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開展全員HSE大討論活動(dòng)總結(jié)
海南項(xiàng)目部自開展“全員HSE大討論”活動(dòng)以來。及時(shí)把公司的文件精神和項(xiàng)目部的具體要求及時(shí)傳達(dá)到各基層小隊(duì)，并利用井間間隙時(shí)間積極召開小隊(duì)班組會(huì)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)要求并結(jié)合福山油田安全形勢(shì)特點(diǎn)及小隊(duì)的實(shí)際工作情況分階段、分層次，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地落實(shí)HSE大討論工作，從而促進(jìn)了HSE大討論活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)。通過有計(jì)劃圍繞16個(gè)主題開展各階段的HSE討論活動(dòng)，進(jìn)一步深化了對(duì)“安全第一”這一理念內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提高了“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的安全理念認(rèn)識(shí)，提高了對(duì)實(shí)際安全工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理的能力，更進(jìn)一步明確了今后安全生產(chǎn)工作的思路。
一、做好安全教育和培訓(xùn)制度，塑造本質(zhì)安全型員工
通過本次對(duì)HSE大討論活動(dòng)中查找、分析出的安全工作問題的整理和匯總，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了小隊(duì)的每一位員工是安全生產(chǎn)的第一要素，在錄井生產(chǎn)過程中占據(jù)著不可替代的關(guān)鍵性地位�；诖耍�(xiàng)目部提出了在今年二、三四季度和今后的安全生產(chǎn)工作中，要把塑造本質(zhì)型安全員工，作為項(xiàng)目部HSE安全工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作堅(jiān)持不懈地抓緊抓好。
首先，要堅(jiān)持安全教育活動(dòng)不松懈、不斷線，重點(diǎn)針對(duì)新員工，通過項(xiàng)目部下發(fā)材料，以小隊(duì)每天交班會(huì)安全教育為主體，通過典型案例教育、業(yè)務(wù)知識(shí)宣講、項(xiàng)目部包隊(duì)、小隊(duì)長(zhǎng)和地質(zhì)師包崗、
等途徑和手段，保證HSE安全教育工作落到實(shí)處，將“安全第一”的理念艱巨性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和反復(fù)性灌輸?shù)矫恳幻￡?duì)員工的思想之中。
其次，要提高小隊(duì)員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養(yǎng)成并落到實(shí)處，通過定期安全教育、員工互學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)等形式，提高小隊(duì)員工安全工作能力，保證本質(zhì)型安全員工的塑造擁有知識(shí)和實(shí)際的操作根基，為項(xiàng)目部今年的各項(xiàng)HSE安全工作的順利實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化HSE安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)
在本次HSE安全大討論活動(dòng)中，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的安全實(shí)際問題直接原因依然是小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理或操作不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理和操作仍然存在隨意性，還有個(gè)別員工不能按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度。為此，項(xiàng)目部制定了在今后安全工作中，把本次“HSE大討論”活動(dòng)與小隊(duì)今后安全活動(dòng)相結(jié)合，提出了強(qiáng)化安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理、保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)的工作思路。
一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，把安全管理細(xì)化。本次“HSE大討論”活動(dòng)后，項(xiàng)目部將根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，集中精力把每一個(gè)錄井生產(chǎn)過程進(jìn)行安全細(xì)化，把錄井生產(chǎn)過程的每一步涉及到安全事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致劃分（搬遷、錄井生產(chǎn)中、錄井生產(chǎn)結(jié)束后、其它項(xiàng)目任務(wù)等），把 HSE安全精細(xì)管理向小隊(duì)各個(gè)崗位延伸，將安全工作作為精細(xì)化管理的一項(xiàng)突出的重點(diǎn)工作融入其中。充分加強(qiáng)小隊(duì)
安全意識(shí)教育，強(qiáng)化錄井安全工作各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度在工作的執(zhí)行力度，同時(shí)使安全觀察與溝通、工作前安全分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌、培訓(xùn)矩陣、安全經(jīng)驗(yàn)分享、“兩書一表”等方法、工具在小隊(duì)成為日常工作習(xí)慣。使“一切事故都是可以避免的”、“安全是全員責(zé)任”的理念深入人心，貫穿項(xiàng)目部生產(chǎn)的全過程。將自主保安和相互保安有機(jī)融合，促進(jìn)安全工作在小隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全面推開和深入落實(shí)。
二是針對(duì)個(gè)別小隊(duì)員工工作飄浮、不扎實(shí)，安全理念薄弱等現(xiàn)象，項(xiàng)目部將重新修改制定有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度突出責(zé)任落實(shí)，按照千分考核制加大獎(jiǎng)懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)小隊(duì)長(zhǎng)、地質(zhì)師安全責(zé)任落實(shí)，將其獎(jiǎng)金收入與安全質(zhì)量情況掛鉤，從安全管理、工作質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
三是為員工“減壓”，合理安排員工倒班休息時(shí)間，避免長(zhǎng)期工作不倒班現(xiàn)象，給員工提供充分的休班時(shí)間，避免員工因過度疲勞而產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患根源。
三、抓好錄井質(zhì)量和設(shè)備管理，打造安全型錄井生產(chǎn)環(huán)境
錄井工作由于工作空間有限，環(huán)節(jié)設(shè)備多，點(diǎn)多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，極易埋下安全隱患。為此，項(xiàng)目部把每只小隊(duì)劃分安全責(zé)任區(qū)，制定了以小隊(duì)長(zhǎng)、地質(zhì)師和普通員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部定期到每只小隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。這一辦法實(shí)施以來，每只現(xiàn)場(chǎng)管理有秩有序，安全系數(shù)大幅度提高。
在錄井設(shè)備管理上，由于項(xiàng)目部設(shè)備類型多，項(xiàng)目部堅(jiān)持在口井檢、定檢和檢修過程中嚴(yán)格落實(shí)《設(shè)備管理制度》，每次檢修都要在設(shè)備管理檔案中上確認(rèn)，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)將每天的設(shè)備情況記錄到交接班記錄中。同時(shí)將設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)明確到人頭和考核細(xì)則中，強(qiáng)化設(shè)備管理工作，為保證安全的錄井工作順利開展提供可靠的保證。
四、認(rèn)真做好員工談心活動(dòng)。
積極響應(yīng)公司的號(hào)召，作好員工的思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，在談心活動(dòng)中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和員工面對(duì)面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位員工都能全身心的投入到本職工作中，保證錄井安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
總之，今后項(xiàng)目部將進(jìn)一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合海南工作實(shí)際，把本次HSE安全大討論引向深入，使安全第一，以人為本的管理理念真正的落實(shí)的具體的工作中，履行好自己的職責(zé)，把公司交給的任務(wù)做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工放心。
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