開發的這塊地，為城市郊區，比較偏僻，我們無法吸引客戶前來購房。

　　2、我們的經營情況一旦好轉或一些資金到位，應交納的相應稅務，我公司絕不拖欠。