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雙提升活動總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的雙提升活動總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
雙提升活動總結(jié)1
按照上級安排部署，從今年6月全區(qū)開展“雙提升”活動以來。民政局經(jīng)過認真組織、周密部署、廣泛動員、充分發(fā)動，深入推進，取得了良好的活動成效�，F(xiàn)就有關(guān)活動開展情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，落實責任
為確保深入“雙提升”扎實推進，局成立了由局長朱志勛為組長，黨組成員為副組長,各股室負責人為成員的“雙提升”活動領(lǐng)導小組，負責整個活動的組織、協(xié)調(diào)和指導工作。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在局辦公室，具體負責活動的協(xié)調(diào)和落實。民政局黨組把“雙提升”與干部作風建設(shè)與黨風廉政建設(shè)、行風建設(shè)緊密結(jié)合，作為全年的重要任務切實抓緊抓好。按照總體要求，結(jié)合實際選準切入點和突破口，明確分工，密切配合，切實抓好了活動的謀劃組織、動員部署、推進實施等各項工作。同時，強化督導檢查，加強宣傳引導，營造深入推進干部作風建設(shè)的強大聲勢和濃厚氛圍。
二、迅速行動、把開展治庸問責落實到實處“雙提升”活動開展后，郾城區(qū)民政局“雙提升”領(lǐng)導小組迅速開始整理發(fā)展環(huán)境，清理電腦桌面，把與辦公無關(guān)的東西清除。
民政工作人員端正工作態(tài)度，重視服務工作，提高工作效率。沒有發(fā)生擅自脫崗、上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股等與工作無關(guān)的事項，并做了大量日常性工作。迅速在辦公樓前拉起標語：“提升干部作風提升發(fā)展環(huán)境”；在辦公樓顯著位置懸掛《“雙提升”意見箱》，公布了投訴舉報電話；每周主要領(lǐng)導定期不定期對各股室、局屬各單位工作紀律進行檢查；把征集意見和整改方案制作成版面接受群眾監(jiān)督，并公布承諾事項。
三、豐富“雙提升”活動內(nèi)容，整體推進
搞好“回頭看”。結(jié)合群眾評議和行風評比情況，以干部作風長效機制、群眾機關(guān)評議問題整改等方面的落實情況為重點，查找存在的突出問題，找準原因，認真整改，制定整改措施，對“雙提升”活動建設(shè)進行再動員再部署，邊開展邊整改；啟動創(chuàng)建學習型機關(guān)活動。開展了“建設(shè)學習型機關(guān)，爭當科學發(fā)展排頭兵”活動，不斷創(chuàng)新活動方式和載體，豐富活動內(nèi)容。通過舉辦培訓班、組織集中學習等方式，認真學習、深刻領(lǐng)會，準確把握各項民政法律法規(guī)的基本精神、內(nèi)容和根本要求，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性和堅定性。“雙提升”活動開展以來全局累計組織開展各項培訓10余次；實現(xiàn)結(jié)對共建，落實幫扶措施。分別和孟廟鎮(zhèn)的何莊和城關(guān)鎮(zhèn)的淞江社區(qū)結(jié)成幫扶對子。局領(lǐng)導班子多次入村入社區(qū)調(diào)研，就發(fā)展現(xiàn)狀和有關(guān)想法進行交流，并走訪了部分群眾，聽取群眾想法，從村委（居委）、群眾兩方面了解該村（居）的實際問題，做了深入的幫扶調(diào)研，并投入7000余元為何莊村購買辦公桌椅24套，和淞江社區(qū)建立長效幫扶機制。開展下基層大走訪活動。為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，密切聯(lián)系基層服務對象，區(qū)民政局組織機關(guān)30多名干部職工，在局領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下分3個工作組，用一個月時間問政于民、問計于民、問需于民，掌握民情，解決民憂，在全區(qū)范圍內(nèi)開展民政對象大走訪活動。
四、抓重點、破難點、造亮點全面突出“雙提升”活動實效。
抓重點。民政局將保障和改善民生作為根本出發(fā)點和落腳點，保障民生是民政工作最大的責任，20xx年區(qū)民政局擔負省、市民生工作主要有兩項，一是城鄉(xiāng)低保，根據(jù)河南省民政廳、財政廳《關(guān)于認真做好20xx年城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保供養(yǎng)工作的`通知》的文件精神要求，順利完成了城鄉(xiāng)低保月人均補助分別提高10元和5元的工作任務，使我區(qū)的城鄉(xiāng)低保的月人均補差水平分別達到了165元和75元。二是五保供養(yǎng)。農(nóng)村五保對象集中供養(yǎng)標準提高到每人每年不低于2240元，分散供養(yǎng)標準提高到每人每年不低于1320元。（20xx年集中供養(yǎng)每人每年20xx元，分散供養(yǎng)每人每年1200元）。我區(qū)共有五保老人1826人（集中1009人、分散817人）截止9月份，累計發(fā)放五保供養(yǎng)資金243萬元。并在敬老院開展示范敬老院創(chuàng)建活動，強化內(nèi)部管理，落實主體責任。同時，召開全區(qū)敬老院院長業(yè)務和安全培訓會，在全區(qū)敬老院開展水、電、飲食內(nèi)部管理安全排查活動，堵塞漏洞，消除隱患；破難點。解決熱點難點問題是破解制約民政發(fā)展的瓶頸。當前，低保能進不能出成為工作難點，為困難群眾落實低保政策，享受經(jīng)濟社會發(fā)展成果本來是好事，但由于低保在核定低保戶家庭收入，非正規(guī)就業(yè)、隱性就業(yè)等方面難以查詢，界定難度大，并有家族利益、種族利益沖突，在操作過程中，還存在政策搭車，優(yōu)親厚友等現(xiàn)象的發(fā)生，使群眾不認可，不滿意，有意見，造成黨和政府在人民群眾心中的形象受到影響。為使好事辦好，好事辦實，民政局召開專題會議，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，聯(lián)合區(qū)紀委、監(jiān)察局等單位出臺了《郾城區(qū)城鄉(xiāng)居民最低生活保障工作實施辦法》和《全區(qū)農(nóng)村低保政策執(zhí)行情況專項檢查工作方案》，從8月份開始組織人員在全區(qū)范圍內(nèi)開展農(nóng)村低�；顒哟笄宀椋瑢θ珔^(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有農(nóng)村低保進行重新審核和規(guī)范公示工作，入戶率、公示率達100%。通過核查共取消低保對象468戶876人，其中，因條件好轉(zhuǎn)取消356戶673人，因“人情保”、“關(guān)系保”取消69戶138人，因死亡、外遷、轉(zhuǎn)城市戶口等原因取消43戶65人，另外，經(jīng)對新申請對象的初步調(diào)查，符合農(nóng)村低保條件擬新增的有307戶583人。針對復雜村情，區(qū)民政局按照特事特辦，確保低保資金準確使用，如移民村部分赴京上訪群眾反映村里低保存在人情保，要求重新認定低保戶的情況。局領(lǐng)導深入農(nóng)戶摸透村情，按照“特事特辦”原則，采取了以組為單位，公開評議低保對象，評議結(jié)束后，局里又組織低保核查組，對評議出的低保對象逐戶到家核查。為確認低保對象提供科學依據(jù)，也在人民群眾心中樹立良好的民政形象。創(chuàng)亮點。為更好提升“雙提升”成效，民政局將亮點放在服務態(tài)度的轉(zhuǎn)變上，在單位顯著位置公開服務內(nèi)容、服務程序、承諾事項，創(chuàng)新服務模式。特別是在優(yōu)撫檔案管理服務上，為進一步提高和規(guī)范優(yōu)撫對象檔案管理服務工作水平，更好地為優(yōu)撫對象服務，區(qū)民政局狠抓優(yōu)撫檔案管理，抓出成效，抓出典型。10月12日全市優(yōu)撫對象檔案管理現(xiàn)場觀摩交流會在郾城區(qū)召開。會議現(xiàn)場觀摩了郾城區(qū)優(yōu)撫檔案管理工作的具體做法，總結(jié)了郾城區(qū)優(yōu)撫對象檔案整理管理工作的經(jīng)驗。為更好的促進我區(qū)優(yōu)撫對象服務工作提供一個好的平臺。
雙提升活動總結(jié)2
自XX縣財政局7月13日召開三比三提升主題實踐活動暨作風建設(shè)動員大會后，XX鄉(xiāng)財政所迅速傳達縣局會議精神，在全所上下產(chǎn)生共鳴，一致認為縣局黨組組織開展的三比三提升活動不是空喊口號，而是操作性強，即能提升業(yè)務水平，又能改進工作作風的真貨、實貨、干貨，將以縣局黨組開展的三比三提升活動作為今年下半年工作的統(tǒng)領(lǐng)，著力打造一支忠誠擔當、敬業(yè)爭先、陽光高效、清正廉潔的'財政干部隊伍。自活動開展以來，XX鄉(xiāng)財政所三措并舉，邁出了三比三提升的第一步比業(yè)務，提升專業(yè)本領(lǐng)。
一是強化思想
營造學習氛圍。全所上下均表示出對參加局黨組組織的科股長輪流講課及其他業(yè)務知識培訓的極大熱情，紛紛表示要參加學習與自己對口的業(yè)務培訓，以提升自身的業(yè)務水平。
二是強化學習
提升會計技能。新進財政所的三位年輕同志自費報名參加了仁和會計中級會計職稱培訓，利用周末休息時間進行業(yè)務充電，知識更新。
三是強化實踐
提升工作效能。把業(yè)務學習與所內(nèi)會計實踐相結(jié)合，從理論到實踐，再從實踐到理論，做到掌握政策，精通業(yè)務，不斷提升工作效能。
雙提升活動總結(jié)3
自《縣政務公開領(lǐng)導小組關(guān)于開展政務公開集中整改提升活動的通知》東政公組[xx]1號文件下發(fā)后，局領(lǐng)導高度重視，第一時間組織分管領(lǐng)導和具體經(jīng)辦工作人員召開工作調(diào)度會，要求迅速抓好問題整改，并進一步強化舉措，確保政務公開工作常抓不懈，務求實效，現(xiàn)將整改提升活動落實情況報告如下：
一、存在的問題
我局存在的主要問題是年報發(fā)布內(nèi)容不全面，本級政策解讀未發(fā)布，重點領(lǐng)域信息公開未及時發(fā)布，集中整改自查清單未報送，整改提升活動總結(jié)未及時報送
二、整改落實情況
針對存的`問題，我局及時召開了各相關(guān)股室參加的整改工作任務布置會，列出了整改清單、建立了整改工作臺賬，由相關(guān)股室配合，辦公室全面落實整改工作任務。截止目前，我局除政府年度報告還未整改完成，其他的問題都已整改。
三、下一步工作打算
(一)加強領(lǐng)導，提高認識。學習政務公開工作要求，進一步轉(zhuǎn)變理念，提高認識，形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)股室抓落實的工作體系，確保工作常態(tài)化。
(二)學習政策，全面推進政務公開工作。認真學習《關(guān)于全面推進政務公開工作的意見》和省、市、縣政務公開工作精神，進一步完善工作機制，全面推進政務公開。
(三)強化政策解讀和新聞發(fā)布及時更新情況，進一步提升信息公開實效。針對此次測評出現(xiàn)的政策解讀和新聞發(fā)布較少的情況，將嚴格執(zhí)行行政機關(guān)政策文件解讀實施辦法，重大政策文件與解讀材料同步起草、同步審簽、同步發(fā)布，實現(xiàn)發(fā)布、解讀、回應三聯(lián)動，及時發(fā)布權(quán)威信息，正面引導輿論，增進公眾對政府政策的理解認同，增強政府公信力、執(zhí)行力，提升政府治理能力。
雙提升活動總結(jié)4
根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體安排和部署，科技園區(qū)認真組織開展管理提升活動，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報。
一、管理提升活動開展情況。
管理提升活動開展以來，科技園區(qū)認真學習貫徹北方公司管理提升活動精神，對管理提升活動進行全面動員部署，扎實做好各項工作。
(一)提高認識，加強領(lǐng)導，切實保障活動順利實施。
科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求，加強組織領(lǐng)導，及時成立了管理提升活動領(lǐng)導小組和專項活動辦公室，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃，認真制定總體實施方案，安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合科技園區(qū)工作特點，針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運作、組織建設(shè)等四個方面，全面開展專項管理提升活動，確�；顒釉鷮嵱行七M，并結(jié)合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學制定專項管理提升活動實施方案，努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破，切實找準開展管理提升活動的切入點和著力點，創(chuàng)造性開展好管理提升活動。
(二)深入動員，廣泛宣傳，切實保障活動統(tǒng)一思想。
北方公司召開管理提升活動動員大會后，園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神，對開展管理提升活動進行全面動員和部署，并將公司領(lǐng)導重要講話和公司會議要求進行認真學習和細致傳達，切實加強宣傳發(fā)動，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》，及時傳達公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報，教育和引導全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確保活動取得實效。
(三)明確目標，落實責任，切實保障活動提升效果。
科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中，尤為注重抓好工作落實，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議，對活動第一階段工作進行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導干部調(diào)研活動，緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐進一步對管理提升活動進行宣講和動員，扎實推進園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要，組織召開碰頭會和座談會，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題，交流工作經(jīng)驗，科學合理地部署并落實好當期活動;建立聯(lián)系人制度，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板，獻良策”活動，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻言獻策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長效機制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動園區(qū)管理水平全面提升。
(四)把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色。
在全面推進管理提升活動的過程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動過程中積極開展領(lǐng)導干部調(diào)研活動，深入開展調(diào)研摸底和個別談心交流活動，扎實推進了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進行自我診斷，積極主動地進行對標自查，注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務特色，細致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題，充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進措施，確保管理提升活動有聲有色、成效明顯。
二、活動自我診斷情況。
在管理提升活動中，積極開展深入調(diào)研活動，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運作、組織建設(shè)情況，認真搞好對標自查和自我診斷，共梳理出問題16項，并積極采取有效改進措施，盡快建立長效機制，管理提升活動取得了顯著實效。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足。
1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板：
一是園區(qū)耕種試驗面積明顯偏小，整體效益明顯偏低;
二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械嚴重短缺，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實施;
2、科技推廣方面的`短板：
一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所;
二是試驗項目過多過雜，沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;
三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應。
3、規(guī)范運作方面的短板：
一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計劃和長遠規(guī)劃，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗項目計劃、生產(chǎn)作業(yè)標準上隨機性、隨意性太強，導致整體效益較低、試驗成效較低、作業(yè)標準難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標準化運作管理。
二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責任分工不夠明確，業(yè)務流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。
4、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒能形成整體合力，三會一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距，區(qū)務黨務公開方面不及時不明晰。
三、管理提升改進措施和下步努力方向
根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時改進的方面立即落實，需要長遠改進的方面盡早爭取，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進一步細化措施、完善方案，扎實做好管理提升工作。
1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：
一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，爭取擴大園區(qū)耕種試驗面積，切實提升園區(qū)整體收益;
二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機械，確�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時有效推廣應用。
2、扎實搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應用：大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種，集中人力、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果;同時要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。
3、強化管理，規(guī)范運作，切實提升園區(qū)管理水平。
一是進一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計劃和長遠規(guī)劃，科學調(diào)整好種植結(jié)構(gòu)，合理計劃好試驗項目，嚴格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標準，盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提升整體效益、試驗成效和作業(yè)標準上狠下功夫，努力實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和科學化運作管理機制。
二是在日常管理上堅持好各項規(guī)章制度，做到制度執(zhí)行到位，責任分工明確，業(yè)務流程明晰，行政管理規(guī)范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色，切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象。
4、完善組織，落實制度，不斷增強園區(qū)組織保障力度。及時改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，自覺堅持好“三會一課”，抓好自身廉政建設(shè)，執(zhí)行好區(qū)務和黨務公開，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動，帶領(lǐng)和引導全體黨員和員工作積極投入工作實踐，爭當生產(chǎn)實踐的楷模和崗位建功的標兵，推進園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。
科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，扎實做好管理提升活動的各階段工作，切實通過開展管理提升，加快推進管理方式進一步向現(xiàn)代化、科學化和精細化方向轉(zhuǎn)變，全面提升公司管理水平和效益，增強企業(yè)核心競爭力，為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進生產(chǎn)力代表的目標做出積極貢獻。
雙提升活動總結(jié)5
一是抓源頭，建制度。切實履行全面從嚴治黨主體責任，制定完善落實八項規(guī)定實施辦法和出勤考核、教育培訓、駐社區(qū)考核等17項機關(guān)管理制度，從嚴從實加強機關(guān)黨員干部管理，扎緊扎實制度籠子，壓緊壓實責任，切實解決松松散散、拖拉疲沓等精神萎靡不振問題。
二是抓機制，壓責任。建立完善黨工委集體領(lǐng)導下的分工負責、分級負責制，落實班子成員既要管事，更要管人責任，同時建立抽查督查、責任倒查、排位靠后說明等運行機制，建立完善《居民小組長管理辦法(試行)》《云楓街道社區(qū)專職工作人員監(jiān)督管理辦法》，強化社區(qū)干部、居民小組長責任意識。
三是突重點，抓服務。緊扣創(chuàng)新社區(qū)治理、脫貧攻堅、兩違整治等重點工作，建立完善首問責任制、限時辦結(jié)制，用重點工作的.完成情況檢驗干部作風問題整改情況，建立上門服務、預約服務、綠色通道等服務制度，做到咨詢事項一次說清、辦事程序一次講清、登記表格一次發(fā)清，讓企業(yè)和群眾少跑路。
四是抓督察，嚴紀律。建立工作任務進度周通報制度，要求各辦公室(站、所)對照全年工作要點和任務清單，積極主動推進各項工作，由黨政辦和紀工委抓好督查，對工作推進不力、任務落實不到位的責任單位和個人進行通報。
活動開展以來，深入各社區(qū)和科室開展作風督查10次、脫貧攻堅專項督查2次，發(fā)現(xiàn)干部認識不到位、干部能力不足、干部教育管理松散、執(zhí)行力不夠、班子建設(shè)不力等問題10余條，下發(fā)《作風提升年督查通報》4期，先后責成7人次向黨工委或職工會說明情況，在全街道形成了一定震懾，從而促進干部作風進一步好轉(zhuǎn)。
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