自身特長的專項自我介紹

    時間:2022-10-09 23:03:38 自我介紹 我要投稿
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    自身特長的專項自我介紹

      在求職面試時,如果只著重向面試官介紹個人的自身特長時,可能效果會顯得更好一些,下面一則就是自身特長的專項自我介紹,供參考:
      
      本人于2010年9月至2011年6月在XX學院學習了系統的企業管理知識,具體專業課程有:《西方經濟學》、《基礎會計》、《管理學基礎》、《財務管理》、《市場營銷學》、《資源與運營管理》、《統計學原理》、《經濟法概論》等學科。
      
      其中:
      
      《管理學基礎》主要是管理的八個職能,即:計劃、決策、組織、人事、領導、激勵、控制、協調。
      
      計劃:計劃的制定程序,目標管理方法的應用,SMART目標等。
      
      決策:定性決策方法:頭腦風暴法、德爾菲法的應用。
      
      定量決策方法:1、確定型決策方法。2、風險型決策方法。3、不確定型決策方法。
      
      組織:各種組織結構形式(直線制組織結構、職能制組織結構、直線職能制組織結構、控股型組織結構、事業部制組織結構、矩陣制組織結構、多維立
      
      體組織結構)的優缺點與組織結構的設計原則。
      
      人事:工作分析、人力資源規劃、人員的招募、甄選與錄用、人員測評、績效考核與管理、薪酬管理、員工培訓、員工福利、企業文化、人力資源成本管理等。
      
      領導:領導的性格理論、領導的行為理論、領導的權變理論。領導力中的最基本的能力是實際判斷力,既判斷是非的能力。
      
      激勵:物質激勵、精神激勵、激勵的及時性等。
      
      控制:有效的控制就是把握控制的重點。包括:質量控制、預算控制、成本控制。
      
      質量控制主要是質量管理的八項原則:
      
      1、以顧客為中心。
      
      2、領導作用。
      
      3、全員參與。
      
      4、過程方法。
      
      5、管理的系統方法。
      
      6、持續改進。
      
      7、基于事實的決策方法。
      
      8、與供方互利的關系。
      
      協調:處理沖突的回避、強制解決、妥協、樹立更高目標、合作5種方法。
      
      管理按照資源與運營分為四個方面:生產與作業管理、財務管理、人力資源管理和市場營銷管理。
      
      其中財務管理是建立在會計學的基礎之上的,《基礎會計學》是會計學的基礎,《基礎會計學》的具體內容有:
      
      1、會計科目和帳戶。
      
      2、復式記賬的原理和方法。
      
      3、帳戶和借貸記賬法的應用。
      
      4、帳戶的分類。
      
      5、填制和審核憑證。
      
      6、登記賬簿。
      
      7、財產清查。
      
      8、編制會計報表。
      
      9、會計的核算形式。
      
      10、會計工作的組織。
      
      《財務管理》的具體內容有:
      
      1、籌資管理。
      
      2、長期投資與固定資產管理。
      
      3、流動資產管理。
      
      4、證券投資管理。
      
      5、利潤管理。
      
      6、財務分析。
      
      市場營銷管理主要是《市場營銷學》,具體內容包括:
      
      1、企業戰略規劃。
      
      2、市場營銷調研與需求預測。
      
      3、市場營銷環境分析。
      
      4、購買行為分析。
      
      5、競爭者分析與競爭策略。
      
      6、目標市場營銷。
      
      7、產品策略。
      
      8、定價策略。
      
      9、分銷策略。
      
      10、促銷策略。
      
      11、市場營銷的組織、實施與控制。
      
      管理還可以分為個人管理和團隊管理。個人與團隊管理包括:
      
      1、自我規劃。
      
      2、時間管理。
      
      3、工作溝通。
      
      4、團隊簡報。
      
      5、工作談判。
      
      6、問題的處理。
      
      7、如何領導。
      
      8、個人與組織的融洽。
      
      9、團隊騰飛。
      
      10、團隊學習。
      
      11、實現目標。
      
      12、團隊激勵。
      
      管理是以經濟學為基礎的,無論企業管理還是行政管理,都必須符合經濟學規律!段鞣浇洕鷮W》包括微觀經濟學和宏觀經濟學。
      
      微觀經濟學主要研究價格機制如何解決社會的資源配置問題,中心理論是價格理論,微觀經濟學的基本內容有:
      
      1、均衡價格理論。
      
      2、消費者行為理論。
      
      3、生產理論。
      
      4、廠商均衡理論。
      
      廠商均衡理論主要研究的是在不同的市場上,企業如何確定自己的產量與價格,以便實現利潤最大化。按照市場結構分為四種類型:完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、壟斷。
      
      5、分配理論。
      
      6、一般均衡理論與福利經濟學。
      
      7、市場失靈與微觀經濟政策。
      
      宏觀經濟學通過研究經濟中各有關總量的決定及其變化,來說明資源如何才能得到充分利用,中心理論是國民收入(國內生產總值GDP)決定理論,宏觀經濟學的基本內容有:
      
      1、國民收入(國內生產總值GDP)決定理論。
      
      2、失業與通貨膨脹理論。
      
      3、經濟周期與經濟增長理論。
      
      4、開放經濟理論。
      
      5、宏觀經濟政策。
      
      宏觀經濟政策分為財政政策和貨幣政策即凱恩斯主義貨幣政策。財政政策是通過政府支出與稅收來調節經濟的政策。貨幣政策是要通過對貨幣供給量的調節來調節利率,再通過利率的變動來影響總需求的貨幣政策。中央銀行運用貨幣政策直接調控的是貨幣供給量。它的工具是公開市場活動、改變貼現率和改變準備金率。
      
      擴張性貨幣政策包括在公開市場上買進有價債券、降低貼現率或利率、降低存款準備金率等。
      
      緊縮性貨幣政策包括在公開市場上賣出有價債券、提高貼現率或利率、提高存款準備金率等。
      
      自我評價:誠實、守信、務實、樂于助人、并且有很好的團隊協作能力。

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