最新5月工作總結(jié)與6月工作計劃

    時間:2022-06-01 00:00:55 月工作總結(jié) 我要投稿
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    最新5月工作總結(jié)與6月工作計劃

      時間就像沙漏,彈指間,明媚的5月已離我們而去,時間匆忙,然而工作依舊繼續(xù),日復一日月復一月,在工作中只有不斷的總結(jié)對來月的工作進行計劃安排才能更好的工作,現(xiàn)就5月份的工作進行總結(jié)如下:

      第一部分:5月份工作回顧

      一、 工作匯總

      1、 繼4月2日對行李生小費整改后部門再重新對行李生小費進行了調(diào)整,行李生所收小費30%歸部門所有,70%歸行李生個人所有,并于5月1日開始實施

      2、 介于部門以往對賓客意見的征詢工作不夠完善全面,于4月開始制作的賓客意見表已于5月1日開始實施

      3、 應(yīng)部門需要完成了商場的商品調(diào)查報告及電腦主機的申請報告工作 4、 對9F洽談室進行了衛(wèi)生打掃,并將電腦搬至了大堂副理桌

      5、 5月7日應(yīng)阮總要求實行了重要時間段的現(xiàn)場管理,11:00-13:00,17:00-19:30

      6、 協(xié)助許經(jīng)理完成綠色飯店的其他準備工作

      7、 應(yīng)工作所需5月8日開始使用了對講機

      8、 5月11日,房務(wù)總監(jiān)程其順調(diào)離了酒店

      9、 完成了對總臺周義琳,行李生羅鳴的轉(zhuǎn)正考核工作

      10、 各崗共同協(xié)作完成了5月份的團隊及VIP接待工作

      11、 自4月將部分工作轉(zhuǎn)交前臺領(lǐng)班后,各項工作完成良好

      12、 完成了對一樓洽談室墻面的粉刷工作

      二、 培訓工作

      1、 培訓講時及內(nèi)容:

      部門培訓課時2時,培訓內(nèi)容:前廳各崗案例分析

      2、 培訓效果反饋通過案例的形式結(jié)合實際工作的情況,對各崗工作中所發(fā)生的事件進行剖析,加深員工印象,提高員工應(yīng)變能力,讓員工學會總結(jié)案例,分析案例,提高處理能力,在今后的培訓工作中應(yīng)加大此方面的培訓課程

      三、 本月工作中存在的不足

      1、 總臺方面:

      (1)本月總臺方面較4月在操作及服務(wù)方面都有了較大的提高,催房、RC單填寫、夜審等方面都做到了完善,但4月總臺員工情緒化較嚴重,直接影響了接待工作

      2、禮賓崗方面

      禮賓崗本月各方面表現(xiàn)均良好,但在無團隊或客流較少的情況下,個別行李生還是有脫崗及串崗現(xiàn)象,希望在本月加強下監(jiān)督,改善此種不良現(xiàn)象

      3、總機商務(wù)中心

      總機崗在5月份的工作表現(xiàn)中延續(xù)了4月的良好表現(xiàn),代曉鈴在本月中接待客人、主動熱情,服務(wù)意識較強,值得表揚

      4、 本職崗位

      就5月工作而言,均是些日常事務(wù),自開始賓客意見表征詢以來。征詢效果并不是很樂觀,希望在6月中能加強此方面的工作力度

      第二部分:6月份工作計劃

      1、 工作計劃

      ⑴ 根據(jù)5月份工作中所存在的不足, 對癥下藥,爭取做到藥到病除,逐步完善

      ⑵ 配合前臺做好接待、頂崗工作

      ⑶ 配合許經(jīng)理做好前廳各崗的績效考核工作

      ⑷ 爭取在6月前臺能培養(yǎng)出一位候選領(lǐng)班人選

      ⑸ 按照銷售部下發(fā)的6月份團隊預訂EO單情況,做好前廳的團隊接待工作

      ⑹ 制定好部門的培訓方案,并且按計劃實施落實

      ⑺ 前臺人員屬于缺編現(xiàn)象,新員工到崗做好引導、監(jiān)管、培訓工作

      ⑻ 加強賓客意見征詢工作,做好賓客意見征詢的細節(jié)工作并做好統(tǒng)計

      ⑼完成好上級安排的其它工作及日常管理工作

      2、 培訓計劃

      總臺培訓課時2小時,培訓內(nèi)容: 工作中的有所為有所不為

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