口腔護(hù)士外出學(xué)習(xí)總結(jié)

時(shí)間：2024-07-01 15:36:46 學(xué)習(xí)總結(jié) 我要投稿

口腔護(hù)士外出學(xué)習(xí)總結(jié)-工作總結(jié) 推薦度：
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　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的口腔護(hù)士外出學(xué)習(xí)總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

口腔護(hù)士外出學(xué)習(xí)總結(jié)

口腔護(hù)士外出學(xué)習(xí)總結(jié)1

　　在進(jìn)修學(xué)習(xí)的短短一個(gè)月時(shí)間里，我覺(jué)得每天都有收獲，下面是學(xué)習(xí)總結(jié)：

　　1、醫(yī)院應(yīng)擁有自己機(jī)構(gòu)的核心價(jià)值觀，建立共同愿景，提倡合作精神，從員工招聘入手，逐漸鋪開(kāi)，并能讓員工產(chǎn)生共鳴，把護(hù)理工作做得更強(qiáng)、更持久、更有生命力。

　　2、把服務(wù)維持在年輕而充滿活力的狀態(tài)。挖掘員工的潛能，多給予積極地肯定。成立多種形式的興趣小組，也可以是護(hù)理以外的興趣小組，如攝影組、英語(yǔ)角、同事間支持組、健康宣教小組…

　　3、鼓勵(lì)科室開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲。在任何團(tuán)隊(duì)內(nèi)，最困難也是最重要的一步，就是團(tuán)隊(duì)之間的相互熟悉和相互了解。為了讓他人了解你—“getting to know you”，可制作相關(guān)部門(mén)員工的資料。如：名字、業(yè)余愛(ài)好、最喜歡的顏色、曾取得的最好成就…

　　4、為了提高院護(hù)理人員科研能力，可參照邵逸夫醫(yī)院的管理方法。自愿申報(bào)—專(zhuān)家評(píng)審—提交項(xiàng)目情況表（計(jì)劃執(zhí)行情況、指標(biāo)、預(yù)期目標(biāo)情況、經(jīng)費(fèi)的投入、使用和配套條件情況、存在的困難和問(wèn)題、解決方法及發(fā)展設(shè)想）—院基金投入—年終匯報(bào)、展示。

　　5、關(guān)于cqi項(xiàng)目執(zhí)行方面：科室將cqi計(jì)劃表、過(guò)程表、表及時(shí)上交。對(duì)一些共性問(wèn)題、深層的問(wèn)題、牽涉到多部門(mén)多科室的問(wèn)題，可由護(hù)理部組織，聯(lián)合多科室開(kāi)展cqi，通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)，形成新的流程，在全院進(jìn)行推廣，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高管理效能。

　　6、遇到重大檢查，可制作相關(guān)模擬問(wèn)題題集進(jìn)行模擬問(wèn)答。

　　7、科室、崗位職責(zé)等有的并不是永遠(yuǎn)一成不變的，建議科室每3年對(duì)科室、職責(zé)進(jìn)行審核、修訂，格式可以統(tǒng)一，注明部門(mén)、題目、編號(hào)、生效期、修改期、獲經(jīng)批準(zhǔn)人。

　　8、每臺(tái)電話機(jī)均可打上本機(jī)的電話號(hào)碼，并設(shè)溫馨提示，例如：①請(qǐng)不要奢侈您的語(yǔ)言，請(qǐng)用“您好”、“謝謝”；②科室電話，私事勿長(zhǎng)時(shí)間占用。

　　9、科室便民服務(wù)箱內(nèi)可增加手機(jī)萬(wàn)能充電器，洗甲水。備洗甲水是因?yàn)楝F(xiàn)在的`女士愛(ài)用指甲油，會(huì)影響甲床末梢顏色的判斷，也會(huì)影響到指脈氧飽和度的測(cè)試。

　　10、床底的置物架，可貼上標(biāo)識(shí)，告知需放什么物品。可將患者飲食指導(dǎo)，制作成內(nèi)容具體的小卡片，懸掛于床頭。

　　11、我在icu和eicu的呼吸機(jī)上面都發(fā)現(xiàn)，每臺(tái)呼吸機(jī)上都掛著預(yù)防下呼吸道感染的卡片，內(nèi)容非常好，可予相關(guān)科室資源共享。

口腔護(hù)士外出學(xué)習(xí)總結(jié)2

　　1.醫(yī)院應(yīng)擁有自己機(jī)構(gòu)的核心價(jià)值觀，建立共同愿景，提倡合作精神，從員工招聘入手，逐漸鋪開(kāi)，并能讓員工產(chǎn)生共鳴，把護(hù)理工作做得更強(qiáng)、更持久、更有生命力。

　　2.把服務(wù)維持在年輕而充滿活力的狀態(tài)。

　　挖掘員工的潛能，多給予積極地肯定。成立多種形式的興趣小組，也可以是護(hù)理以外的興趣小組，如攝影組、英語(yǔ)角、同事間支持組、健康宣教小組。

　　3.鼓勵(lì)科室開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲。

　　在任何團(tuán)隊(duì)內(nèi)，最困難也是最重要的一步，就是團(tuán)隊(duì)之間的相互熟悉和相互了解。為了讓他人了解你—“gettingtoknowyou”，可制作相關(guān)部門(mén)員工的資料。如：名字、業(yè)余愛(ài)好、最喜歡的顏色、曾取得的最好成。

　　4.為了提高院護(hù)理人員科研能力，可參照邵逸夫醫(yī)院的管理方法。

　　自愿申報(bào)—專(zhuān)家評(píng)審—提交項(xiàng)目情況表（計(jì)劃執(zhí)行情況、指標(biāo)、預(yù)期目標(biāo)情況、經(jīng)費(fèi)的投入、使用和配套條件情況、存在的困難和問(wèn)題、解決方法及發(fā)展設(shè)想）—院基金投入—年終匯報(bào)、展示。

　　5.關(guān)于cqi項(xiàng)目執(zhí)行方面：

　　科室將cqi計(jì)劃表、過(guò)程表、報(bào)告表及時(shí)上交。對(duì)一些共性問(wèn)題、深層的問(wèn)題、牽涉到多部門(mén)多科室的問(wèn)題，可由護(hù)理部組織，聯(lián)合多科室開(kāi)展cqi，通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)，形成新的流程，在全院進(jìn)行推廣，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高管理效能。

　　6.遇到重大檢查，可制作相關(guān)模擬問(wèn)題題集進(jìn)行模擬問(wèn)答。

　　7.科室規(guī)章制度、崗位職責(zé)等有的并不是永遠(yuǎn)一成不變的，建議科室每3年對(duì)科室制度、職責(zé)進(jìn)行審核、修訂，格式可以統(tǒng)一，注明部門(mén)、題目、編號(hào)、生效期、修改期、獲經(jīng)批準(zhǔn)人。

　　8.每臺(tái)電話機(jī)均可打上本機(jī)的'電話號(hào)碼，并設(shè)溫馨提示，例如：

　　①請(qǐng)不要奢侈您的語(yǔ)言，請(qǐng)用“您好”、“謝謝”；

　　②科室電話，私事勿長(zhǎng)時(shí)間占用。

　　9.科室便民服務(wù)箱內(nèi)可增加手機(jī)萬(wàn)能充電器，洗甲水。

　　備洗甲水是因?yàn)楝F(xiàn)在的女士愛(ài)用指甲油，會(huì)影響甲床末梢顏色的判斷，也會(huì)影響到指脈氧飽和度的測(cè)試。

　　10.床底的置物架，可貼上標(biāo)識(shí)，告知需放什么物品。可將患者飲食指導(dǎo)，制作成內(nèi)容具體的小卡片，懸掛于床頭。

　　11.我在icu和eicu的呼吸機(jī)上面都發(fā)現(xiàn)，每臺(tái)呼吸機(jī)上都掛著預(yù)防下呼吸道感染的卡片，內(nèi)容非常好，可予相關(guān)科室資源共享。

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