2021儀表年終工作總結
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，不如趁現在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創佳績！相信寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的2021儀表年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
儀表年終工作總結1
一、創新管理思路，提升管理水平
設備管理是一個較為復雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環節開展工作，20xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設備管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過設備管理工作例會，使公司相關部門了解設備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監管，有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此，采用條形碼技術應用于設備巡視之中，通過招標議標，11月份進行硬件調試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制，自11月份開始，設備、運行部門之間就設備管理、維修、保養工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設備使用、保養、維修情況有了進一步的了解，促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備，并按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理，配合財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協管理，設備管理軟件系統管理等方面的措施。
通過管理思路的創新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。
二、探索多種途徑，提高維修效率
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的.實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發現存在的問題并通過聯系溝通后進行處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據對預處理II班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統計。
通過對設備維修管理的優化，提升了維修的能力，為生產運行的穩定提供保障，按設備管理軟件設備維修統計數據核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。
三、抓住關鍵重點，開展優化改造
一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養及定期標定內容；制定了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的在線儀表的管理要求，設置了專人進行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據采購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統管理，首先是印發了電力系統命名及調度關系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3—4月份聯合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全面開展設備維修改造工作，20xx年春節枯水期，與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類12項工作，計劃20xx年枯水期繼續開展相關整改工作。五是按照處理提標要求，開展設備優化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造，從硬件上為處理提標提供保障。
四、設備管理前移，協助工程建設
20xx年，是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程技術組組長及調試現場組長，主要開展了設計優化，設備選型、設備技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬元，通過全程參與工程建設，為設備選型獻好策、把好關。
一是充分利用現有經驗，選用相關設備；
二是全面開展關鍵設備的選型考察；
三是嚴把標書技術關；
四是適當放大設備功能余量，確保設備長期正常運行。
五是重視產品制造過程， 與供貨廠家簽訂設備技術協議，開展設備制造督查制，啟用設備監造。通過以上措施，使工程的設備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段，配合開展了調試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設備現場安裝的監管與技術指導，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。
儀表年終工作總結2
時光飛逝，轉眼間，一年又一年的工作又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將到來，一年來，在公司和車間領導的正確指導下，班組各項工作開展得比較順利，取得了一定的成績。多年來，我深信一句話“取其精華，去其糟粕”無論從事什么工作，都要學會總結，繼承優良的方法和途徑，發現問題及時糾正，才能取得進步。
為了便于今后的工作，我們將把一年來的工作進行總結，以利于今后的工作。
第一，完成了以下工作：
1、統計完成儀表專業管轄維修的儀表設備臺賬及備件臺賬；各種儀表設備管理臺賬、檔案、記錄等。目前南廠區已有延遲煉焦、加氫制氫、汽油加氫、污水汽提等裝置，為便于日后工作，在該隊人員的共同努力下，完成了南廠區各裝置儀表臺賬的統計工作，包括儀表位號、生產廠家、出廠編號、規格型號、儀表參數等多項重要數據，現已全部錄入電腦備查。
參與制定員工培訓計劃，組織并協助實施，使員工的技能得到顯著提高。奠定了安全生產工作順利開展的基礎。本隊職工的專業基礎不同，有的有工作經驗，有的對儀表不甚了解，在這一年里，努力發揮本隊的幫帶作用，毫無保留地向新職工傳授經驗，經過一年的學習，本隊的職工已經可以頂崗了。
統計完各設備儀表的技術改造項目，每套設備儀表在設計或現場安裝過程中都存在著不合理之處，經過一兩年的運行，問題就會逐步顯現出來。平常工作中，我們及時發現問題，分析原因，是設計問題，還是安裝問題，在不停車的情況下是否能夠處理，如果處理不了，我們會做技改方案，統計出缺陷記錄，待檢修后再進行改造。
從事液化氣疊合與芳烴抽提裝置的施工工作，對一個儀表工來說，能參加新裝置的施工是很幸運的，在新裝置的施工中能學到許多平時所學不到的東西。由儀器圖紙審核，儀器參數統計，現場儀器安裝，到開始前調試，每一項我都認真檢查，不敢疏忽。沒有什么是可以忽略的。
認真學習各種專業知識，儀器儀表發展很快，所以作為儀器儀表工我們要不斷學習各種專業知識，
第二，20xx年工作方案。
新年，新機遇，新挑戰，在新的一年里，我會以積極樂觀的態度對待工作，再接再厲，認真完成車間安排的各項工作，努力學習新的專業知識，不斷提高業務和管理水平，做好本職工作，為公司的發展作出更大的貢獻！
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