水電工程個人年度總結

    時間:2023-10-10 18:30:38 年終工作總結 我要投稿
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    水電工程個人年度總結

      總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢?下面是小編精心整理的水電工程個人年度總結,希望對大家有所幫助。

    水電工程個人年度總結

    水電工程個人年度總結1

      20xx年3月份我應聘到房地產開發有限公司工作,擔任水電工程師職務,負責現場水、電、氣工程管理工作,至今已經半年多了。在公司領導支持和同事的協助下,基本圓滿地完成了相應的工作任務,得到了領導的認可與好評,也學習到了很多新的知識,取得了一些成績,但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間,本人任勞任怨,兢兢業業,不敢倦怠,以良好的職業道德和較強的責任心認真細致地進行工作。現就大半年以來對水、電、氣工程管理的工作情況做如下匯報:

      一、現場施工用水用電的管理

      在監理單位專業工程師、公司領導的陪同下,我對施工現場安全用電的管理作了全面的檢查,督促施工單位作了全面的整改,配電房、配電柜、箱貼了相應的標簽,設置專人專管。施工器具、設備設施也作了相應的檢查。對施工線路逐一檢查,對有安全隱患的地方重新作絕緣處理,確保施工用電的安全。

      施工用水用電時時監控,時時檢查,發現問題及時通知施工單位檢查,檢修。并協調外包單位(水、電、氣施工單位)用水用電問題,做到施工用電用水計量準確。

      辦公區、生活區、銷售部、樣板房水電方面在裝修時,時時跟蹤,時時抽查,按照相關規范,嚴格要求施工。在投入使用過程中,受裝修單位(質保期間內)的委托進行維護維修。做到漏電必查,漏水必修,

      盡量避免用水用電安全隱患和資源浪費。

      二、施工現場管理

      現場施工管理及圖紙消化、圖紙會審、技術交底、施工方案審查,積極解決問題,主動請示領導,積極與設計單位及施工單位溝通,以便本項目順利開展工作,加快工程進度。

      在實際工作中,抓緊時間熟悉圖紙,有關設計說明資料,結合相關規范、現場實際情況及工作經驗對圖紙進行優化。重大問題就請示領導,并與土建專業工程師聯系、請教。及時與設計單位溝通,在施工單位的配合下,存在的問題盡快給予解決。

      在現場施工中,對于重要工程部位及容易出現問題的分部工程,要采取長時間旁站監理,例如:預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝都需旁站監理,以保證施工質量。經過一段時間,取得一定的成績,但水電安裝工程是建立在土建基礎上的,在日后的施工中難免存在變更及修改,這也是在新的一年里需認真思考解決的問題。

      三、其它工作

      全程參與了一期工程的分戶驗收工作,對于在驗收過程中發現的問

      題,及時跟蹤與要求整改,積累經驗,揚長避短。在今后的工作過程中充分考慮,合理規劃,避免類似的'問題發生,從而控制工程造價。

      另外還參與了其它部分工作的收方工作,學到了許多寶貴經驗和知

      識。

      四、加強業務知識學習,繼續提高管理水平,隨著時代的前進,新技術的運用必須進行專業技術知識更新學習。學無止境,重點是將理論知識

      運用到工作中去,并進一步提高、升華。另一方面,積極學習他人先進之處,作到取長補短,進一步提高思想認識,開拓視野。

      1、拓寬知識面,在工作中留心相關知識的汲取,使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強。

      2、做好外部調協工作,積極與設計單位、施工單位及相關部門溝通。

      3、堅持工作中的三大重心(質量、進度、造價)。

      4、制定全局工作計劃,凡事以公司利益為主。進一步作好施工人員的管理工作。

      一直以來的水電工程管理工作中,我得到董和其他領導的大力支持及同事的協助,對領導的信任、支持和同事的幫助,在此我表示充心的感謝,我有信心把本項目的水電工程管理工作做到更好。

      在此,祝各位領導及同事,萬事如意,新年快樂!

      總結人:

      年月日

    水電工程個人年度總結2

      時光飛逝,轉眼間到公司工作已經快一年了,感受頗多,收獲頗多。進入碧桂園房地產開發公司,對我來說是一個良好的發展機遇,也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。“管理規范、運作有序、各司其職、兢兢業業、爭創一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來的切身感受。

      與毛工一起設計,對液壓夾頭,氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,從毛工身上學到了很多東西。比如,設計的嚴謹和嚴肅性,此產品已發貨。

      1。設計、調試出口印度的摩托車試驗機

      印度之行是成功的.,也是艱難和值得回味的。我們一行三人,在沒有翻譯的情況下,克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難,在不到三周的時間內將四臺設備調試完畢,拿到了用戶的驗收紀要,這是值得肯定的。但,我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產品的出口,缺乏經驗,我們的包裝和防銹做的不夠好,設備出現了故障,讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節,用我們的產品打開印度這個工業剛起步的國家的大門,那么,我相信我們會從中受益。

      2。主管設計pws—j20b1

      此試驗機已經交檢完畢,各項指標達到了技術協議要求,等用戶款到發貨。

      3。參與了pnw—b5000的設計

      此產品我在車工的指導下參與了設計,目前圖紙已設計完畢,等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運,和車工、毛工以及貝工都合作設計過產品,他們都是業務素質高、人品好的動態權威人物,是他們讓我在短時間內對動態產品有了較全面的理解。

      在此,首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助,使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序,努力做好本職工作。

    水電工程個人年度總結3

     。ㄒ唬┙涍^這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作有了新的臺階,一步一步地融入這個團體,感謝公司同事的支持與公司領導的抬愛,使我對后面的工作越來越有信心了,冰凍三尺非一日之寒,我相信經過一年的磨合,基本上已經掃清與各施工單位之間的溝通障礙,與同事們配合的也很默契,能夠順利的完成公司領導交待的任務。

     。ǘ┈F將本年度主要的工作成績匯報如下:

      1、本著優化方案,節約工程造價,將工作經驗落實到具體細節上來是我來到這個項目上的主要目的,首先優化衛生間同層排水系統,按照設計要求每個衛生間要多花費兩百多元;采用消音螺旋管取消雙立管排污系統,一個系統就材料與人工就節約壹萬多元;室內照明線路燈線由三芯改為兩芯線,每戶節約材料與人工就達兩百多元;室外亮化工作全部建議采用節能的led光源,采用時間定時器控制,既節約了電費又節約了人工管理成本。

      2、提供合理的`解決方案,完成施工中遇到的相關問題。在得知4#棟地下室不能提前竣工,就無法進行高配室專變的施工作業,在施工單位的協助下,采用合理的供電方案,確保了1#2#棟動力電與公共用電的順利運行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱,臨時引管到樓頂,確保了1#2#棟消防工程順利驗收。

      3、協助同事一并解決工程上的相關問題。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過大,引起多次跳閘與燒毀保險事宜,到現場分析原因,出具合理的解決方案,就是分多回路控制,確保三相平衡的道理就滿足了要求,得到了工程部張工與園林施工員的一致好評。協助工程部楊工一起完成地下室設備房的建筑找平工作,與楊工一起陪同3#4#5#棟土建施工員到現場進行指導。

    水電工程個人年度總結4

      20xx年6月1日經介紹來云南恒豐工程建設監理有限公司工作,管理果林湖畔住宅小區項目監理部的水電事務,至今工作已有一年半,一年多以來在公司領導支持和同事的協助下,基本圓滿地完成了相應的工作任務,但與領導的`要求相比還存在一定的微差。在工作期間,本人任勞任怨,兢兢業業,不敢倦怠,以良好的職業道德和較強的責任心認真細致地進行工作。現就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報:

      自從20xx年6月1日從進入工地,當時已有兩個區進入主體階段,整個小區劃分為六個區,二十多萬平米,任務量大、工程種類多。(高壓電、低壓電、消防、給排水、照明電氣、防雷、智能化、燃氣、自來水、通信、數字電視、中水處理、綠化室外水電給、排水等),從施工方案審查、圖紙會審、現場施工管理、各種驗收等事務。工作中確實遇到不少困難,面對我本人并未退縮,積極解決問題,主動請示領導和同事,積極與建設方和施工單位溝通、協調各種關系,以便本項目順利開展工作,加快工程進度。

      果林湖畔住宅小區為山地別墅,按三級負荷供電,單體照明配電箱系統和防雷接地系統,單體配電箱系統內包括電視、電話、計算機、訪客可視對講、防雷接地順利通過了驗收并得到了質檢站人員的好評。平常工作中我們認真熟悉圖紙,對照實際結合相關規范,擇優方案施工。小區內有兩個配電室,一個自來水加壓站,消防水池,中水處理站,弱電監控室,六個小區室內外照明電氣、動力系統、給排水、化糞池為11座。在諸多種類施工中,比如交叉作業,有點需要經驗處理問題,還有在電氣安裝過程中施工單位個人沒有明確原理做錯,造成了部分返工情況,我覺得值得思考反生管理方法。

      我在這一年多以來,自己有些不足,比如開會時發言聲音小,實際經驗方面

      還不夠充足,經歷了這么多,我感悟很深。

      果林湖畔住宅小區水電方面工作能順利驗收這并不是一個人的功勞,一直以來的水電管理工作中,我得到了袁總、王總與及其他建設方領導的支持及同事的協助,以此,我表示十分感謝他們,明年我會再接再厲,以公司利益為主,拓展知識面,累積經驗,爭取創造下一個工程更輝煌。

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